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hucantitie

我独自经营一家建材厂快倒闭了,我能转型吗?还是继续坚持?

我独自经营一家建材厂,大概十多个人做事, 主要生产预制板,近年生意还不错, 员工的年薪也逐年递增。但是, 最近接到几位员工提出明年辞职不干了, 我很苦恼,如果几位员工走了,厂子估计要面临倒闭了。为什么这样说呢?第一,由于本身工作要重劳动力,没人愿意干这个活,新员工很难找到。第二,虽然员工工资很高, 但目前大部分人宁愿轻松一点少赚点钱, 都不愿意辛苦。 第三, 建材厂工作让员工看不到希望, 没什么任何提升空间。我个人认为, 我这样的厂子终究会被淘汰, 最近策划着转型,目前有近三十万的流动资产,我是不该寻找一个新方向了?

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云计划导师卫哲的回复:

转移生产基地,增加物流成本,降低劳动力成本,找到劳动力成本相对比较低的地方,也为边穷地区创造就业机会,这是没办法的事。不要把员工招到本地来,因为环境会使这些招过来的人还是很快的跳到别的行业去的。

 

要不要转型?这个行业只要有人买,就是有需求。放弃掉明确的需求,这是在找死。转型了以后你没有客户,也没有产品。没需求的时候,你转型,有需求的时候,你永远都是围绕着需求在做。我们说客户第一,员工第二,到底是适应员工第二,还是适应客户需求第一,当然是适应客户需求第一。 

云计划导师 天下网商杂志的回复:

我恰恰和你有不同的看法。你这样的厂子,想要倒闭还真的挺难。如果仅仅因为几位员工辞职,你就一筹莫展了,那只能说你办厂多年,都只是一个小小的包工头,从来没去了解过市场,也没去了解过管理。
作为倚重劳动力的低端就业机会,就像你这样的工厂,当然会面临用工荒的问题,就像你说的,大家都宁愿干轻活少挣钱也不愿意出大力了。但只要市场有需要,你的工厂就有存在的必要,这是产业链上不可或缺的一环。我觉得你应该从两个方面做好准备,一是寻找更广阔的劳动力市场;二是想办法进行技术升级,不要让人在这里只能靠出力挣钱,还可能少出点力挣钱。
至于转型,我觉得你还没有做好这方面的功课,可以先放一放,在稳固目前生产的基础上搜罗信息,见到合适的机会再说。其实,对目前的生产经营进行升级,也未尝不是一次转型。完善工厂的管理,提高工人福利,要给工人一个家的感觉,让所有为工厂工作的员工都没有后顾之愁!要让为工厂工作的员工家庭达到老病能看医,少小能上学。这样员工自然看到了希望,员工有希望工厂自然充满活力——!

答案创立者

hualongsanwei
布衣 采纳率:100% 回答时间:2010-07-06 10:16
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shine688
shine688 回答时间:2010-07-09 23:31
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这个阶段是微型企业发展最艰难的时候,业务还不错,但是没人干。

所以,建议楼主不要转型,而是想办法突破,要不然,你转型后的那个公司走着走着还是会遇到现在这样类似的问题。

其实,不是体力活没人干的问题,而是你的经营及管理都是原始化的,连封建制都没达到,更别提现代化了。

做生意不仅是做业务,还要小做家长,中做领导,大做神药!

精华回答
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天下网商杂志
天下网商杂志 回答时间:2010-07-13 09:37
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我恰恰和你有不同的看法。你这样的厂子,想要倒闭还真的挺难。如果仅仅因为几位员工辞职,你就一筹莫展了,那只能说你办厂多年,都只是一个小小的包工头,从来没去了解过市场,也没去了解过管理。
作为倚重劳动力的低端就业机会,就像你这样的工厂,当然会面临用工荒的问题,就像你说的,大家都宁愿干轻活少挣钱也不愿意出大力了。但只要市场有需要,你的工厂就有存在的必要,这是产业链上不可或缺的一环。我觉得你应该从两个方面做好准备,一是寻找更广阔的劳动力市场;二是想办法进行技术升级,不要让人在这里只能靠出力挣钱,还可能少出点力挣钱。
至于转型,我觉得你还没有做好这方面的功课,可以先放一放,在稳固目前生产的基础上搜罗信息,见到合适的机会再说。其实,对目前的生产经营进行升级,也未尝不是一次转型。
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bzmx666
bzmx666 回答时间:2011-02-12 10:24
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面对用工荒,企业当务之急就是转移,这样企业才不至于因为没有劳动力而被迫停产,只有整个产业链运转起来,才能让企业得以发展,把企业向劳动力丰富的地方转移,现在很多人宁可在家门口少挣钱,也要守着那个家,所以,企业应该审时度势,给自己企业一个合适的定位。

劳动力便宜,能节约企业的成本,转向企业少的地区,可以减少工人的流动,即使想跳槽无处可跳。我们村一千人,土地全部承包了出去,村子没有任何企业,农忙时,农民去地里修理棉花,每天十三元,这样便宜的劳动力,相信全国不好找,我说的都是真实的,希望有实力的企业前来考察,我们这里适合办个加工厂,或者服装厂,我认为网络的力量很强大,所以,我坚信别人会来开发这片沃土,这是属于我们大家的财富舞台,既能增加农民收入,也能让企业共赢,希望缺人的企业,来我们山东夏津雷集考察,本人QQ:467564023

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bzmx666
bzmx666 回答时间:2011-02-12 09:51
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经济的发展离不开企业,企业的发展离不开人力资源,央视新闻频频爆料用工荒,这是企业不得不面对的事实,工人难找,工人跳槽,更是加剧了人工的缺乏,企业不得不像人力资源丰富的地区转移!

   鲁西北平原的农业大县夏津,农业资源丰富,以种植棉花文明于世,棉纺经济也是夏津的支柱产业,可是夏津的企业数量少导致大量的人员闲散在家,依靠仅有的一点手工活加工赚点零钱,更多的工人走出去了,没有请回来,也很少有人把技术带回家,带动家乡父老一起致富,这就是夏津人的悲哀,一个人的富裕不是难事,而一个乡一个县的富裕则是难事,有谁站在农民的立场,谁能为当地的农民工引进个企业?这是一个双赢的平台,不但有低廉的劳动力,还有棉纺资源优势,哎,我可怜的农民朋友,你们何时能够住上楼房,何时能够开上汽车,何时能够向发达地区的行业迈进?

作为男人,如果这辈子没有为人民作出点贡献,那是男人的悲哀,人不是为自己活着的,而是为了千千万万的劳苦大众,一个人的富裕不代表什么,一个人能带动别人富裕,就是最大的成功和对社会最好的贡献,而立之年,我却彷徨,看着大量的人力资源就这么浪费了,揪心的难受,这就是企业少的弊端,这就是没有伯乐的弊端,谁能来开发我们这片沃土,谁能谁能为夏津的腾飞作出自己的贡献?真诚的夏津欢迎你的到来,夏津会因你的到来而大放异彩。

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梅六
梅六 回答时间:2010-09-29 09:17
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我恰恰和你有不同的看法。你这样的厂子,想要倒闭还真的挺难。如果仅仅因为几位员工辞职,你就一筹莫展了,那只能说你办厂多年,都只是一个小小的包工头,从来没去了解过市场,也没去了解过管理。
作为倚重劳动力的低端就业机会,就像你这样的工厂,当然会面临用工荒的问题,就像你说的,大家都宁愿干轻活少挣钱也不愿意出大力了。但只要市场有需要,你的工厂就有存在的必要,这是产业链上不可或缺的一环。我觉得你应该从两个方面做好准备,一是寻找更广阔的劳动力市场;二是想办法进行技术升级,不要让人在这里只能靠出力挣钱,还可能少出点力挣钱。
至于转型,我觉得你还没有做好这方面的功课,可以先放一放,在稳固目前生产的基础上搜罗信息,见到合适的机会再说。其实,对目前的生产经营进行升级,也未尝不是一次转型。
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kenengchina
kenengchina 回答时间:2010-07-14 10:40
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其实您有和您的员工沟通了吗?您知道他们走的真正原因吗?您说建材厂的工作让人看不见,没有任何提升空间!那你就应该创造希望,创造提升空间!(比如分红,入股)让他们也有当小老板的感觉发挥自己的特长!让他们感觉工厂就是自己的家!那他就会走了!打造自己的赚钱机器!

 

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独生一代
独生一代 回答时间:2010-07-19 10:10
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以下是引用CEO卫哲在2010-07-19 09:47的发言:
转移生产基地,增加物流成本,降低劳动力成本,找到劳动力成本相对比较低的地方,也为边穷地区创造就业机会,这是没办法的事。不要把员工招到本地来,因为环境会使这些招过来的人还是很快的跳到别的行业去的。

要不要转型?这个行业只要有人买,就是有需求。放弃掉明确的需求,这是在找死。转型了以后你没有客户,也没有产品。没需求的时候,你转型,有需求的时候,你永远都是围绕着需求在做。我们说客户第一,员工第二,到底是适应员工第二,还是适应客户需求第一,当然是适应客户需求第一。

=======

学习一下==========================独生一代

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e线高清
e线高清 回答时间:2010-07-14 09:40
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付出了那么多,现在不是有所回报了吗?所谓的问题只要想办法解决了,那就不是问题了!要相信自己所走的路,就算失败了也不会后悔的。应该坚持下去~~~
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联合未来总裁
联合未来总裁 回答时间:2010-07-13 00:31
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前世界首富巴菲特曾经说过:“当你和多数人站在一边的时候,是你该停下来,思考一下的时候了!”
我个人认为:“骑驴找马”是让我们立于不败之地的重要因素,一味的追求坚持无异于坐井观天。为了一棵树放弃整个森林,这叫做固步自封。与100多年前大清帝国的闭关自守有什么区别?

正在迈向总裁或梦想成为总裁的人欢迎加入联合未来总裁商会商圈号:1227202交流QQ:729291014
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绽放美丽
绽放美丽 回答时间:2010-07-10 20:42
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