我为公司清空库存 不奖励反而受罚

有几个疑问：

1.这批库存货出货的价格是老板同意的价格吗？

2.这批库存货出货前有跟客户沟通好是有点瑕疵的库存货，数量有一定量，清完，下次要订同款产品，价格就不一样了吗？

3.这事件是否有造成对你们公司口啤的影响？

4.以上3点有做到正常来讲不会出现你所说的降薪的，比较可行的是加薪。

但如果以上几点都没做好，估计你们老板降薪存在两大可能：

1.给你再一次的机会，考核期间，降薪处理，考核通过再恢复底薪

2.老板觉得开除你成本太大，降薪让人自离

我希望你平静下来，想想自己有哪些地方做的不足，切忌下次不要同样的错误，

如果因为这件事让你成长了，那你这工资扣不很值得。然后你要跟领导说清楚，

是以后都是按照3000底薪算还是只扣一段时间，自己衡量一下自己在公司还

有没有待下去的必要，或者说你跟着这个领导能不能看得到曙光，如果你真有

真才实学，你现在出去可以找到更好的公司，如果你刚刚做运营不久，就忍忍吧，

目前学到东西才是硬道理。

c从你上次的发帖能看出，你的这个客户是凌晨来找你下单要货的，下单之后第二天不知你是否是和你老板沟通过卖出了这批库存货，这个我就不得而知了，只有你自己清楚了，从字眼上我也看不出来，然后客户是凌晨下单的，在深夜里，可能人已经迷迷糊糊了的，你应该没有和客户说过你这批货是清库存的，所以价格比较低一些，如果有说过你完全可以翻旺旺聊天记录出来给客户看的，但是您没有翻出来，那证明你当时肯定是忘记说了的 ，从而损失了这个单子

遇到这样的情况，我们很理解你一开始肯定是伤心难过的，认为自己为公司去库存为什么还被减薪，我错了吗？但是我们可以想想整个事情到底是怎样的，是否在沟通中做的恰到好处。

首先清库存这件事情不知道你和你们领导是怎么沟通的。毕竟库存的处理领导考虑的方向是多方面的。

其次和客户的沟通上是否在一开始的时候说明清楚。库存产品、现货产品、期货产品在定位和成本各方面的考虑都是不一样的，自然涉及到给客户的报价以及说明。

希望能帮助你受到一些启发，也能让你释怀，在未来的工作中更成熟稳重。

我也觉得这应该是沟通方面没有做好。

1.先和领导沟通，库存货，这个价格能不能出，后续客户持续下单，我们给什么价。

2.和客户沟通，先说明是库存货，有瑕疵，所以价格有优惠，后期成品是什么价，货期是多久都先沟通好。

这样就不会在价格上出现分歧了

这应该是沟通方面没有做好。

1.先和领导沟通，库存货，这个价格能不能出，后续客户持续下单，我们给什么价。

2.和客户沟通，先说明是库存货，有瑕疵，所以价格有优惠，后期成品是什么价，货期是多久都先沟通好。

这样就不会在价格上出现分歧了

老板觉得开除你成本太大，降你工资让你自离。

你怎么知道这个是次品呢？你卖这个产品的时候有没有给老板要价格，要是老板给你的价格你就按照老板的价格卖的我相信不会有这个事情发生 

我们公司偶尔也会处理库存，以便宜优惠的价格给到客户，在处理库存一定是先和老板达成共识，然后再推荐给客户，其次推荐的时候也会再三强调如果库存卖完了，再生产价格会怎样，客户完全明白后，事情处理起来就很容易了。

亲，别灰心，吸取这次经验，以后再碰到类似问题就很好解决了。

清库存也要跟领导客户协商好，就是库存以什么价格卖出去，库存卖完没有了，客户再下单那需要按照实际价格卖！不然遇到像你这种情况，真的是有理说不清楚了！