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冉飞翔888

每年快过春节了,工人都留不住?很难保证第二年还来上班,或者过完春节好久之后才来上班

我们小规模工厂,老是每年快过春节了,就有工人提出辞职,并且还有就是第二年不愿意过来了,或很不准时过来上班的,大家有什么好的建议和方法吗? 这样子我们第二年开工就很困难,一般我们到年底都会把工资结清,甚至连当年的年终奖都结了,不知道是老板当得不好还是现在的人没有责任心了?是否都有类似的这种问题!

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春节人员流动性比较大,这是每个企业都会面临的问题。楼主不需要自责,做好自己就好了。高翔针织祝朋友生意兴隆!

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gaoxiangzhengfang
张家港市高翔针纺织造有限公司 回答时间:2018-01-11 09:42
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yiwupengchuang
义乌市鹏创电子商务有限公司 回答时间:2018-01-09 16:27
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这些问题不是你一家碰到的 哦,这是各个行业的通病吧。

很正常,我们也一样每年都会碰到这种问题。

我们留人的办法供你参考下:

第一:你承诺的年终奖金之类的肯定要全额兑现,以诚相待;

第二:你承诺的各种待遇要不折不扣的兑现,让工人看到你的诚意和诚信;

第三:可以采取新年老工人按时到岗的奖金制度,按时回厂上班的都能够拿到对应岗位的上岗奖金,尽可能的有诱惑力;

第四:告诉工人新的一年在待遇方面有什么变化,比如说给宿舍配上空调啊、免费WIFI啊、食堂伙食改善及补贴啊什么的,在你公司承受范围内就可以的。

这样能够尽可能多的吸引老工回归,你也可以尝试一下。

尽可能的从工人的角度出发去考虑问题,分析下他们为什么会离开?是工资低了呢还是待遇上比不上别的厂呢?是老板人不好还是别的原因呢?

 

 

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评论(3) 70 靠谱
富欣得
深圳市福田区太平洋安防通讯市场富欣得电子产品经营部 回答时间:2018-01-09 16:17
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对于离职的或者过完年不来的,一般是2种情况,一种情况是找到了其他的出路,同村的介绍了其他地方,感觉待遇还可以,所以提出离职。另外一种情况就是没加班,月薪比较低。

个人觉得应该从下面几个方面入手,一个是节日福利和加班补助,为什么说不提高薪资呢,因为人是不会满足的,所以建议从其他的方面入手。

节假日福利:在外面工作过年过节回不了家,是比较苦闷的,除了送一些节日的礼物,我们更要体现企业的人文关怀,在节假日厂里举办个抽奖活动啊,文艺表演啊之类的,一方面体现了企业的文化,另一方面增加了员工的凝聚力。

员工伙食:厂里的伙食还是不能太差,饭都吃不下,怎么有力气干活。

宿舍环境:最起码浴室和洗衣机要有的,很多男士不愿意洗衣服的,还可以弄个夫妻宿舍什么的。

 

关于晚到的,一般都是要拜年的,有时候要过完初15,也就是年宵节,这种的尽量假放晚一点上班,都在过年,回来也不是很多事,也可以弄个开工红包什么的,来的早的就奖励个红包。

 

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评论(4) 39 靠谱
szhl0908
深圳市科之鼎数控科技有限公司 回答时间:2018-01-09 11:59
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员工在公司无非为了三样东西:


第一,我今天的现金收入,我的工资、奖金是不是让我比较体面,比较满意,但是90%的员工对工资都是不满意的,这是人的本性,对工资满意的人,要么他很厉害,要么他心态特别好。所以虽然不能承诺员工可以买房子,但是要让他们觉得有尊严。 

第二、公司的企业文化,要让员工在这里干一年二年是否成长起来了? 

第三、公司的成长会不会给员工带来成长,公司收入高了,员工会不会因此发生改变,客户会不会因此发生改变。 

如果在公司工作一年左右的员工离职的很多,公司要反思一下自己是不是真的关心这些员工,如果觉得公司做的都很好,很对,那么你要看你招的人对不对。假如大部分的员工一年、半年、一个月都离开了,那么十年内受人尊敬的公司是很空的。 

马云说:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。 

生活中,如果一个领导有很好的自我管理能力,那么不管在生活还是在职场上,是乐于反省的。乐于反省的领导应该对于下属的心情也是更能理解,如果能站在员工的角度想,相信这会是一个好的领导,想了解有自我管理反省能力是一种什么样的体验?

我们不满足于生活和工作的现状,为什么不试着改变自己

评论(5) 109 靠谱
贝仑特水暖
泉州市贝仑特水暖洁具有限公司 回答时间:2018-01-09 13:55
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我们家都是老员工,我们对待员工要像对待自己家人一样,不能把工人当做工人,要当做朋友,不管是工作还是生活上都要多关心、沟通,用心对待工人,沟通方式很多,比如每个月一次聚餐、每个年一次旅游,这个是企业的文化,我们对工人不能苛刻,宁愿苦自己也不要去欠工人的工资和降低工人工资

评论(9) 58 靠谱
强润润滑脂有限公司
强润润滑脂有限公… 回答时间:2018-01-09 13:55
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1,设置工龄奖,工龄越长,我们公司就有工龄奖

2,提高待遇,提供五险一金

3,增加人性化管理,给员工归属感

4,扩大公司发展,让员工看见希望

评论(2) 30 靠谱
华平包装材料
华平包装材料 回答时间:2018-01-09 08:17
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现在大多工厂都应遇到这种局面,好多员工都是过完元宵才出来慢慢找工作,工厂经营越来越难了,自动化作业势在必行。

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zhaohejixie
zhaohejixie 回答时间:2018-01-08 15:29
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利用年会 画个饼  让大家都明白来年这块饼的甜头

评论(0) 22 靠谱
匿名
匿名 回答时间:2018-01-09 12:49

可以说百分百的小规模工厂尤其是对于人工依赖性强的工厂来说 都会有这个绕不开的问题

降低心理预期 尽可能想办法降低对个别工人的依赖  开年开新招人招人  骨干的话肯定要留 通过骨干进行一部分的老带新是最佳的   我们这里的话 二把手是老板兄长 核心技术什么的都在二把手身上 也就是说 人全部换完都没关系他重新教  至于二把手的稳定 那必然是经济和股份   生意场是谈利的 不适合以感情为重   

评论(2) 19 靠谱
evagifts20170217
evagifts20170217 回答时间:2018-01-09 14:32
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员工总是想着有更好的地方去,所以最后还是回来了。

我们工厂也有遇到这样的,计算方式和楼主说的一样

老板平时对待大家都和家人一样,一起吃饭,一起上班的

都可以理解,没办法强求的。

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匿名
匿名 回答时间:2018-01-09 15:14

我想告诉广大老板的是,员工离开的原因很简单。

1,要么真的是自身原因,不得不离开寻找别的发展等等,这个无法避免,但是发生在少数员工身上,如果你们公司出现大部分这样的员工,那绝大可能是理由,是借口了;

2,员工离开,肯定是你给的待遇不到位,你要是觉得自己都做的很好,那我只能说你除了抠门还不会做人还不懂自省,凡事都是有原因,我见过多少老板用一点点工资就想打发员工,自以为给的很多,待遇多好,然后心里不平衡,就使劲给员工找活干,就怕自己给多了让人闲着了,我认识一个奇葩老板a哦,员工上班不让说话不让玩手机,像剥夺人生自由权一样,然后一年公司活动就一次唱K,还是叫上他家亲戚孩子各种,excuse me ?这叫员工聚会?完了可能心里不平衡出了一次聚会钱,所以那前面几天简直把员工当牛使唤,再来,抠门成什么样,下午茶要是吃水果,有时候就给一半苹果,有时候一两颗橄榄,有时候一两颗花生就打发你,很厉害吧,人文关怀更别说,据我所知,他家的员工明年都不来了,个个每天都对他们有怨言,做成这样也是很厉害了,敬佩,所以别成天想你的员工为什么要离开,这样还不离开,等什么时候?留下来完全是给面子了。

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