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本人第一次出任领导职务,没有威信,下面员工不服从管理,工作拖沓,请问在不能辞退的情况下该怎么办,

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初次做领导或者空降到某个单位,最容易碰到的事情就是下属不配合工作或者进行排挤你,

这个时候做为新任领导该如何进行处理这种情况。这是你可以按照下面的方法试一下:

1、先摸清下属不配合工作的症结在那:对于初任的领导而言,不配合工作的下属心里一定有自己想当领导的心思,你的到来打破了他的念想,他肯定会排挤你,所以,一定要弄清楚不配合工作的症结所在,才能进行下一步安排。

2、找对方谈话不要碍于下属有哪些行为,而进行针锋相对或怀恨在心,主动找其够交流,一方面肯定他的聪明能干,另一方面也指出他成长必须要具备哪些条件,不要怨恨,公司没有提拔你做领导,肯定是有原因的,应当自己反省还有哪些距离。特别是不能与自己对着干,既然公司赋予了自己这个职位,就要做对得起这份工作的事,如果不能很好管理好你,我一个人来承担所有部门的事情,既是对你不负责任,也会影响部门整体工作的,最终会影响到我和你的业绩甚至收入。至少按制度管理下属,是领导最基本的职责,希望从思想上、行动上立即改正,服从性、团结性、承担职责方面要有立即改观。

3、按规定处理,谈心后,一定要仔细观察和检查监督下属的行为,过程和结果,如果依然如故,那么就需要考虑重新物色合适人选将其代替,但是,一定要掌握好证据,如果其达到严重违反公司规章制度,不可进行宽恕,当断则断。

4、招新人留意,不管下属拉怎样的关系来排挤自己,如果仍然我行我素,把自己的好心当成软弱,一定要及时处理掉这位下属。在处理时,同时需要及时物色新人,在招聘时,就要注意性格、血型、与原来上级或同事相处情况、服从性、耐苦性,这些一定要进行背景调查,能力、专业差点没有关系,关键是愿意学、恳干、勇于承担份内外工作。

5、总之,我的倾向是明确的:先谈心,再设法抓证据处理掉,再招新人,即不换思想就换人。

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圆三梦贸易
杭州圆三梦贸易有限公司 回答时间:2017-11-22 10:46
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聚福康科技
聚福康科技 回答时间:2017-11-20 14:38
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初次做领导或者空降到某个单位,最容易碰到的事情就是下属不配合工作或者进行排挤你,

这个时候做为新任领导该如何进行处理这种情况。这是你可以按照下面的方法试一下:

1、先摸清下属不配合工作的症结在那:对于初任的领导而言,不配合工作的下属心里一定有自己想当领导的心思,你的到来打破了他的念想,他肯定会排挤你,所以,一定要弄清楚不配合工作的症结所在,才能进行下一步安排。

2、找对方谈话不要碍于下属有哪些行为,而进行针锋相对或怀恨在心,主动找其够交流,一方面肯定他的聪明能干,另一方面也指出他成长必须要具备哪些条件,不要怨恨,公司没有提拔你做领导,肯定是有原因的,应当自己反省还有哪些距离。特别是不能与自己对着干,既然公司赋予了自己这个职位,就要做对得起这份工作的事,如果不能很好管理好你,我一个人来承担所有部门的事情,既是对你不负责任,也会影响部门整体工作的,最终会影响到我和你的业绩甚至收入。至少按制度管理下属,是领导最基本的职责,希望从思想上、行动上立即改正,服从性、团结性、承担职责方面要有立即改观。

3、按规定处理,谈心后,一定要仔细观察和检查监督下属的行为,过程和结果,如果依然如故,那么就需要考虑重新物色合适人选将其代替,但是,一定要掌握好证据,如果其达到严重违反公司规章制度,不可进行宽恕,当断则断。

4、招新人留意,不管下属拉怎样的关系来排挤自己,如果仍然我行我素,把自己的好心当成软弱,一定要及时处理掉这位下属。在处理时,同时需要及时物色新人,在招聘时,就要注意性格、血型、与原来上级或同事相处情况、服从性、耐苦性,这些一定要进行背景调查,能力、专业差点没有关系,关键是愿意学、恳干、勇于承担份内外工作。

5、总之,我的倾向是明确的:先谈心,再设法抓证据处理掉,再招新人,即不换思想就换人。

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toobaobao
toobaobao 回答时间:2017-11-21 16:23
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初次做领导或者空降到某个单位,最容易碰到的事情就是下属不配合工作或者进行排挤你,

这个时候做为新任领导该如何进行处理这种情况。这是你可以按照下面的方法试一下:

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2、找对方谈话不要碍于下属有哪些行为,而进行针锋相对或怀恨在心,主动找其够交流,一方面肯定他的聪明能干,另一方面也指出他成长必须要具备哪些条件,不要怨恨,公司没有提拔你做领导,肯定是有原因的,应当自己反省还有哪些距离。特别是不能与自己对着干,既然公司赋予了自己这个职位,就要做对得起这份工作的事,如果不能很好管理好你,我一个人来承担所有部门的事情,既是对你不负责任,也会影响部门整体工作的,最终会影响到我和你的业绩甚至收入。至少按制度管理下属,是领导最基本的职责,希望从思想上、行动上立即改正,服从性、团结性、承担职责方面要有立即改观。

3、按规定处理,谈心后,一定要仔细观察和检查监督下属的行为,过程和结果,如果依然如故,那么就需要考虑重新物色合适人选将其代替,但是,一定要掌握好证据,如果其达到严重违反公司规章制度,不可进行宽恕,当断则断。

4、招新人留意,不管下属拉怎样的关系来排挤自己,如果仍然我行我素,把自己的好心当成软弱,一定要及时处理掉这位下属。在处理时,同时需要及时物色新人,在招聘时,就要注意性格、血型、与原来上级或同事相处情况、服从性、耐苦性,这些一定要进行背景调查,能力、专业差点没有关系,关键是愿意学、恳干、勇于承担份内外工作。

5、总之,我的倾向是明确的:先谈心,再设法抓证据处理掉,再招新人,即不换思想就换人。

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tanlong1668
tanlong1668 回答时间:2017-11-21 10:27
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初次做领导或者空降到某个单位,最容易碰到的事情就是下属不配合工作或者进行排挤你,

这个时候做为新任领导该如何进行处理这种情况。这是你可以按照下面的方法试一下:

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3、按规定处理,谈心后,一定要仔细观察和检查监督下属的行为,过程和结果,如果依然如故,那么就需要考虑重新物色合适人选将其代替,但是,一定要掌握好证据,如果其达到严重违反公司规章制度,不可进行宽恕,当断则断。

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中云物资再生
东台市中云不锈钢制品厂 回答时间:2017-11-20 12:44
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1、先摸清下属不配合工作的症结在那:对于初任的领导而言,不配合工作的下属心里一定有自己想当领导的心思,你的到来打破了他的念想,他肯定会排挤你,所以,一定要弄清楚不配合工作的症结所在,才能进行下一步安排。

2、找对方谈话不要碍于下属有哪些行为,而进行针锋相对或怀恨在心,主动找其够交流,一方面肯定他的聪明能干,另一方面也指出他成长必须要具备哪些条件,不要怨恨,公司没有提拔你做领导,肯定是有原因的,应当自己反省还有哪些距离。特别是不能与自己对着干,既然公司赋予了自己这个职位,就要做对得起这份工作的事,如果不能很好管理好你,我一个人来承担所有部门的事情,既是对你不负责任,也会影响部门整体工作的,最终会影响到我和你的业绩甚至收入。至少按制度管理下属,是领导最基本的职责,希望从思想上、行动上立即改正,服从性、团结性、承担职责方面要有立即改观。

3、按规定处理,谈心后,一定要仔细观察和检查监督下属的行为,过程和结果,如果依然如故,那么就需要考虑重新物色合适人选将其代替,但是,一定要掌握好证据,如果其达到严重违反公司规章制度,不可进行宽恕,当断则断。

4、招新人留意,不管下属拉怎样的关系来排挤自己,如果仍然我行我素,把自己的好心当成软弱,一定要及时处理掉这位下属。在处理时,同时需要及时物色新人,在招聘时,就要注意性格、血型、与原来上级或同事相处情况、服从性、耐苦性,这些一定要进行背景调查,能力、专业差点没有关系,关键是愿意学、恳干、勇于承担份内外工作。

5、总之,我的倾向是明确的:先谈心,再设法抓证据处理掉,再招新人,即不换思想就换人。

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九方广告帐篷
安徽玖方展示用品有限公司 回答时间:2017-11-20 11:19
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同意下面这位的观点

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山东恒瑞通1688
山东恒瑞通新材料工程有限公司 回答时间:2017-11-20 14:00
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多跟员工交流,了解他们心里是怎么想的。

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陈少伟6688
义乌市崇一电子商务有限公司 回答时间:2017-11-20 22:20
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努力做好领导的风范,树立良好的威信!

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zgkyj366
东莞市塘厦闽恒空压机经营部 回答时间:2017-11-20 22:20
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多跟员工交流,了解他们心里是怎么想的

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新智华电子
深圳市罗湖区新智华电子经营部 回答时间:2017-11-20 20:16
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空降过来的还是内部提上去的,都是有区别的,空降的,前几个月先摸底,该安排的工作还是得安排,执行不执行就是下面人的问题,摸清楚下面人的做事态度,能力如何,消极对待工作是对公司环境,还是薪资福利,还是对管理者不满,找到问题点才好解决问题,不同部门的管理方式都不同,考核评分也不同,大公司是有积分制度,和每月的奖金,和年终奖挂钩,小公司一般都很随意,生产方面的注重生产效率,业务方面注重业绩,针对不同行业不同的产品,公司设置的业绩也不同,尽量给下面的人争取最大的福利,这样人家干活才有动力,满足了需求,就看安排的工作业绩是否认可和接受,征求他们的意见,一言堂最容易闹僵关系,和激起下面人的叛逆,如果他们没意见就按照执行,有意见,商量来,月底看效率,三个月基本就基本能留的留,不能留的就可以换人,换人可以一对一的换,换之前提前把对方岗位的人员提前招聘培训到位。

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乐清科继电气有限公司
乐清科继电气有限… 回答时间:2017-11-20 16:15
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刚到一个新公司是这样的,想凌驾于他们之上有点困难,这个时候你要放低姿态,跟他们搞好关系,相处的时候久一点,双方有个了解,你就可以对症下药,但前提是你你本身能力必须比他们要强,那样你就完全可以征服他们。

职场跟战场有时有点象,看你怎么去掌握个中要领了。

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