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王林华

再传统不过的制造业(木材加工木质品)如何在百花丛中有生存的土壤?

我生产实木线条也有4到5年了,开始生产实木线条的坯料,后由于厂家欠货款,长时间没有付,就拿了他的设备自己摸索做成品。一直以:根于产品,生于服务的眼光去指导工厂。

然而现在的问题是:

1、产品是一个很传统的行业(我的优势是资源便宜,工厂地方大开支小),在质量方面浙江南浔已做的很成熟。

2、服务方面物流的费用我们不会比南浔及一级城市发达,整车走货还好点,小单没有优势。

但我现在想的是,就算我们把产品做的和南浔一个样,就真的能发展吗?传统经销商都是压货压款,这两年外面的款还收不到,已经不会大量走这条路了。一个传统行业如何创新和发展?这种产品的下一步在哪里?我相信旁观者清,当局者迷

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nihao2223
东莞市万江安漮酥油灯厂 回答时间:2017-08-11 17:08
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我很理解您的感受,因为我们初期也遇到这个问题,不过一直坚持品质,及时价格比市场那些偷工减料工厂报价高一些,但是客户源于信任,慢慢都是老客户了,后期做起来也容易点。另外我觉得可以弄特色化服务,现在很多产品都是工业化生产,反而很多人怀念纯手工制品,这个只是参考,希望对您有用

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dzxjkt
德州新佳空调设备有限公司 回答时间:2017-08-14 08:56
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没利润你干嘛做了,风险又大,没必要做。

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卡洛驰鞋业有限公司
温州市卡洛驰鞋业有限公司 回答时间:2017-08-12 13:39
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客户对产品的认知要时间。

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menglei025:yuyue
东阳市梦蕾工艺品厂 回答时间:2017-08-11 14:50
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以后的市场会是品牌的市场,到时候线上和线下实体店从生产到销售一条龙,可以在各个城市设置经销商,直接面对消费者,避免中间环节造成的价格高和压货压款的问题,关键是前期打造品牌的资金投入

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湘月abhc
湘月abhc 回答时间:2017-08-11 13:51
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一、【生意难做】或【做不长久】,总结两大根本原因:1、不注重质量、技术;2、没战略、没远见、盲目跟风。

二、从自身反思,改变思维,调查市场,了解市场的需求,找到原因。面对竞争者,认真思考自己的优势强在哪?

三、如果经济将面临大洗牌:转型或转行,你能不能应对?

四、“三角债”惹祸。

——个人观点

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