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阳娟服装厂

一团糟的公司该怎么样管理才能井井有条呢?

我们团队从开始4个人到现在14个人,人多了管理也就乱了,每天忙死忙活,但是却没有什么效率,很多货配不及时,货发不及时,仓库和公司一团糟,哪里需要人哪里就补上,面对这样的公司我们需要如何管理呢?

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hzhqbxg
杭州鸿麒不锈钢有限公司 回答时间:2017-04-21 13:50
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各个岗位明确分工,谁的工作量饱和就专职负责一件事,谁工作比较空就作为补充人员。同一个岗位有多个人的,选出一人来做组长,对这个岗位工作成果负责。分析配货和发货是否人手不够,考虑再找人补充,

实行奖励和问责制度,根据制定好的工作计划检验工作成果,超出的奖励,未完成的扣工资。当工作绩效和工资挂钩的时候,没有人不想办法把工作做好。

 

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kgrand
深圳市金冠德铭牌有限公司 回答时间:2017-04-21 13:55
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一个和尚挑水喝,三个和尚没水喝,

不是团队越来越大,而是偷懒的人越来越多,

团队分工不明确,管理规范不萧条,大家跟只苍蝇一样总在忙。

1.首先团队要建立明确的目标,详细规划从接单到发货的流程,以及具体岗位主要负责人。

2.要对团队有执行力的考核,培养大家今日事情今日毕的态度,决不能造成拖延,很容易影响群体。

3.要有领导人负责监督,协调团队中遇到的问题,同时保持耐心的沟通去配合,慢慢让团队走进流程化,而不是盲目化。

 

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ep988
广州八彩印务有限公司 回答时间:2017-04-20 21:22
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一条一条列出问题,一条一条列出解决方法。

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weimeijia1688
开平市水口镇薇美嘉卫浴经营部 回答时间:2017-04-21 10:25
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看下每个人适合做什么,分配工作。

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qu20120127
台州市黄岩燊格塑料机械厂 回答时间:2017-04-21 20:32
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看下每个人适合做什么,分配工作。

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美伦贝壳工艺品
美伦贝壳工艺品 回答时间:2017-04-21 13:17
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有什么问题一条条列出来,在针对去解决

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chinazaq
杭州佳麒不锈钢有限公司 回答时间:2017-04-22 15:49
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根据发货的流程制定好规划,确定每个岗位的负责人。实行绩效考核,对每个人的工作效率进行评定,让每个人的薪资不同,产生竞争。设立小组负责人监督,协调补缺岗位的事宜,让整个团队合理运转。

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广东家具2015
广东家具2015 回答时间:2017-04-20 21:57
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针对问题,找对方法,去管理,公司制度还是要有的

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czyle
潮州市潮安区古巷镇雅莱尔陶瓷厂 回答时间:2017-04-21 16:17
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你们这样就很像当年吃大锅饭的时候,每个人都没有明确的工作,这样肯定做不成事的,制定一个制度,一人负责一个项目,然后做好责任制,哪个环节导致出了问题,就找哪个,然后处罚,这样下去,才不会做不成事情

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亚米拉自动化
亚米拉自动化 回答时间:2017-04-21 17:06
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主要都是创业型公司,前期好像都是在摸索阶段,很多工作要一个人来做,确实一个人的精力是有限的,难免出错,所以啊还是把事情细分,然后各司其职吧。

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