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一个公司里,究竟是生产引导业务方向还是业务引导生产方向?

公司现状:订单太多,跟生产挂钩的都成了大爷,把业务呼之则来挥之则去,还对业务的工作指指点点,作为业务的我们有苦说不出。不接订单吧,业务失去了积极性!接吧,生产又不安排。

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所有的企业都是对产能举全家之力在做,所以很多公司的倒闭都是因为扩张太快。但是业务能力很强,生产跟不上,导致客户流失,错过公司发展的黄金时期也是屡见不鲜,怎么平衡两者之间的关系,才是这个结论的重点。

如果是业务,基本上都知道,每一个订单有多少毛利,如果是生产,他们知道自己用了多少原材料,相互之间的不和谐造成了这个繁荣景像,

每一个老板都会算这个帐目,流水与产出,之所以投入生产的程度远不如业务能力,这个肯定是产品上有关系,低质量的客户也有关系,当然这只是我的一个假设,站在业务的角度,要提高客户质量,提高净利润转化这样,我觉得当前的产能投入才会有进步的。

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eonebest
eonebest 深圳市福悦电子有限公司 回答时间:2017-05-04 13:08
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其它回答 共302条
广州高维印刷
广州市高维印刷有限公司 回答时间:2017-04-14 16:26
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额。。。这个问题就有点尴尬了哈!

难道主导业务方向的不应该是市场跟客户需求么!?咋就轮到生产了?嘿嘿!

客户需求引导公司的业务方向,然后生产积极配合,与业务部通力配合才是一个企业发展的基石!

评论(2) 18 靠谱
强润润滑脂有限公司
强润润滑脂有限公… 回答时间:2017-04-17 11:32
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一个公司,既不是生产引导业务,也不是业务引导生产,而是市场引导企业发展。这个市场需要什么样的产品,业务员就卖什么样的产品,企业就生产什么样的产品。

评论(1) 9 靠谱
生荣电子实业
汕头市生荣电子实业有限公司 回答时间:2017-04-14 13:29
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您好!当然是老板综合市场行情指定生产行情,哈哈。

评论(1) 6 靠谱
新乡市锦银丰
新乡市锦银丰 回答时间:2017-04-14 18:31
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看样子公司应该扩大规模,加大生产车间增加设备,大家互相配合,公司的生意会更好。

评论(0) 4 靠谱
hengsheng555555
深圳市精鸿准科技有限公司市场部 回答时间:2017-04-17 13:18
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部门之前的矛盾需要上级领导来协调,像你说的,业务订单多,生产部生产不出来,那业务就要找老板,让老板去找生产部,让他们协调后续出货的计划和交期的保证,业务需要看到的是结果,过程需要生产部和老板自己去解决!

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hzhqbxg
杭州鸿麒不锈钢有限公司 回答时间:2017-04-17 13:06
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如果单子比较多,生产跟不上的话,交货期不及时,客户肯定会逃跑,订单自然就会减少。所以,为了公司的发展,这种情况肯定是需要增加生产的人手,每个部门要衔接好,才能保证公司的正常高效运转。

评论(0) 3 靠谱
澳尔玛机械自动化公司
河南澳尔玛机械自动化有限责任公司 回答时间:2017-04-17 13:34
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这个问题很好,有些共鸣。站在老板的角度,如果一个订单产生不了大的利润,他基本是不愿意接太多单的,而且业务量太多了,会影响后期接大单的质量。如果小单子不接,真的是打击业务人员的积极性,这个问题,老板真的是该好好考虑

评论(1) 3 靠谱
如鼎机械有限公司
东莞市如鼎机械设备有限公司 回答时间:2017-04-17 11:30
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如果订单都有这么多生产应该扩大规模,业务接了单做不了还接单有什么用呀!

评论(1) 2 靠谱
深圳长丰伟业
深圳市长丰伟业有限公司 回答时间:2017-04-17 11:34
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生意好  生产做不出货很正常  公司做大了会有这个难题就需要老板合理安排顺序出货,实在干不出活 只能加人家机器   这个怎么样也不需要业务员操心的吧

评论(0) 2 靠谱
德州明硕液压机械厂
德州明硕液压机械… 回答时间:2017-04-17 12:21
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业务引导生产,业务才是一个企业对外的窗口

评论(1) 2 靠谱

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