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如果作为一个运营,老板经常插手你的运作,还不懂装懂,一意孤行,出了错还推你身上,你们会辞职吗

我感觉,这样完全是没法做的,运营就是必要要按自己的思维和模式,及老板的支持! 我只能说,我的模式已经做出了效果了,他这是心理问题,说他说的就要听,对了是他的功劳,错了就是你当时没有劝他,但是你劝他他就不听,没法交流

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  如果老板不懂,干涉过后的结果不好,要跟老板沟通,解决问题的根源,如果老板还是一意孤行,那的确是没有继续干下去的必要了。

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答案创立者

hzhqbxg
杭州鸿麒不锈钢有限公司 回答时间:2017-04-06 08:54
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其它回答 共365条
千帆家居用品
东莞市千帆家居用品有限公司 回答时间:2017-04-05 15:14
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沟通是很重要的,你懂,你比老板懂,那是好事。老板不懂,他想这么做,他觉得这么做可行,但你觉得不行,那你就告诉老板这么做的话会有什么不好的效果,对店铺将会有什么样的影响,你要把这么做的结果告诉老板。对非常重要的就是把这么操作的结果告诉老板。你把结果告诉老板了,当他仍然一意孤行的话,而结果确实如你所说,那他是不是怪不得你了,因为你当时确实劝了的。所以总结来说这个是要你个人的语言组织能力以及和老板的沟通能力需要提升的地方。

换位思考一下,老板虽然有错,但是你也要有提升的地方。没有哪一份工作是总能称心如意不受委屈的。你老板看来也是一个直话直说的人,他觉得你当初没有劝住他是有怪你的意思,但是至少他明面上说出来了,比背地里中伤你要好上千万倍了。

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cngreenlife
深圳市格莱福科技有限公司 回答时间:2017-04-05 09:28
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每个人都有每个人的想法,所以老板也有老板他自己的想法的

所以你要好好地跟老板沟通好自己的想法

说服老板如果那样做会有什么不好的地方

自然老板知道后也会支持你的吧

 

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qzgreat2015
泉州鸿豪服装有限公司 回答时间:2017-04-05 14:51
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还是得先沟通  或者是老板一意孤行的时候留下数据,出了问题的时候再和老板沟通,讨论问题出在哪儿,让老板意识到自己的问题,要是多次沟通无果,那就可以考虑辞职了。。。

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碧水源节能设备有限公司
东莞市碧水源节能设备有限公司 回答时间:2017-04-05 08:57
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我想会的,这样根本就没法做下去

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美丽佳腻子粉
美丽佳建材(北京)有限公司 回答时间:2017-04-05 15:06
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作为一个老板,不可能拿自己的钱去浪费着给员工做试验。他办事都是有他自己的道理的,在有自己想法的时候首先要想到自己是个员工。要有自己的职业准则。如果觉得老板做的不合适的地方,应该用最终结果告诉他,要知道自己不是机器。

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xxbfty:陈
新乡市北方通用机械有限公司 回答时间:2017-04-05 09:06
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就怕瞎指挥,建议跟老板好好沟通下,在做决定啊

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joeou88
瑞安市华驰机车部件有限公司 回答时间:2017-04-06 14:25
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老板经常插手您的工作,肯定是他求成欲太强,他做出不对的决定时,您要用充分的理由推翻他,说服他听取您的运作方式,如果依他的方法,后果会是什么样,和他说清楚,实践符合了您当初的说法时,老板渐渐就认识到他自己和您了,建议坚持努力,突破现在的状况,做出番成就。

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索群科技1688
深圳市索群科技有限公司 回答时间:2017-04-05 10:17
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每个人的想法不一样,你跟你老板说一下,运营需要自己来做,你老板也是担心嘛,一半运营都会有时间告诉老板的,你跟你老板说,多长时间给你看到效果!

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zwzmdq
淳安县中威照明电器制造有限公司 回答时间:2017-04-05 10:05
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要是遇到一个什么都不管的老板该怎么办,连会都不开,有个方案都不知道找谁商量。哎》》》》》》

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怀梦有限公司
宁波怀梦文化创意有限公司 回答时间:2017-04-05 09:28
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跟老板先沟通 沟通不了就撤

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