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dufupiju

小公司,如何打造企业文化

我创业已经7年,在业务这一块多数的时候都是一个人单干,但是老话说得好。一个人再牛,也强不过一个团队。这两年经济不景气,客单渐渐下滑。不得不思考转型。 于是去年底就开始着手计划建立团队。 这几个月的时间,我把办公室全部重新装修,把原来关闭的空间都打开,做成一个OPEN,自由的,年轻的空间。就是希望能拉一队年轻人来,组说成一个年轻的团队,打造自己的企业文化,打造自己的团队精神。现在正在大量招人。 可静下心来思考。应该如何打造自己的企业文化呢,如何打造自己的团队精神呢? 朋友说,经常做户外活动,拓展。培训等等。 但是听起来好像是那么回事。真正做还是有种无处下手,使不上力的感觉。 希望大神能解析一下。你们的团队精神和企业文化,是如何建立的,遇到了什么问题。 非常感谢大家。

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尚微购电子
东莞市尚微购电子商务有限公司 回答时间:2016-05-05 09:45
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企业文化建设方法
  1、晨会、夕会、总结会   就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会,这些会议应该固定下来,成为公司的制度及公司企业文化的一部分。   2、思想小结   思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进。   3、张贴宣传企业文化的标语   把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置。   4、树先进典型   给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”,从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的,只有具体形象才可使员工充分理解。   5、网站建设   网站上进行及时的方针、思想、文化宣传,企业网站建设专家米粒文化CEO指出,寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行,更符合、更贴近公司的企业文化。   6、权威宣讲   引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。   7、外出参观学习   外出参观学习也是建设企业文化的好方法,这无疑向广大员工暗示:企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的,因为别人已经做到这一点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够,我们应该改进工作向别人学习。   8、故事   有关企业的故事在企业内部流传,会起到企业文化建设的作用。   9、企业创业、发展史陈列室   陈列一切与企业发展相关的物品。   9、文体活动   文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会元旦晚会等,在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。   10、引进新人,引进新文化   引进新的员工,必然会带来些新的文化,新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。   11、开展互评活动   互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态,也当众评价自己做的如何,并由同事评价自己做得如何,通过互评运动,摆明矛盾,消除分歧,改正缺点,发扬优点,明辨是非,以达到工作状态的优化。   12、领导人的榜样作用   在企业文化形成的过程当中,领导人的榜样作用有很大的影响。   13、创办企业报刊   企业报刊是企业文化建设的重要组成部分,也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
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乐飞科技
乐飞科技 回答时间:2016-05-04 11:07
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加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。不同企业更要建设不同特色的企业文化,企业价值观决定着企业的发展方向。

科学地把握企业文化建设的作用和意义

现阶段我国经济正在飞速发展的过程中,市场发生了重大变化,企业必须加强企业文化建设。企业文化是员工行为的指导思想。现代企业里的员工,已不仅仅只想获得相应的经济回报,他们还需要被社会和企业认可,并有一种个人的成就感和归属感。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托,企业也就是员工之家。让员工们认识到企业是自己的企业,这就是好的企业文化产生出来的积极作用。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值,它规划了员工基本的思维模式和行为模式,并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性,这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时,就存在企业文化。人们对这一文化现象的认识和研究,始于上世纪80年代初期。目前,企业文化在理论和实践方面均得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,已成为现代管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势,被称为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段。企业文化之所以对企业经营管理起作用,是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。

当前对企业文化建设认识上的误区

在探索企业文化建设路子的过程中,一些企业对企业文化的认识存在着较为片面、机械、僵化的现象,具体表现是:

1.盲目效仿,形式化严重。一些企业看到别的企业搞企业文化发展了,就跟着效仿,误认为企业文化就是创造特色环境,在没有充分考虑客观情况、自身特点、决策层缺乏统一认识的情况下,盲目导入CI系统。

2.概念模糊,文体化泛滥。一些企业,特别是中小型企业把内部开展的文体活动当成企业文化,热衷于活动的轰轰烈烈,并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成;还有的企业把以前开展的一些文体活动都归纳为企业文化,在开展企业文化建设中并没有搞明白企业文化的基本内涵。

3.言行不一,空泛化至上。在一些企业,门口、走廊到处是标语口号,职工每天唱厂歌,而管理思想另行一套。

4.观念守旧,僵硬化继承。主要是对企业文化认识缺乏系统性和创新。

以上四种误区有着一定的共性,都在不同程度上影响着企业文化的健康发展。

新形势下企业文化建设的措施和途径

1.企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识。通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。

2.企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,不可能包罗企业的一切活动,能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,成为一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制;能激励职工工作激情,提高生产效率,成为创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企业声誉,增大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。

3.企业文化必须得到企业全员的认同。要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成同一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。

回答完毕 ⊙⊙我是君休 ↑敢竞争∪不安逸↑ ∞勤·恒∞ 

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深圳龙海环宇贴标机
回答时间:2016-05-04 17:45
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回顾上次顺丰小哥被打那件事,自己员工被打,老板站出撑腰。这就是精神和文化。

评论(0) 8 靠谱
天贵机电
东莞天贵机电设备有限公司 回答时间:2016-05-03 20:16
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现在大家多数是在依靠互联网,所以可以借着互联网的力量来做业务,而像你们这种情况,其实可以线上线下一起抓,因为至今为止,还有一部分人不太依赖网络,这样就可以以你的7年经验,去教你的团队如何上门做业务,另一方面可以做网上推广,这样就两不误了,只要产品过关,我认为小公司大公司都一样的,加油

评论(0) 6 靠谱
雄康金属铸造
顺德区容桂雄康五金铸造厂 回答时间:2016-05-04 08:15
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先别这样,应该先把企业核心人物管理好才再去培养新员工

评论(0) 3 靠谱
驳岸数码商行
深圳市龙华新区驳岸数码商行 回答时间:2016-05-03 19:42
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首先得要一个得力助手,一个有经验的管理者,自己作为幕后老板

评论(0) 2 靠谱
kcwf3688
kcwf3688 回答时间:2016-05-05 08:24
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我们公司之前一直都是秉着人情化管理的态度,时间一长就发现不行,现在创立了规章制度,执行起来非常吃力,不过万事开头难,现在慢慢的已经初具雏形。

其实要看你公司的模式,如果招募的都是以年轻人为主,那么制度结合人情化是非常必要的,年轻人很注重内心感受,如果招募的是年纪较大的打工者,那么纯制度化就足以降服他们,当然薪水需要达标。

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日成居家用品
深圳市福田区日成居家用品商行 回答时间:2016-05-04 21:04
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培养几个得力助手再谈别的,企业文化当然不可缺,这东西的形成不是一两天事,也不能去规定怎么样。

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佛山顺德福存家居有限公司
佛山市顺德区福存家居有限公司 回答时间:2016-05-04 19:01
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刚开始都是比较难的,但是创业难,守业更难。

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深圳市创力能电源有限公司
深圳市创力能电源… 回答时间:2016-05-04 17:04
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你需要那方面人才  在管理方面又是怎么分工 你要先给自己的团队定位 找一个大方向 

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