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liujinhui586

如何提升公司员工的待遇,来留住优秀老员工与有潜力的新员工?

做得好的优秀员工要留下来,有潜力的员工要挖掘他的能力,这些都能只能通过待遇来执行。怎么提升公司员工的待遇,来留住优秀老员工与有潜力的新员工?

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您好!很高兴回答您的问题!

这是公司永恒的话题!现在的社会不是靠单打独斗就能发展起来,特别是销售贸易型公司,公司的壮大靠的就是中层管理力量的支撑。

单纯靠工资待遇还不足以留住员工,其它公司出更高工资很容易挖走。

个人觉得:

1-激励政策,通过业绩激励员工主动工作,让他们看到自己的付出是有回报的,自己是在为自己做事儿。

2-福利政策,逢年过节发一些福利,做到一两年带薪休假等等死工资只会让员工时间越久越消极,给时间要他们调整,给他们激励才是重要的。

3-感情政策,公司多组织活动,融合相互间关系,用心和大家交流,让员工感觉到公司像家一样温暖。

4-发展政策,公司有自己的合理的晋升制度,让大家看到公司的发展前景。

希望能够帮助到您!生荣电子祝福您的公司越来越壮大!谢谢!

答案创立者

生荣电子实业
汕头市生荣电子实业有限公司 回答时间:2016-03-28 08:44
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世纪亿泰1688
深圳市世纪亿泰科技有限公司 回答时间:2016-03-19 16:07
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做诚信通一年,一直都是认认真真,小心翼翼地做,花了不少的心血,时间,精力在里面。为了这次323大促节,我们夫妻二人每天从早上9点忙到晚上12点,一坐就是十几个小时,有时候饿了才想起吃饭,因为长时间久坐,腰椎非常不好,经常疼痛,一直也没有时间去按摩,调理。

  最近因为报名上了323大促活动,我们非常开心,也是一直努力的结果,总觉得付出得到了回报,为了好好准备这个活动,我们把所有参加活动的产品都备好了库存,库存金额大概10万元左右。因为这个是快销品,市场变化非常快,但是我们愿意履行48小时发货的宗旨,真正按照阿里的规则来做。谁知道,快接近活动的一个周,突然收到一个旺旺消息说我们与报名活动不符,会提前清退。我打了他们的电话,第一天说给我一个答复,第二天我要求他们活动的值班经理给我一个理由,但是他们总是以值班经理很忙为由让我等,第三天他们说值班经理休息,让我等到周一。眼看着323大促活动马上就开始了,别人的商品抬头那里都有一个红色的3月上新季几个大字,而我的没有,意思就是不仅没有参加大促的资格,连买家从3月上新季的端口也搜不到我们的产品,那个心寒!

 

  说是这个不符合的理由也是挺牵强的,我们有一个产品上面带了苹果的logo,而那个产品一个都没有销售出去,在排查的时候被查出来。我们也是很吃惊!由于是第一年做诚信通,我们对规则不是十分熟悉,而且我们也没有恶意要卖侵权的产品,因为我们没有花心思在那个产品上,纯属偶然,而一个产品侵权就变成了严重侵权,毫无征兆地就被打入冷宫的感觉。就像一个不懂法律的人犯了法就要被判死刑。如果我是做了四五年还做这么无知的事,我也认了,连一个机会都不给。

  现在的创业环境竞争激烈,而一个用心做每一个产品,每一张图片的企业,他投入了多少,换来的是失望和委屈,他将肉体,灵魂全部倾注在里面,一个命令就把它从希望的顶端打入到失望的深渊,他孤独、愤慨、更多的是无助,阿里巴巴的员工也是凭借自己的直觉来订企业的生死,他们觉得你可以就可以,他们觉得你不行就不行。他们也就是每天领着高额的薪水,无比优越感,高高在上地审视你。他不会理解你的难处,不会设身处地地为企业着想,他们只希望你不停地加大投入再加大投入。将来大者为王。

 

  我所在的城市在深圳,我身边有很多人宁愿去炒房也不愿意认真做企业,因为他们都知道,你说了不算,是阿里巴巴说了算,阿里巴巴想扶持你就扶持你,想忽略你就忽略你。所以宁愿去抱房子也不愿意再掺合到阿里巴巴的集团游戏。能实现财务自由足矣!何必累死累活地被牵着鼻子走?

  前天去听了一堂阿里巴巴的培训课,他们不停地说着感谢你们!我觉得非常好笑,你们应该说的是我们理解你们,而不是感谢你们,阿里巴巴感谢卖家让他们不停壮大,感谢卖家让他们成功上市,感谢卖家让他们赚到了钱,而卖家呢?卖家需要理解,需要被了解,任何规则不是一刀切,一锤定生死!

  我作为一个付出了全部的卖家,我感到无比失望,注册了品牌,正打算朝实力商家方向走的卖家来说,已经伤透了心,此时此刻,我已经无话可说,只剩下一声叹息。。。。。。。。。

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liuzhonglin757541060
liuzhonglin75754… 回答时间:2016-03-21 17:27
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想留住一位好的员工不仅要升职加薪,还要留住员工的心,让他在公司工作的时候有干劲很愿意为公司效力,咱们从以下几点分析一下

一、待遇留人。想留住“好”员工,待遇是最底线的和最基本的要素。待遇并非越高就越有效,其实每个企业都应该有自己的一套薪酬体系,只要这个薪酬体系不低于行业平均水平就有一定的吸引力。但这个体系必须是相对公平公正的。私有企业讲求同工同酬,同样的职务、同样的岗位待遇理应相当,专业技术人员和行政管理人员待遇差距也应合情合理,否则就会造成员工心理失衡,“走”心油然而生。如果一个企业还没有建立一套较为科学、合理、稳定的薪酬体系,与所有新招聘的员工还在讨价还价中商定薪水的话,那将是一种隐患。

二、感情留人。这是一个往往被忽略了的要素。很多老板对员工总是面无表情、态度苛刻,他们认为:员工受雇于我,是来挣我的工资的,就应该死心塌地地为我服务、听我摆布。其实这样的老板是留不住“好”员工的。俗话说,人往高处走,一旦有合适的机会和更高的待遇,“好”员工们便会毫不留恋地离开公司“远走高飞”。了解员工、关爱员工、重视员工需求,与员工建立起感情沟通与交流的渠道,促使员工由“职业忠诚”向“企业忠诚”转化,才能有效地稳定员工队伍。请记住:感情投资有时比金钱投资更为有效!

三、环境留人。这里的“环境”有两重涵义:一是指良好的办公环境,一是指和谐的人际环境。良好的办公环境包括完善的硬件设施和适宜的卫生条件。在这样的环境里当然能令人心旷神怡,有助于提高工作效率。和谐的人际环境是指同事间团结、互助、协作、热情、友爱的人际氛围,这样的人际氛围能够让新员工很快融入团队产生归属感,从而激发其工作热情,继而有效地开展工作。有两种情况不利于这种和谐人际环境的形成:一是企业中家族成员的越权干涉,二是一些貌似忠诚者的“小报告”,它们往往会搅乱企业的正常秩序,造成员工之间相互猜忌、人人自危,从而产生推脱责任、避免是非的心理。企业走到这个地步,恐怕“好”员工们会重择良木而栖之,不会在这里委曲求全了。

四、事业留人。这是留人理念的最高境界。在企业中难能可贵的有这样一少部分员工,他们把工作并非简单地看作一种谋生手段,而是愿意通过工作来丰富人生、提升能力、成就自我、实现个人价值,这样的员工是企业最大的财富。创造条件、赋予使命,让这类员工在企业里大显身手、施展才华,这是他们最需要的,也是留住他们所必须的!
  谢谢 希望对您有所帮助

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海琳娜卫浴
深圳市海琳娜卫浴有限公司 回答时间:2016-03-21 07:08
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费大量的人力物力,那么留住招聘到的新员工便成为了提高招聘效果的直接方式,而即将跳槽的老员工却会造成公司或多或少的损失,那么企业如何做如何才能留住新老员工呢? 1.如何留住新员工 当一名新员工加入企业时,面对周围的陌生面孔、全新的工作,心中一样会充满不安,怀疑周围的同事是否欢迎自己,怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感?如何使新员工更好更快地融入团队?如何留住这些新员工?我认为需要做好以下几点: 一、在招聘过程中与应聘人员沟通时对于应聘人员比较关心的企业的工资、福利、工作和生活环境等要作如实的说明 在企业招聘时若是企业作了虚假的宣传,同时企业的一些承诺没有兑现,对于企业宣传的所谓的美好的发展前景已经让人不可信,同时对企业形象也大打折扣,可以想象这个企业下一次再到这所大学招聘会比较困难。 二、招聘合适的人而不是最优秀的人 找到优秀的人相对比较容易,因为大家对优秀的认知标准基本上都比较一致,而对企业来讲,更需要合适的人,那么合适的前提就要对企业的人力资源的需求进行真实细致的分析。 三、在新员工入职一段时间后,召开新员工座谈会,加强与新员工沟通 新入职员工的离职原因更多的不是不胜任岗位要求,而是不能够适应企业的工作氛围和人际沟通的方式,而定期召开新员工座谈会就是解决这一问题的较好方式。 四、加强对新员工入职引导,帮助新员工尽快融入企业 一般来讲,一个人对新环境的熟悉过程大概是一个月左右,而对新环境的充分认识和接受通常为三个月到一年。一般新员工能够通过试用期,并做满三个月的,通常都能够持续的做满一年,而一年后对新员工的评估以及激励措施将决定新员工继续留在公司的时间。 2.如何留住老员工 企业经济的增长离不开人才,只有吸引人才,留住人才才是企业发展之道,否则只是白白做了别的企业的“人才培养基地”其实留住人才不一定完全靠提供优越的工资待遇和良好的工作条件等方面,也应可以从以下几方面入手。 一、用领导魅力留人 一般能够感染人、影响人的领导魅力常常表现在以下几个方面: 1、运用权力的能力。 2、了解他人的能力。 3、鼓舞他人的能力。 二、用职业发展留人 在大企业中,按资排辈现象较为普遍,因此,小企业善用参与、授权、晋升等手段会对人才产生强大的吸引力,因为真正的人才都有着较强烈的成就与权力取向,参与和授权是被赏识和受尊重的表现,它能满足归属的需要和受人赞赏的需要。 三、用企业文化留人 由领导者在组织中倡导并营造的宽松、愉快的组织氛围对小企业留人也起到重要作用。设计和保持一个有利于实现业绩的软环境是企业主管的首要任务,它可以使员工之间彼此信任,协同合作。在小企业中,成员间更易通过各种非正式交往来加深感情,互相尊重,以增强团队精神。 结语:现在,越来越多的企业家认识到了优秀的企业文化是公司生存的基石,是企业能否留住人才的关键。企业只要能始终爱护人、尊重人,承认人们的劳动和做出的成绩,构建企业上下左右良好的沟通系统,并让人才了解和参与企业的决策与管理,切实为他们提供各种必要的保障,营造一个“企业为我家”的软环境,就能很好地将人才凝聚在一起。
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广州越色印刷
广州越色印刷 回答时间:2016-03-17 15:49
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多劳多得!

底薪加提成

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启明星公主1688
东阳市画水龙斌日用百货店 回答时间:2016-03-16 09:17
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用心,对待员工也要像对待自己的亲戚朋友一样甚至待遇更好,这样他们也会有心留下来

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杨菊1688
苏州市相城区蠡口杨菊家具店 回答时间:2016-03-17 17:09
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业绩提成,奖金

1688杨菊家具,祝好运

评论(1) 8 靠谱
凯尔滤网
台州市滑升滤网有限公司 回答时间:2016-03-16 10:13
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不同类型的员工不一样的待遇,在工薪方面待遇方面提升,不要升的太快。

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义乌市崇辕日用品厂
义乌市崇辕日用品… 回答时间:2016-03-16 20:38
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其实定出目标和奖金就可以了,以前我们的团队就是把业绩划分几个等分,完成哪个等级,就有多少奖金,这样的就是我们的工资也会高了很多,这样新员工会被刺激到,会出现你追我赶的局面

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xingganghuanbao
xingganghuanbao 回答时间:2016-03-17 11:44
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用心,对待员工也要像对待自己的亲戚朋友一样甚至待遇更好,这样他们也会有心留下来

评论(1) 6 靠谱
sdssrd
山东泗水润德砭石有限公司 回答时间:2016-03-16 09:48
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业绩提成,奖金的制度。现在的人都是跟钱最亲的嘛

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