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大家招人是愿意招新人培养还是愿意招熟手?

招新人要培训重新带,招熟手的又嫌弃工资低,又会觉得他这么做,能得到什么好处,对自己没什么好处的,每天就为了上班而上班,大家招人是愿意招新人培养还是愿意招熟手?

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完全要看你所招聘职位的工作性质,如果是简单易上手的当然是新人好了,有干劲有激情,还工资要求低;相反的如果是技术活那肯定是找熟手了;当然看人招人也不要绝对,应该多给年轻人一些机会,主要还是要看长时间下来的工作态度和确定他的心性,用部队的话说是掌握思想情况,什么样的人可以着重培养,什么样的人适合短期利用等等

答案创立者

骑猪去巴黎0801
布衣 采纳率:50% 回答时间:2015-11-17 17:34
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其它回答 共1272条
佩思俪内衣旗舰店
佩思俪内衣旗舰店 回答时间:2015-11-17 11:58
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根据自己公司的实际情况判断。我比较倾向于在项目或者团队中启用新人,新人肯定是存在这样那样的问题,一般一个新人在前三个月到半年不仅不能干活,还得给配备一个老人去带,所以在项目中添加新人实际上不是增强了战斗力。问题是,如果你使用新人,你公司又不愿意花大价钱请有经验的人,甚至你愿意花钱人家都不愿意来,同样的工资人家肯定选择大公司,这是人之常情。

  使用新人其实最关键是两个问题,第一是怎么快速培养新人,能让他们迅速适应岗位,第二是如何留住他们,只要解决这两个问题,新人就可以放心大胆地用。培养新人得把他们放到实践的岗位中去,到实际的项目中去,一般来说,完整经历一个周期超过六个月项目的新人,基本可以使用了。但很多项目经理或者部门主管喜欢让新人做一些简单的活,比如说一些重复的劳动老鸟不愿意做的时候,这个时候就会找新人出马。但实际上这样做很不利于新人的成长,他们也觉得很郁闷,然后这个人在公司很久也得不到成长,从长远来说,这是又输的局面。很多人怕新人犯错导致项目出问题,实际上这个问题出在监管上,新人在项目中肯定会犯错,这个时候你需要让一个负责任的老人去带他,起到这个事前提醒事后控制的作用。使用新人肯定是要付出成本的,但是舍不得孩子套不住狼,舍不得老婆抓不住流氓。你又招不到熟手又不愿意启用新人,这样就形成一个恶性循环。

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szqycsy
回答时间:2015-11-06 15:35
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不管是新人还是熟手,各有利弊;新人需要培养,有热情、可塑性高,但是成本培养相对高,回报慢,稳定性低;熟人有技术,能快速上手,待遇合理的话,比较稳定,基本不用培养,但于有职业习惯,相对难管理等;

根据自身企业的情况而定吧,如果是大企业,一般都比较稳定,招新人、熟手都无所谓;

如果是小企业,刚开始运做,能够招熟手就招熟手,相对效率比较高,等运做上了轨道,就可以适当的招些新手培养;

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碧水源节能设备有限公司
东莞市碧水源节能设备有限公司 回答时间:2015-11-03 15:43
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各有利弊吧,看你如何取舍……

评论(0) 68 靠谱
daqingshangmao2012
daqingshangmao20… 回答时间:2015-11-04 15:36
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新人,是热情度高,可塑性强,老人是技术含量高,但是不好管理,对工作也没有多大的热情,也没有创新和活力,每天就是简单的上班,还是需要工作性质来决定的!

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fstcdz
佛山市同畅电子有限公司 回答时间:2015-11-06 16:04
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看情况咯

如果是成长型公司,建议多培养新人,铁打的营盘流水的兵。

如果是成熟的公司,当然熟手最好了。更稳定。

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jxhwbearing
江西宏伟轴承有限公司 回答时间:2015-11-06 16:01
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招新人如果培训好了,又走了呢?又浪费时间又浪费金钱,还是熟手好,只要他能把事情做好,公司也给他应该得的那份,相信熟手会做的更好。

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mengsandy
mengsandy 回答时间:2015-11-06 16:02
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我愿意招熟手。

但要先礼后兵,丑话说在前面了。

合作前说好基本情况。

做好份内工作就是原则。

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广州越色印刷
广州越色印刷有限公司 回答时间:2015-11-06 16:21
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急需人才的当然选熟手!

人家要求工资高,人家有技术,当然值得高工资啊!

货都讲究一分钱一分货,人才也是一样一样的!

不要培训,立马上岗,没有问题!

不急的,可以慢慢培训新手也是可以的!

这个新手对工资就没有太大要求,毕竟没有技术嘛!

 

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cuicansj
cuicansj 回答时间:2015-11-03 16:02
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看做什么工作,有些技术性的还是招熟人好点。

评论(0) 9 靠谱
sqsts
义乌市小青织带厂 回答时间:2015-11-06 17:07
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看人吧   上进的人 新手和老手都是一样的噢

评论(0) 7 靠谱

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