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杜朋娥

怎样面对95后大军?

公司最近忙起来.招了几个操作工.都是很早没读书了的95后.喜欢上夜班.白天不怎么睡觉.工作态度也不是很好.产品不合格率也高.老板话也不敢说的太重.怕年轻人自尊心强.公司面对这些人该怎样更好的去对待呢?

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如果真的想留住这些员工,建议还是注重以下方式方法,毕竟现在的90后,对工作的态度和生活态度和70.80后不一样,只要稍微有点不如意,连工资都可以不要了,而且还可以不打招呼的就走人了(当然,可能不是全部的,有90后的看到了不要介意),所以在工作上,我觉得还是要给她们明确的任务和目标,让她们逐步的走上工作岗位,了解工作职责,在生活上,也要稍微的关注一下,能提供的一些东西,也可以酌情的考虑提供,让她们觉得公司是有值得留下的东西。

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金铭信五金
深圳市金铭信五金技术有限公司 回答时间:2015-08-03 08:41
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mdysunguifen
惠州市迈得源五金电子有限公司 回答时间:2015-07-29 10:54
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我们厂也招过90后的,现在工作的也大部分是90后的,所以在此我发表一点自己的看法,若有说得不对的地方请谅解及纠正我的说法,年代在推进,所以思想观念也需要进步发展,多站在双方的角度上处理发生及未发生的事情上,不管在哪个年代上,年青人都有冲动的一面,这部分却需要去引导他(她)们,让他(她)们心态向阳光一面发展,这样才有利于他(她)们,有利于公司,另外现在生活条件好了,他们需要的已不是解决温饱问题,而是一个属于他(她)们的空间,这就要看各位怎样给他(她)们一个什么样的空间了,只要带好他(她)们,还是蛮轻松的,年青人接受能力快,适应力强,所以大胆的用90后吧,只要领导好了,各个阶层的管理都很顺的!

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妙迪商贸
荆州市妙迪商贸有限公司 回答时间:2015-07-28 19:41
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年轻人,责任心不够。应该加强管理。公司规章制度要彻底执行,如果老板都不敢说的太重,只会越来越不被尊重,那这个公司算垮掉了。除了严厉的规章制度,还应该在实际利益里有所表示,做的多做的好,有个奖励,提高工作积极性,再高层次的,提高下公司文化的渲染,才能让员工有归属感,责任心。

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徽章奖牌钥匙配饰
深圳市隆珅达五金工艺制品有限公司 回答时间:2015-07-28 23:24
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年轻人没有吃到苦头,不知道好好珍惜工作。

1、工厂开会先告知大家工厂的规章季度,家有家规,厂有厂规。

2、违法厂规的一律按照工厂规章季度来处理。

3、产品质量要保证,工厂主要以质量求生存。

4、老板发现95后工人有问题应该及时进行教育,当面提醒警告处理,不能让95后员工太放肆了,否则会害了他的。

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启澜激光武汉分公司
江苏启澜激光科技有限公司武汉分公司 回答时间:2015-07-29 08:56
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95后是兴起的一代,但是鉴于您这样的情况,也不能说遇到这样的一群大军,就无法可治,我在想你的老板或者是95后的大军们的上司是不是台仁慈了,很多事情明知道没有按照公司的章程来,还这样无法无天,是不是把公司当自己的校园一样,随心随性?面对这样的情况,你们必须告诉他们现在是出来社会了,社会有社会的游戏规则,你这套漫无司法的态度在公司里行不通,如果每个员工都是你们这样的状态那么公司还是公司么?正所谓,无规矩不成方圆,无司法不成公司一样的。你可以通过以下几点去教导年轻的新一代们。

1、跟95后们讲好自己所在的职位职责以及所要承担的责任,并按制度去完成,如有违反,会受到公司怎样怎样的处罚之类的。

2、在不伤害新一代95后大军的自尊前提下,我们的语气一定要语重心长,以一个长辈的身份,告诉他们现在态度带给公司不好的后果重要性,要让他们意识到,公司是一个有规矩有方圆的地方,要想好好的生存在社会里就要遵循社会的制度。

希望你们好好教导95后哦,他们的随性同时也是你们70、80后所不敢的,他们更具有更新奇特的创新意识和开放大胆的思维,他们也是可塑造的完美对象。

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dgbochang168
东莞市博昌五金塑胶制品有限公司 回答时间:2015-07-28 21:02
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楼主,你们老板话也不敢说的太重,证明你老板做人比较理性。你们老板会有办法管理好这些员工,我们公司是先小人,后君子,入厂上班前,先跟他们上课,说明厂规,上班时间,工作待遇等。如果坏产品多不但要免费返工还要扣工资。但要给他们时间熟悉工位,刚开始上班,不熟手,不合格率是比较高点的。拉长与科文应该多点监督他们工作,发现操作不当及时提醒。希望对你有帮助。

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睿鸿塑胶
睿鸿塑胶 回答时间:2015-07-29 08:39
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他们这样的工作方式还是不可取的,做事就应该好好的做事,玩就好好的玩,在工作的时候这样吊儿郎当做事,出来的东西都是不良品,浪费时间不说还造成一大堆废品。作为老板对他们客气那是老板的深度,但是不能放逐他们随便来,第一次提醒他们后面就该制定出制度来,对于老是这样不改变就该采取一些措施。

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欧博企业管理顾问
欧博企业管理顾问 回答时间:2015-07-29 09:11
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90后已成为一个时代的符号了,他们有追求自由、公平、个性化的特性,当然接受新事物快也是他们的特点。针对这种人如何管理这已让很多需要稳定员工的公司头疼不已。 现在小工厂比较多,公司的管理可以说跟大公司相比也是差很远,所以容易导致在处理事务时有失公平,当然绝对的公平是不存在的。如果是90后碰到这种事他们特别不能接受,所以他们完全可以说走就走的一代。 如何管理呢? 1、给一个相对宽松的工作环境给他们; 2、和他们一起制定好一个目标(含工作目标),一定要让他们参与进来; 3、经常与他们一起畅想、探讨未来 4、企业文化做的丰富些 5、适当的人文关怀也是不可少的
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szgxxy
深圳市广信达焊锡制品有限公司 回答时间:2015-07-29 09:10
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法律不外乎人情,如果规章制度都不能遵守好,作为管理者却不敢管,这制度还有什么用?该怎么样管理的还是得这么样管理,不然对于一些早来公司的人公平吗?

随着人员结构的不断调整,工厂也必须做些引导,适当给予这些员工生活上和工作上的关心,但不能让他们得寸进尺,凡事有个度,过了就不好了。

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szjsbz168
szjsbz168 回答时间:2015-07-29 08:56
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我也想这和95后关系不大 主要是看公司的制度健不健全,社会上的人形形色色,这需要制度去筛选出对公司有用的人,诚然有些95后思想不是很成熟,不便管理,这就更需要制度去约束他们,让他们更快明白,出来混,就要遵守游戏规则的生存法则,优胜劣汰,更快的使他们适应,成熟起来。 以上是个人见解,仅供参考

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瀛鸿传动
瀛鸿传动 回答时间:2015-07-29 08:45
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老板又威信就好啊,不一定要把话说的多重,公司写明规章制度,标明工作应该怎么做,不合格的话怎么处理。一般这种小孩都是玩心比较重,也不坏,平时多聊聊天,开下玩笑把他们当朋友,让他们好好学点东西,对他们也只有好处。

精华回答
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