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weijianming002

为什么现在的90后员工,在一个公司都呆不久,公司员工时刻面临辞职?

现在公司里招的大多数是90后,为什么现在的90后员工,在一个公司都呆不久,公司员工时刻面临辞职?公司待遇在这一地区算是可以,加班也时常有,而且是常白班,也不用上晚班。

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90后辞职频繁,个人觉得和下面几个方面有关:

1、公司的新人培训没有做到位,让新员工一下子融不进公司团体中,比如:新人想做好事,但对业务不熟,不知道从何做起,大家又都在忙没处问,如果是这种环境,很容易让新员工没有一点成就感和归属感。

2、工资待遇:大家都知道很多公司,喜欢在面试中稍微夸大优点或者隐藏缺点。新员工觉得工作一段时间,工资待遇和自己中心期待出入比较大。

3、90后自身的特性:个性,有追求,有想法。而且现在90后基本家庭条件都还可以,他们不会像老一辈一样有工作难找,丢了工作活不下去这种想法。90后更多是想找一个自己喜欢,有前景,有发展平台的工作。所以如果工作做过一段时间,工作不满足他们自己要求,很容易马上辞职。

年轻人有冲劲,多试试,多闯闯有这种想法并没有什么不好的。如果你想让他们留下来,就给他们一个留在这里的理由。

答案创立者

chinazaq
杭州佳麒不锈钢有限公司 回答时间:2015-05-14 09:56
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久茸光轴
上海久茸机械有限公司 回答时间:2015-04-22 10:27
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我觉得不是说辞职就是那一代人怎么样怎么样,虽然90后的确实有部分人没有定性,不代表全都是这样,至少我还是遇见很多能够吃苦的90后的,我觉得关键还是待遇没有那么好,还有那些休息的福利制度也不完善,公司的规章制度估计也有不让人满意的地方。

之所以别的人不走,大部分是90后的走,是因为一个现实状况,90后有很多是未婚,他们对这个世界更多是充满好奇和探索,他们更有想法,更不甘于现状,加上没有家庭的束缚,所以他们想走可以毫无牵挂和后顾之忧的走,而其他如果成家立业的人,需要考虑的是家庭生活,离开了这个工作我改怎么找更好或者相当的待遇来养家糊口。

所以以前总说我们80后怎么怎么样,现在又变成说90后怎么怎么样,我觉得完全是一种“隔代”偏见,以及对那一代人的性格和生活习惯不了解,所以才会有这样草率的结论。

本人觉得,别人辞职,归根结底是公司的待遇不好,发展前景不明朗,制度不合理完善等主要因素造成的。

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zhongrenfushi
zhongrenfushi 回答时间:2018-04-22 16:37
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从前的从前,有一个书生,他住在一个平静的小山村里,他的气质儒雅,可是长得却十分丑陋。一天,书生在去学堂的路上,遇到了一个惊为天人的姑娘,一见倾心,后来,他发现这个姑娘是一个误入人间的仙子,他们相谈甚欢,于是他把她带回了家。
不久,他们成了亲。有一天,他们一同去集市上散步,一群调皮的孩子过来指着书生说:“你们看这个人!他长得好丑啊!”仙子听了以后很疑惑,便问书生何为丑陋,书生听了很无奈,可面对仙子纯净的眼神,他也只能无奈说到:“丑陋就是像我这个样子” 不料,仙子听了却露齿一笑,“原来丑陋是相公的样子,那这一定是夸奖人用的”说罢,便拉着书生一同回了村子。
日子一天一天过去,书生日渐衰老,眼见着脸上的皱纹一天比一天多,可仙子却还是那般如花般的容颜,丝毫不受岁月的影响。一天,书生对仙子说:“你走吧,我已经保护不了你了”可仙子却不肯,一直留在书生身边。有一天,书生不知因为何事,一夜未归。仙子很疑惑,可却也没有说什么。直到有一天,仙子听说书生是宿在了村中一个寡妇的家里。她很生气,便质问书生。书生答到:“我已经时日无多,只想留下一个子嗣。”原来,自从书生与仙子成亲后他们就一直没有圆房。于是仙子便问书生该怎样才能给他留下子嗣,书生告诉仙子,只要睡在一起就能有孩子,仙子便拉着书生去了内室,书生权衡再三,还是决定给自己留下一个孩子,于是脱了裤子,仙子看到了,突然睁大了眼睛,惊讶的指着书生的档,
说:
“相公!这个东西 ,,,, 我也有!

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厚鹏针织:hpzz002
义乌市厚鹏日用百货商行 回答时间:2015-04-23 10:02
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马云说员工的离职原因 

马云说:员工的离职原因林林总总,(只有两点最真实):  1、钱,没给到位; 2、心,委屈了。 

     这些归根到底就一条:干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。 带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混? 带团队做好这8条:  

(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。  

(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;  

(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;  (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 ; 

(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。  (6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。  

(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖 。 

(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。  一流管理者:自己不干,下属快乐的干;  二流管理者:自己不干,下属拼命的干;  三流管理者:自己不干,下属主动的干;  四流管理者:自己干,下属跟着干;  五流管理者:自己干,下属没事干;  末流管理者:自己干,下属对着干。 【九段管理者修炼】  

一段:以身作则,堪为榜样。  二段:帮助下属,无私奉献。  三段:教化下属,为人师表。  四段:建立规则,打造团队。  五段:高效激励,领导思维。  六段:全面统筹,科学管理。  七段:运筹帷幄,决胜千里。  八段:机制励人,文化凝人。  九段:组织制胜,天长地久。  

【怎么样留住人才?】 必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会! 必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!  【 什么是培养人才?】 敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!  1)、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!  2)、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导! 3)、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!  

 

马云给刚入职人员的一封信 

针对公司新员工与社会上普遍弥漫的浮躁情绪,马云日前在阿里巴巴内部网站发表了一封信,主要针对的是入职不满3年的员工,但许多观点放在当前社会同样适用。在邮件中,马云再次强调了年轻人应该有感恩之心以及敬畏感,同时他也提出了自己的一些建设性的意见。 

    针对他看到的,“今天很多同事来了没有几天就开始指责和批判一切”,以及社会上弥漫的近乎于批判一切的声音,马云旗帜鲜明地表态称,“讨厌那些对昨天不感恩,对明天不敬畏的同事”,但他也对“今天年轻人的浮躁和做事说话的态度”深表理解,因为“我们都这么年轻过”。 

    同时马云进一步提出,“中国一直不缺批判思想,今天的社会能说会道的人很多,能忽悠大家的很多,但真正完善建设的人太少”,归诸于一家公司的运营,马云说,“公司其实缺的是把战略做出来的人,把idea变现的人。把批判变建设性完善行动的人!” 

    他鼓励员工多看清自己,平静下来问自己三个问题“1、我有什么,我凭什么。2、我要什么。3、我必须放弃什么。” 

    他给年轻人提出一些建议,在三年时间里“认真按看,信,思考,行动和分享五个步骤”发展自己。 

    1、看。来公司先看,少发言。观察一切你感兴趣的人和事。从看和观察中学习了解阿里。当然最好带欣赏和好奇的态度去看。 

    2、信。问自己信不信这家公司的人,使命,价值观„„信不信他的未来。假如不信,选择离开,离开不适合自己的公司是对自己和别人最负责的态度。     3、思考。假如信了,留下了就仔细想想自己可以为实现这公司的理想和使命做些啥。思考自己留在这个公司里,团队和工作有我和没有我,有啥区别?我们欣赏想当将军的士兵,但我坚信一个当不好士兵的人很难成为优秀的士兵。 

    4、行动。这是最难的。懂道理的人很多,但能坚持按道理办事的人太少。行动是真正说明思想的。行动也是要有结果的。我们是为努力鼓掌,但为结果付费的公司。 

    5、分享。经过看,信,思考和行动后,您的观点才真正珍贵,必须和新来的和以前的同事分享„„我们期待的是分享性批判。

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瑞文灯饰
深圳瑞文照明有限公司 回答时间:2015-04-23 10:12
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我们公司90后员工所占比例不算多,但今年刚入职的新员工大部分为90后,这也是我单位第一批90后员工,他们身上特点非常鲜明,两极分化明显。可分为正反两个方面:正面的热情,有冲劲,容易接受新鲜事物,知识面广,相对容易塑造团队氛围;负面的责任意识差,规划意识弱,严谨不足,韧劲不足,不能吃苦,怕麻烦,抗压能力弱。

  通过培训引导其进入角色

  针对90后员工特点,我们公司从培训入手,积极引导其尽快进入角色,成为真正的职场人。

  在针对90后员工的培训体系方面,由于我单位今年刚录用90后员工,还没有很多经验,我们也在探索、借鉴成功的案例,目前可考虑进行一下几方面下调整。

  一是充分考虑到90后员工的不稳定因素,以及培训成本的回收问题,应将培训分类型,对于新入职的员工,得要有对应的入职快速培训体系,既是在几天的时间内,对新进员工进行密集的集中培训,让新员工在短期内迅速掌握基本工作技能,在转正后,再启动在职的中长期培训体系。

  二是培训的形式,也要针对90后的员工特性做些改变,从单向的技术灌输型,改为多向的技术交流型,内容形式应突出通俗化和趣味性,注重新员工学习兴趣的培养,如办一些沙龙类的活动等。

  三是对于员工的压力承担能力,在入职培训阶段就要导入,能承受的就保留,无法承受的,在入职训练阶段即可直接淘汰,免得在入职后期才发现该员工的压力承受能力差。

  挖掘优点给予肯定

  虽然90后有着非常强烈的个性,但是这些人学习能力很强,有宽广的创造力和想象力,因为多数人经济压力不大而非常乐观,对新知识更容易接受,很多人多才多艺,创新能力也很强。

  既然已知这一代人的优缺点就应该更用心地去了解和接受他们,对他们天马行空的理想和抱负可以不认同,但千万不要嗤之以鼻,不要批评他们的现实欲望,因为他们是在无条件接受上二三代人的奉献中成长的,为此在工作中缺乏“奉献”精神也是无可厚非的。但是作为管理者,要把90后的优点挖掘出来,让他们更好地扬长避短,快速成长,成为企业的顶梁柱。

  让90后员工参与管理

  90后的特点也导致了不稳定现象大量出现。他们随意性很强,想走就走,毫无顾忌。要招到90后员工可能并不难,但是如何管理好甚至留住要求高却又不太稳定的90后员工,却是摆在企业面前的一道难题。

  跟80后、70后相比,90后的员工除了对物质的要求高以外,他们也很注重精神层面的需求,特别需要理解和尊重。因而,企业管理者需要先跟他们交朋友,还要变被动式管理为参与式管理,让90后员工亲自参与管理,可以通过饭后会的形式,来征集他们对工作中遇到的问题,来为他们解决问题,让他们对企业产生归属感。

  当然,定期举行一些娱乐活动,比如举行篮球赛、足球赛、组织旅游等方式也很有必要。这样一方面可以提高他们的工作积极性,另一方面拉近与其他员工的距离。

  采取鼓励和引导的方式。很多职场新人对工作环境和工作内容不够熟悉,很容易导致自卑,而管理人员就应该给予他们鼓励,告诉他们只要努力还是可以做得很棒的。另一方面,也要适当加压。

  除了要采用人性化管理方式,还要多给员工提供学习和培训的机会。这样才能真正留住那些优秀的90后人才。

 

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土匪老田1688
土匪老田1688 回答时间:2015-04-22 15:48
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员工时刻面临辞职的话,这对公司来说是一个很大的损失与威胁,但辞职这事,首先不论年龄,那都是事出有因的。我们不能片面的说90后吃不了苦、好高骛远等,90后本就是在一个特殊的环境里,他们思想活跃,对生活也充满激情,但他们有着一种不受拘束的个性,很多90后都是反感被束缚的,反过来说,他们更希望得到他人的认可与鼓励,他们有这种自学能力,但是由于一下子从中国的这种应试教育转变成自主学习,而且所做的很大程度上都是在学校没有接触到了,所以在这种情况下,用人单位应该给予相应的培训与指导,如果没有系统的培训,那至少得旧人带新人,没有谁一生下来就会走路,都是一步一步来的,可以理解用人单位讲求效益的心情,但是比起员工大幅度的辞职变动所造成的损失,那么用培训、引导、一定得激励政策来留住员工,这又何尝不可。除了90后自身存在的问题外,一份工作所带来的成就感、所处环境是否有归属感、用人单位的制度、领导的个人魅力及普通老员工的工作作风等都是一大原因。

1:

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曼彤照明旗舰店
曼彤照明旗舰店 回答时间:2015-04-21 09:53
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有些年轻人是不一样的,总是挑三拣四,说这不好的那不好的,一般都是男的辞职比较多.但不是每个年轻人都一样.而且作为老板的你自己想一下,你的工厂制度真的好吗?哪里需要改进一下,你有没有亲自去工厂里面了解情况呢?可能是工人之间发生了一些矛盾呢?或者就是食宿对他们来说并不是很满意,他们心里就是这么想的:反正大把地方招工,我还不信找不到工作!打工者是会飘动的.而且,有的年轻人是懒,意志不坚定,想走就走,这样的人世界大把

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城山镇汤家村
城山镇汤家村 回答时间:2015-04-23 10:07
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我是一个90后,对于说的这种情况,我遇到的真的很多,我们90后想法真的很多,如果让我们天天呆在公司做同样的事情,没有任何意义,从来不缺那些钱,有钱了就要出去玩,想出去看看外面的世界,老一辈的父母亲结婚太早,过多的承受家庭压力,我们现在就是想去多看看,多转转,有点想法,不想被那些低学历的人压制住,我们有自己的意志和价值观。给自己一点空间去想去学习,我们90年代绝对是祖国最厉害的一代。

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美丽佳腻子粉
美丽佳建材(北京)有限公司 回答时间:2015-04-22 10:25
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90的员工属于新踏入社会,承受压力的能力还是比较弱,如果不适合他们的工作要求,或者没有达到他们对工作待遇的标准,甚至工作环境和同事之间的相处都是辞职的重要原因。

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gdwkdq
gdwkdq 回答时间:2015-04-20 11:46
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他们都不甘现状  傲气 自负   个性受不了约束   很有自己的主张思想感官    总有许许多多的的目标与理想   他们都有自己所认知的事物去评判自己所处的社会  自尊心非常高  总想奋斗出自己的喜欢的一片天地     可是往往都是眼高手低  高不成低不就   同样是90后 却起跑线差很多  受到高等教育的他们  这些就是无形压力打击  举个例子(虚构  请不要对号入座) 在高中的时候 在同一个班级里  一个成绩优异经常受到学校老师校长的表扬  另一个却是相反的差生常常受到批评   毕业后  一个读重点大学  一个出来工作 几年后 这个成绩优异的毕业生想找一份好的工作  没想到 董事长却是同班的差生  而且经常开会的指出工作是失误 批评他  肯定不是滋味。  他继承了家族企业 干得相当不错  这样的心理落差  慢慢的会扭曲了他们的心理  觉得社会太不公平了什么之类的一些问题....作为公司的领导  应该尽量开导他们吧    

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琬筠天
回答时间:2015-04-22 13:24
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我自己也是90后 可以跟大家说说我几次离职的原因

1,老板抠门 而且不是一般的抠门 有兴趣想知道多抠门可以私下告诉你 喜欢斤斤计较 而且假期很少 

2,公司没有发展前途 对自己的个人发展没有帮助

3,老板只会吹牛皮 先说明员工可以提意见 但是等提完意见他自己想怎么做就怎么做 不顾及员工感受  入职没有任何培训 

4,老板素质低 喜欢骂人

仅仅代表个人职场观点  可供参考下

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