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shenghejixie

年底要债陷入死循环

越来越接近新年了,对账要账都拉上了行程。买我们机器的代理商总说有些客户的款还没收到要再等等,而我们这边的供应商账是对得差不多了,可是说到排款结账了,我们这边也很无奈啊,只能说我们这边款也都没收到了,有的供应商也理解,可有的供应商催得急啊,有说自己也要付钱给自己的供应商的,对方也催得急;有的说是要回老家了赶紧把款给结了吧。说实话我也不怪这些供应商,确实年底了都要赶着回家了,可是,我们现在是真的没有钱啊,钱都压在代理商那,唉,这一个拖一个的,一个环节卡死了,我们后面真是不知道该怎么办。

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楼主,您说的这个问题,大部分的公司或工厂 多多少少都会碰到。我觉得针对这个问题,不能怪自己,也不能怪别人,而是被行业的习惯所影响。打个比方:A公司知道B公司到C公司拿货可以欠钱,A公司也学B公司到C公司或者就B公司先拿货,款先拖着,这样形成一个恶性循环,所以也就成了你们目前的一个难题了。

所以要想改变这个现状不是不可能,需要时间,结账时间得固定,可以一个月或者一个季度最多半年结一次,凡是跟你们公司合作的,都得提前讲明,免得不必要的麻烦。

这是我的一点小小的建议,仅供参考。

目前3角债这种情况多少企业都有碰到,每个公司都有款回来的,只是安排给那几个供应商的问题。换个角落,A公司供货给B公司,B公司供货给C公司,B公司以C公司款未回,拒付或者推迟A公司的货款也不合理。

要想解决这个问题,一方面需要规范回款时间,另外方面对付款不及时的代理商要现款提货,免得出现不必要的麻烦。

三角债确实很麻烦,现在也是很多公司和工厂面临的极大问题,这个是比较难要的,只能慢慢的催年前不行就年后尽量催紧点,但是有些老板是有钱也不想给钱的那种,非要年前要回来就要下狠心哦,有时候货款拖时间长了,有些老板就赖账的。其实我也不懂楼主你们这行,我们做塑料这行,我认识很多也都是开工厂的,都是预付30%定金,尾款结清了在安排发货的。现在的人心难测,有钱都不给货款的能拖一天是一天,所以尽量避免三角债,否则后果比较严峻。希望我的话能够帮到您,

年关将至, “还债”、“追债”也日益成为各方关注的焦点。科玮实验室设备认为,首要的是先从自身做好结款的步骤,尽量别让客户养成拖款的习惯而造成坏账、死账的可能,比如平时业务流程中:

1.做业务之前就应该对用户考察,了解他们的口碑,尽量避免与信誉差、素质差的用户交易。

2.在供货时要做好确认,留下书面的收货单、收据、验货合格等证明,明确货品合格、到货及时,避免任何类似的给客户造成拖欠的借口。

3.交货时或交货后第一时间与客户确认回款时间、金额,取得客户的认可。到期前3天以上与客户再次确认,确保他们有时间准备资金。

4.尽量错开月末、月初回款,因为这一时间段客户资金会比较紧张,特别是季度末、年末银行因为考核储蓄金额,会办理回款比较慢,有时也会造成拖欠。

如果自身无法解决的欠款,那么还有2种途径可以考虑:专业的讨债公司、法律程序提起诉讼。

 

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szzf1985
深圳中纺滤材科技有限公司 回答时间:2015-02-26 08:05
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hnstqzxjxyxgs
hnstqzxjxyxgs 回答时间:2015-02-05 18:13
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你好 楼主,您说的这个问题,大部分的公司或工厂 多多少少都会碰到。我觉得针对这个问题,不能怪自己,也不能怪别人,而是被行业的习惯所影响。打个比方:A公司知道B公司到C公司拿货可以欠钱,A公司也学B公司到C公司或者就B公司先拿货,款先拖着,这样形成一个恶性循环,所以也就成了你们目前的一个难题了。

所以要想改变这个现状不是不可能,需要时间,结账时间得固定,可以一个月或者一个季度最多半年结一次,凡是跟你们公司合作的,都得提前讲明,免得不必要的麻烦。

这是我的一点小小的建议,仅供参考。

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bianyuan20130101
回答时间:2015-02-06 08:07
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这货款在一开始合同生效的时候,能尽早结清的就早点结清,千万不要一拖再拖,因为生意一笔一笔的,如果总是每单都被不停地拖欠,堆到年底的时候就更不好立马全收回来了。货到款清,大家的资金链都是流动的,年底清款清票,这样次年再次合作才能更顺利展开。

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耐庆塑料2013
耐庆塑料2013 回答时间:2015-02-06 07:56
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三角债确实很麻烦,现在也是很多公司和工厂面临的极大问题,这个是比较难要的,只能慢慢的催年前不行就年后尽量催紧点,但是有些老板是有钱也不想给钱的那种,非要年前要回来就要下狠心哦,有时候货款拖时间长了,有些老板就赖账的。其实我也不懂楼主你们这行,我们做塑料这行,我认识很多也都是开工厂的,都是预付30%定金,尾款结清了在安排发货的。现在的人心难测,有钱都不给货款的能拖一天是一天,所以尽量避免三角债,否则后果比较严峻。希望对你有帮助,谢谢!

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shangpinworld
shangpinworld 回答时间:2015-02-06 08:53
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这种情况现在很多公司都面临这种问题,结果严重得,甚至可以把公司做倒闭,而这种情况也是很危险的,当做业务做得越来越大的时候,而你自己需要垫付的资金就会越来越多,而你却无法及时把货款收回来,经致资金断缺,有的工厂因为这个到最后,甚至连工资也发不出来,所以,以后,你得想想如何避免这种问题的出现,楼下有许多的人提到了制度,一个月结一次,这个都是一个不错的选择,但是一定得坚持自己的原则 。

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szydxjdsb
深圳永达兴机电设备有限公司 回答时间:2015-02-06 09:09
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年底要账这是每位商家最头疼的一件事情,我们也是做机械的,只是我们把供应商的款结完啦,现就买我们产品的客户款收不回来,大家签的都有合同,款是少不了,只是早晚付的事情,不过碰到不讲诚信的客户也是比较少,看到你这种收款情况算是恶性循环,这样可行不通,产品卖给你,你收不收到款,我跟你签的合同,你就要按着合同付款,不是你收不到款,你就不付款过来事。

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tbtoys1987
tbtoys1987 回答时间:2015-02-06 10:15
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现在企业的资金链很多都是非良性的,一到年底一盘点,就捉襟见肘,有的企业甚至只能拆东墙补西墙,或者是能拖就拖。

如何避免年底催款难得问题呢?建议提前做好准备工作,对账提前完成,坚守即使款清不了,账也要对的原则,月月清。另外可以跟你以往客户的支付习惯和支付诚信进行评估,有必要的时候可以了解下客户的资金链,这样就能够主动把握款能不能欠,款什么时候能收回来!

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穿越没有约定
义乌市克罗特电子商务商行 回答时间:2015-02-06 10:11
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这种链条式的债务关系是国内的大环境与交易习惯造成的,也是同行竞争激烈的不良产物怕失去客户所以没有坚持原则有时也不能坚持因为客户可能真的就走了,每个行业都是如此所以想彻底解决是不可能的,当然还是可以人为的减少这种可能的,不付钱无非是两种情况:一真没钱,二有钱不付,要掌握这一点就必须掌握客户的销售状态了解后作出相应的处理。真没钱的可能是销售问题或者是资金链问题这个可以根据具体情况作出处理比如取消合作关系,追回产品,继续供货。有钱不付就是人品问题了必须上门追讨而且没有商量余地,定好以后付款模式。   以上纯属个人建议,不到之处请谅解!

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acont
成都市康新达节能设备有限公司 回答时间:2015-02-06 10:09
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年底了,大家都是急着要账,都想把账快点收回来,等着回家过年,但很多账不是说想收回就可以收回的,一拖再拖,确实让人头痛,唯一上门直接要债,电话催促不停,最后要不回来,只能等了,没有办法,下次吸取教训,款到发货最省心。

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y529b020
y529b020 回答时间:2015-02-06 10:09
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年关将至, “还债”、“追债”也日益成为各方关注的焦点。科玮实验室设备认为,首要的是先从自身做好结款的步骤,尽量别让客户养成拖款的习惯而造成坏账、死账的可能,比如平时业务流程中:

1.做业务之前就应该对用户考察,了解他们的口碑,尽量避免与信誉差、素质差的用户交易。

2.在供货时要做好确认,留下书面的收货单、收据、验货合格等证明,明确货品合格、到货及时,避免任何类似的给客户造成拖欠的借口。

3.交货时或交货后第一时间与客户确认回款时间、金额,取得客户的认可。到期前3天以上与客户再次确认,确保他们有时间准备资金。

4.尽量错开月末、月初回款,因为这一时间段客户资金会比较紧张,特别是季度末、年末银行因为考核储蓄金额,会办理回款比较慢,有时也会造成拖欠。

如果自身无法解决的欠款,那么还有2种途径可以考虑:专业的讨债公司、法律程序提起诉讼。

希望科玮的回答能对你有点帮助,祝你事事顺利、新年快乐!

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gzjsjl01
广州市白云区太和宇柏脚轮批发部 回答时间:2015-02-06 09:17
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其实债务恶性循环,是很多行业的一个现象。现在最流行说的一句话就是,做生意哪有不欠钱的,这也透露出很多生意人的悲哀,好像不欠钱就做不了生意似的。

我是一个刚做了三年生意的人,刚开始的时候我也是被这种情况拖得够呛。还好,我是一个小气的人,穷人。所以,在刚开始出现这种情况的时候,我就及时的踩了刹车,有些客户要帐我不会留情面的,一定要催回来为止,哪怕一天十个电话,哪怕撕破脸。我只认准一点,我的产品够好,我的价格公平,我的服务周到,另外的我不欠你的,如果你不合作,那就更好,早一点把这颗老鼠屎从碗里拿出来,免得恶心的时间更长。

当然,如果个别客户一时资金周围不开,可以适当的缓缓再收,但绝不能压款。一旦我们收款的印象在客户心中留下了不能欠的印象,那么客户也就不再欠款了。这一点错误在我们自己,总是患得患失,才造成了现在这种恶性循环。

信誉,从我做起。我一直都是这样要求自己的。虽说厂家也给我压款,可我从来没有等过厂家催款,都是提前还款的。可能别人会说我的资金多,其实不然,我起步的资金只有5万元,置办了一切办公用具基本没钱了。就是在这样的前提下,厂家给了我铺货我才做得起来的,我不能有负厂家的信任,一切的办法都是自己想,所以才决定了我的良性循环。

信誉,从我做起,净化我们的商业环境!!!

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