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怎么样的老板才算是好的老板?在你心里,你认为什么样的老板才是值得你付出的老板呢?

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我说出来,大家别喷。亲和力,关心员工啥的,带有温和意味在里面的,这些都是主观的臆想,当不得真。老板只需要做到三点就已经很牛了。

一,听得进多方意见,听得进你的,还有你最不喜欢的同事的意见,而且能在听了以后迅速作出决断。不管他是笑着听你说,还是绷着脸听你说,都是一样的。只要能听的进去,就说明他是一位懂得尊重人的老板,他性格怎么样,无所谓的,每个人都是一个不可复制的个体,他也是有自己的个性的,何必强求。

二,知道包容,但赏罚分明,你做对了,或者说你的业绩做大了,该你有的提成和奖金不会少你,或者你是新手,经验不足业绩也不高,他肯给你提成的空间和时间。不管他是笑着跟你说,还是严肃的跟你说,性质都是一样的,都是给了你一个机会。能不能把握住,是你个人的事情了。赏罚分明这四个字说出来,我估计会有很多人笑出来,但我是很严肃的再说这个,不是玩笑。商场如战场,你们就是他指挥冲锋陷阵的士兵,立功则赏,有错就得罚——当然,这个没有军队那么严肃,而且有“错”也得看是什么错,如果你是因为坚持公司的原则而犯的错,他就应该赏你,因为你做了应该做的事情。如果你出卖公司的档案和数据,这可不就是犯错那么简单了,而是应该诉讼与法律了。

三,必须给你们的工作指明一个方向,不管是对是错。这个说出来就有点纠结,但是确实是这样的,因为,没有目标,比错误的目标更可怕。一个人,尤其是一个领导人,必须要有魄力,在关键的时刻作出决断那么是错的,也比你不作为的好,错了,你们也能有所收获的。

不喜勿喷啊

第一:做领导处事要公平。手下员工同样加班的情况下,绝对不能有的做补偿,而有的置之不理。

第二:赏罚要明确,最好要有条例的依照。如果,赏罚全凭个人喜好,这样的领导也没有威信可言。

第三:安排工作要有条理。出尔反尔的领导,最不容易得到员工的信任。

第四:检查工作要有结果。如果,员工因个人原因,再三不能按时完成工作,而领导却不能对之有所做为,那么谁还会去认真工作呢?

第五:人性化管理。祝生意兴隆!

答案创立者

幸福的滋味6886
衙役 采纳率:13% 回答时间:2014-07-16 14:20
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chenxiaojun666
chenxiaojun666 回答时间:2014-07-02 20:28
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1.    让人们得到应有的报酬,而不是按照你能够给予的额度。杰克威尔奇不也说要给员工觉得不可思议的薪水嘛。你在费用上多支出的部分,员工会以绩效的方式,获得几倍回报。

2.    多花时间和员工分享你的经验和观点,让他们知道你在想什么,让他们看见你在干什么。员工们可以从那些足够慷慨,愿意分享自己经验和观点的人那里学习到很多东西。他们不需要所谓最好的朋友,或者一个可以坦诚交心的老板朋友。

3.    和员工的沟通要直接,即使是坏消息,也应该如此。任何一个老板都应该做的最重要的一件事就是对员工直言相告。不要废话,不要用糖衣包裹,特别是当你需要告诉他们坏消息或者需要校正他们工作中存在问题的时候,更是如此。这是树立老板权威形象最有效的方法之一。

4.    高效地进行管理。好的老板总是背后给员工提供支持,让员工去当家作主,让员工按照自己觉得对的方式去做事。可惜绝大部分老板做不到这一点。

 5.    热情洋溢地及时表扬,诚恳的批评沟通。热情洋溢的表扬需要能力,这是一种发自内心的软能力。诚恳的批评应该转化为对员工的一种激励,而不是对员工积极性的打击。对于伟大的老板来说,表扬人应该成为一项本能,而不是批评。

6. 分配责任,而不是分配工作。每个老板都要分配任务,但是很多糟糕的老板认为这意味着把自己不喜欢的工作扔给下属。其实好的老板分配的是责任,并且让人们负责。这种做法促进了员工的职业成长。年轻人需要的不仅仅是专业技能,更多的还是职业素养。

7. 创建并培养团队精神。好的团队胜过伟大的个人。好的领导可以打造出好的团队。一切都由领导决定。

所有这些做法和努力都是为了创造一种环境,让人们感觉到被感谢、被承认、被尊重、被理解、被重视并且得到了适当的报酬。

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lianqubengye
上海连渠泵业有限公司 回答时间:2014-07-04 13:38
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中云物资再生
东台市中云不锈钢制品厂 回答时间:2014-07-03 17:36
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吴国印555
吴国印555 回答时间:2014-07-03 15:30
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wanghongchao611
wanghongchao611 回答时间:2014-07-03 13:51
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首先老板要有做人基本素质,其二老板要有能力,第三老板要诚实信用,赏罚分明,不徇私。

  其余的嘛,当然是在业余时间跟老板是朋友,最好是那种能够体谅员工的老板,工作上取得进步,就带领员工放松一下,不要拼命让员工干活,却不知道奖赏。俗话说人都是在奖励中才有动力做事。

  比较理想的老板是人民能对他"亲而誉之"。这种老板主观尚为、立善施德,人民爱戴并且赞誉他。在表面上,这种老板总是以大家利益的大局为重,经常表现出宽宏大量的气度,但在特定的情况下也会表现出霸道、刻薄、狡黠的一面,部属此时沟通不畅或躲避不及,也会深受伤害。这种类型的老板,最杰出的代表便是唐朝的太宗,他开创了中国历史上最为辉煌的"贞观之治"。

  最理想的是那种"不知有之"的老板。在这种老板领导下,一切事情都在有条不紊地进行,成果和业绩似乎也是顺理成章的,大家几乎意识不到老板的的刻意经营,甚至感觉不到他们的存在。事情成功了,大家表现得很为平静:"这些都是我们自己办成的。"("功成事遂,百姓皆谓‘我自然'")。当然,这种"循道无为,其德不显"的老板,在中国历史上只存在于老子的想像和百姓的梦想中,稍具雏形的是汉朝的文帝和景帝,他们的无为开创了"文景之治"。

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服依人
东莞市厚街尚安服装经营部 回答时间:2014-07-03 12:06
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sljgkjmlmj
sljgkjmlmj 回答时间:2014-07-03 12:04
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2.    多花时间和员工分享你的经验和观点,让他们知道你在想什么,让他们看见你在干什么。员工们可以从那些足够慷慨,愿意分享自己经验和观点的人那里学习到很多东西。他们不需要所谓最好的朋友,或者一个可以坦诚交心的老板朋友。

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 5.    热情洋溢地及时表扬,诚恳的批评沟通。热情洋溢的表扬需要能力,这是一种发自内心的软能力。诚恳的批评应该转化为对员工的一种激励,而不是对员工积极性的打击。对于伟大的老板来说,表扬人应该成为一项本能,而不是批评。

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主席夸我有前途2014
晋江市新塘魅派卖服装店 回答时间:2014-07-03 12:00
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zcxdjx
诸城市现代机械有限公司 回答时间:2014-07-03 11:07
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这个还真不好说。中国的知识分子大多具有士人情怀,希望学得文武艺,货入帝王家。士为知己者死。大多喜欢能够择个明主而事。所以那些三顾茅庐,礼贤下士的举动,会让性情感性的书生贤能鞠躬尽瘁,死而后已。这不仅仅是滴水之恩当涌泉相报的感恩戴德,简直是遇上懂我者即随时准备肝脑涂地。——其实理性地一想,这不过是一厢情愿的事情。我们能左右的只有自己,别人是不在我们掌控范围之内的。所以老板的好与不好,有时候也并不那么重要。重要的是自己的心态能力。懂得自己对自己负责,知道出来工作是一个自我成长的过程,自己的一切作为都只对自己产生根本影响,老板的管理完全是为了自己,员工们的打工也同样一切为了自己。每个人首先都是在为自己,不论生活学习还是工作。学会了为自己负责,就会明白这个真理。

所以老板好与不好,无关乎我们的努力勤奋,奉献和付出,我们是在为自己的生命而负责!

当然,撇开这层境界不谈,单只谈谈心中对好老板的设想,那么,自然希望她或他可以具备强大的人格魅力,谦逊低调厚重深沉,志向远大,学习能力超强,有经济战略头脑,善于运营,懂管理艺术。自律精进,又豁达随和,远虑慈悲。无我利人。境界能力远在员工之上,最好因材施教,知人善用,把合适的人安排到合适的岗位上去,人尽其才,物尽其用。善于鼓励塑造员工,给员工提供各种成长学习提升的空间和机会。工作时是好领导,下班后是良师益友,让员工对他或她有信赖感有安全感。

如果无法这么理想,那么,还可以这样:他谦逊随和,豁达大度,懂经营会管理,懂得尊重事实,尊重人才,尊重众生(即不要有愚昧原始愚蠢的等级观念),不说粗话,但不能刻板守旧,起码在适当的时候能幽默风趣一把,有志向,重视学习提升,务实精进,同时还有高雅情趣。充满正能量,与人为善,成人之美。善于鼓励塑造员工,给员工提供各种成长学习提升的空间和机会。有担当,把员工利益放在首位。

再不行,那也可以这样:不粗俗,胸怀坦荡,充满正能量,与人为善,成人之美,有文化,知道尊重别人,拿员工当人,善于鼓励塑造员工,给员工提供各种成长学习提升的空间和机会。有上进心,重视内在修养与外在能力的提升,有经济头脑,懂经营会管理,把员工的幸福放在第一位。

。。。。哈哈,如果没有这样的好老板,那就自己努力做个这样的好老板吧!

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szhzd2008
szhzd2008 回答时间:2014-07-03 09:56
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