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怎么样才能留住员工,订单一直都很稳定,但是这个行业的员工一直在减少。

怎么样才能住员工,订单一直都很稳定,但是这个行业的员工一直在减少。 后续也没有人再学这个行业

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提成!  奖励措施   如果工厂少利润可以提升!  如果工厂多员工少可以考虑转行   不过起码准备3-5年的时间!

首先要了解员工的需求,因为每个人的需求都不一样,对员工真正的人文关怀,进行定期的对员工进行走访,问他们工作,生活是否有问题。给予他们帮助!相信这样的话,即使工资不是最高的,但也会有不少人会留下来!

第二,有激励的薪酬制度,如果不能提高薪酬标准,可以改变薪酬结构,比如将某些隐形的福利收入以比较显性的方式发放。

另外,需要表扬、肯定、鼓励和重视,使员工有归宿感和成就感,这是留住员工最基本的要求。

更高一层就是:员工很关心企业的发展和他个人的发展,所以说你的企业有什么样的发展,能给予员工什么样的前途,这一点也很重要。

但对于团队建设来说,似乎欠缺了什么?一个团队要稳定,关键是要赋予团队以一种共同的愿景,并激发团队去为此而奋斗!所以,设立愿景,并引导员工认同这种愿景,是领导们应该做的事,这就可见,思想工作是何等重要了!

真正要把团队的思想工作做好,一定要把团队文化建设嵌入到日常工作中去!具体地包括二个字,一个是“赢”,一个是“爱”,让团队成员不时地有赢的体验,他们的激情就会无限高!引导团队成员去相互关爱,他们的空间就会无限大!当一个团队充满了这样的激情和爱心的时候,团队里的每一个人都是快乐的,都会对团队产生浓厚的留恋,就都舍不得离开团队了!

答案创立者

lingzhicup
布衣 采纳率:9% 回答时间:2011-06-09 16:34
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