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野蛮生长

五六个人,年营业额在200来万的小公司也想创造品牌,怎么做?

小公司怎样做品牌,对产品质量和包装都精益求精吧,经营成本就增加不少,价格上就不具有优势,虽然知道这是打造好品牌的第一步,可是销量不高,利润不大又不利于公司资本的积累,甚至养活员工都困难,看看那些拼价格冲销量赚一把是一把的倒是没那么长远的打算,可是人家资本却积累的快,到时候是不是控制控制质量,就容易打一个品牌了呢?现在的感觉就是练内功,慢慢熬,不过过程的确很难的,坚持吧,就等待“金子发光吧”?! 先生存下来,然后再考虑创品牌???还是慢慢熬,一点一点去坚持???不想走捷径,可应该有一个折中的好办法的吧?请高人指点!

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我认为坚持做高质量的品牌化发展战略是完全正确的,希望你能够坚持住,不要动摇,销售劣质产品的行为,最终是砸自己的脚,路要望走得长远,需要脚踏实地的硬干。

品牌其实就是靠口碑,大家对某种产品赞不绝口,相互传播,不用去做什么广告,自然而然的就独树一帜,自成品牌。

不管创不创建品牌,质量是首要条件,不能因为不创立品牌就放弃对质量的严格控制,这样是自寻死路,更别谈先坚持、慢慢熬这些话了!

就像你自己说的:“现在的感觉就是练内功,慢慢熬,不过过程的确很难的,坚持”,好的产品赚足了大家的好口碑,品牌也就成功创建了。

 打造自己的品牌不仅仅是靠精益的产品,也要懂得何种运作,综合法力才能打造出好的品牌。

第一,要调整产业结构。以创品牌为主线,加强结构调整,增强产品参与市场竞争的积极性,提高创品牌的意识和积极性。好的品牌是企业的无形资产,全球化的竞争实质上是品牌之争,价格,质量以及售后服务是品牌的内涵而已。面对"入关"后洋货的大举入侵,企业树立品牌意识更是时不可待。

第二,改善软硬件条件。要向江浙地区学习,形成产品上下游的产业链。

第四,加强人才培养。充分发挥你们技术和质量专业作用,还有生产市场营销方面的专业人才。只有抓住人才才能在竞争中立于不败之地。

第五,提高产品价值。品牌是企业的"包装",产品的外延,说穿了仅是产品的外衣,产品的实用性,耐久性,做工的精致及周到的服务才是品牌的真正内涵。

第六,重视品牌宣传。打造品牌固然重要,同时要注重对品牌的宣传。客户就是一个巨大的宣传广告。服务好客户、获得客户的好评,这样就可以把口碑从无形资产转化为有形资产,从而放大品牌的经济功能。

答案创立者

永不后悔的人
御使 采纳率:75% 回答时间:2010-12-07 18:14
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其它回答 共183条
卫哲
卫哲 回答时间:2010-12-30 14:56
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    这个问题马云有过类似的回答,我的答案也是一样的,品牌不等于做广告。什么是品牌?其实我以前也有回答过,很简单,就是设计、渠道、服务。那么结合您的问题,我来说一下,年营业额200万的企业,结合你的企业特点,应该从哪里入手?200万一年营业额,平摊到每天不到1万的营业额,我不知道你企业的单价具体是多少?如果产品是100-200元单价的话,那每天大概有几十个客户,客户规模比较小,这样情况下,要做设计那是不可能的。为什么呢?一个设计,必须有一个起订量,以你目前的规模,不可能在设计上变化太多,尤其你是从事床上用品行业,肯定不能说出了很多设计,但是每个设计我只印10条、100条床单的,那肯定死了。

    在200万年营业额的时候,应该多考虑渠道,不用想其他太多,要把渠道扩宽,比如说淘宝上找更多的分销(小卖家)帮你把产品卖开。那么要做到这一步,你应该把所有品牌的打造精力集中在服务上,全部集中在服务上。200万年营业额在设计上是无法有大的改进的,请不到好的设计师,设计出来你也不敢大批量的去定制,那么您唯一能做的就是利用服务扩展渠道,扩展客户。

    服务实际上要花的是时间和心血,不一定是钱,200万的时候,你没钱搞设计,没钱打广告,那还不如把全部精力投入到服务上。既然客户量不是很多,那么是不是能保证出货要准时,送货要准时,退货要方便呢?客户如果要定制,那你也要帮他搞定,一切都围绕服务。如果你要为分销的卖家服务,那你就想尽一切办法去考虑他们要什么样的服务;如果你直接面对消费者,你应该怎么去服务;如果你通过代理,你应该怎么去服务。200万的时候,啥事也不用想,就想着做好服务。只有服务好了,才能扩展出新的渠道。服务好了,老客户的口碑相传就可以了。

    以你目前的规模,做不了品牌的广告、设计以及自建渠道,三个都不可能,只有落地在服务上,并以服务带动新的渠道扩展。

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sicoowu1688
sicoowu1688 回答时间:2010-12-16 10:12
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先祝贺你,没有走进大多数国人及企业家认为的品牌的思路方向。

品牌,要我用非常专业的术语来谈。也许我也压根说不明白,所以就用个人理解的内容来简单的说说吧!

品牌不是广告,但需要广告进行宣传与引导。这是一种文化,企业的、产品的、市场的、客户的,决定一个品牌产品真正存在的基石:客观存在的需求关系、 对应的品质、针对客户群、品牌核心及品牌团队;总的来说它是供应关系对应需求关系产生的良性竟争,但很可惜的是国人已经将“品牌”粗制泛造了。急功求成, 内虚内伤都很严重,这也许是绝大多数中国品牌不具有品牌竟争力的内在原因!

而从品牌形成或是建立来看,中国绝大多数企业走的是广告宣传的思路和选择。意识中将此类成本直接计入产品流程成本,且品牌制造过程最大的投入也是在这个方面,而不是技术品质的研发与提升。最后在面对消费用户时整体成本就虚脱。面对真正的“品牌”毫无还手之力。

品牌是什么?需求针对性的优化,形成一个体系,最后能够传播及认可的内容。我们应该了解到,品牌不是用来推广需求,而是因为优良需求需要进行扩大。 那么优良又指的什么?很多:性价比、服务品质、产品品质、优良设计、应用融洽度等等,其实这就是品牌核心!然后围绕这个内容,进行维护、发展、丰满,在得 到市场需求认可,理论及实际认证后。进行宣传、营销手法等方式的扩广、建设、维护、改善,最后由于核心价值不断的完整、提高从而形成文化,形成体系,形成 竟争力。这也是为什么许多真正的“品牌”拥有高昂的价格,却又有对其顶礼膜拜用户的最终原因。

因此你讲到内修,这是很正确的方式。如果人连走都走不好,却会跑!那么一定有摔得惨的时候。内修的过程越是忍耐、学习。在真正需要建立品牌及扩展时 的暴发能量也更巨大。你谈到生存的问题,是的。这最重要,需求关系决定你的生存。经营的利润及空间可以帮助你采用不同的方式。谨此而以,并无你想象的困 难。因为广义上来讲,建立品牌任何时候都可以。只要你具有这个能力及条件!

以上内容谨个人意见,不代表其它观点及意见!有误处请见谅!(注:此处品牌特指加工制造产品类)

祝:商祺!

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shine688
shine688 回答时间:2010-12-15 11:09
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品牌是卖出来的,说白了,品牌就是个卖!能卖的才是品牌的基础!

所以,楼主现在不要想品牌的事,应该想的就是一个字:卖!怎么卖都行,只要能卖,品牌就有希望!

成功的商人分成两类:1是耐得住寂寞的,2是能承担风险的。你要心甘情愿的选择一个,接下来的事情就是去做!

最可怕的就是既不敢承担风险,又不甘心耐得住寂寞!

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霏特进出口公司
霏特进出口公司 回答时间:2010-12-15 11:07
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做企业首先是诚信!诚信也包含了产品质量是否合格,售后服务是否及时!一个企业只有在诚信经营的情况下才能获得长远的发展!如果不愿意承担产品发生的质量问题和质量事故责任,只为了赚钱,那是一种短期行为!所以很多企业寿命不超过3年!

案例分析:比如你的产品不合格,经销商购买的时候价格便宜的确被吸引了,但是消费者使用后投诉不断,口碑差了,之后还有谁会选购呢?那经销商的货物又怎么会自动消化掉,那只能选择特价处理掉!这样对你们公司和品牌的打击更大!之后也不会再进货了,等于开发一个客户死掉一个客户!一次生意而已!同时经销商也一样有生意圈的朋友,哪家产品好,哪家不好,消息很快就会传开了!

企业做品牌需要一个过程!关键也要有实力!如果你的资金实力不是很够,那就只能在日常经营中拿出利润来运作品牌!一步一个脚印。

这个过程需要的就是质量和客户的口碑宣传!

做品牌你不需要遍地撒网,可以选择一个实验区进行密密麻麻的宣传造势,形成当地同类产品极具影响力的品牌,这样不断树立客户群和信心,再不断扩大市场范围,和品牌宣传造势范围!

建议:

1、在这个过程中,首先企业内部全体员工要发起总动员!明确企业目标,把信心激励到最高点!员工信心将转化为思想和行为,这样会让客户一接触就感觉与众不同,会被深深的创品牌信念所感染!

2、对企业内部实施5S管理,提升企业形象!

3、在产品包装和宣传品上进行策划制作,按计划执行广告宣传活动。

4、对产品作出重新定价,辅助措施是前期的促销优惠措施(比如刚提价阶段,进行买2送1活动,活动结束价格回升,还是买一件就有机会参加抽奖活动等)。这样才能有效拉动销售业绩振奋内部员工激情,外部提高消费者对你们公司品牌的认知度!之后只要你们质量和服务有保证,相信企业会逐步走向正轨!

在福建很多现在的股份公司,中国驰名商标!之前走的路线都是先做加工,做出口,赚到钱了再开始品牌策划开专卖连锁!

以上个人意见仅供参考!

祝你好运!

 

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为以实业
为以实业 回答时间:2011-03-01 23:20
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笨笨熊家纺在2011-03-01 21:15的发言:

    我觉得,先得认识品牌是指的什么。然后得知道,自己想怎么发展。只有这两个问题解决了以后,才能告诉自己,先怎么做,再怎么做

    先来说品牌。对于品牌的定义,各位专家,管理学上等都说的很清楚了,还不懂的话就百度下。而我对于品牌的理解是:品牌不仅仅是商标的知名度,也不仅仅是产品的质量,外观。它更是一个企业对于外界的认知,一个企业对于自身发展的认知。如果说人有世界观和人生观,那么品牌就是企业的世界观和人生观。

    品牌是这个企业对于世界的认识,对于企业发展方向的最直接的表达。它告诉别人,我们是卖怎样的产品的,为人们提供怎样的服务的,我们和社会,对自然是怎样相处的,我们盈利的目的是什么等等的信息。就像人都有一个名字,都有各自的性格。商标就是产品的名字,而品牌则是企业的性格。我们交朋友,不会去在乎他的姓名,但一定在意他的性格。品牌之于客户,也是这样的道理。

     很多人都赞成先生存,后发展。先利润,后品牌。道理很正确,事实告诉我们,人穷志短,对于还没温饱的时候,不要和他谈论高尚。

     企业是由它的负责人领导的,就像孩子是由父母带领的。我也是一个孩子的父亲,我对于孩子的态度是,我们可以穷,可以苦,可以生病,但我们必须有个良好的性格,性格好,才会人见人爱。对于我们公司的品牌意识也一样。

     在我的还有一篇文章里,我讲过创业最开始时,有个客人定了菊花枕,蚕丝枕和蚕沙枕各2个样品,我们搞的很辛苦的事。这里可以把这件事再给大家讲一下。当时客人要样品时,我坚决按产品的价格收了他120元钱,结果发货的时候两天大雪,我花了50元找了辆三轮车(平时是5元)拉着我去发货。因为当时快递托运全停,所以只好发邮局。担心客人着急,发的是EMS。为了让客人满意,我给每个枕头都配了盒子,结果快递费花了260元。

    去年一个山东的客人跟我们定了100条蚕丝被,我们托运出去后,结果托运站的车子在安徽境内被扣了,花了两天时间都没解决。看看第二天就是客人要货的时间了,我们和托运站协商,自己花了5000元叫了一辆车到安徽卸货点提上货,连夜送到了济南.要知道我们做的被子,100条都赚不到5000元的。何况,我们除了合同上的100条被子,还主动多送他一条用来抽检呢。

     正因为这样,我们做到了来一个客人,留住一个客户。现在很多人在淘宝上买我们的产品,都会打我们公司电话问:这是你们公司的正品吗?其实,我们还没有强大到,有人会来仿冒我们的商标。但我也不认为,笨笨熊这三个字,仅仅是我们的产品商标,它就是我们公司的品牌。

      在我们本地供应商里,只要说是笨笨熊要货,都不会提结款方式这个问题。我们虽然不大,钱也不多,但一直来只有我们催着供应商结账,没有过供应商跟我们要钱的。

      这样做,我们是会损失很多,也不容易很快的发展。事实上,6年了,我们都没发展到怎么样。但我们还是很珍惜笨笨熊这个名字,因为这里面有笨笨熊的性格,笨笨熊,是一个品牌!

 谢谢您的用心回复!
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txbbx1688
txbbx1688 回答时间:2011-03-01 21:15
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    我觉得,先得认识品牌是指的什么。然后得知道,自己想怎么发展。只有这两个问题解决了以后,才能告诉自己,先怎么做,再怎么做

    先来说品牌。对于品牌的定义,各位专家,管理学上等都说的很清楚了,还不懂的话就百度下。而我对于品牌的理解是:品牌不仅仅是商标的知名度,也不仅仅是产品的质量,外观。它更是一个企业对于外界的认知,一个企业对于自身发展的认知。如果说人有世界观和人生观,那么品牌就是企业的世界观和人生观。

    品牌是这个企业对于世界的认识,对于企业发展方向的最直接的表达。它告诉别人,我们是卖怎样的产品的,为人们提供怎样的服务的,我们和社会,对自然是怎样相处的,我们盈利的目的是什么等等的信息。就像人都有一个名字,都有各自的性格。商标就是产品的名字,而品牌则是企业的性格。我们交朋友,不会去在乎他的姓名,但一定在意他的性格。品牌之于客户,也是这样的道理。

     很多人都赞成先生存,后发展。先利润,后品牌。道理很正确,事实告诉我们,人穷志短,对于还没温饱的时候,不要和他谈论高尚。

     企业是由它的负责人领导的,就像孩子是由父母带领的。我也是一个孩子的父亲,我对于孩子的态度是,我们可以穷,可以苦,可以生病,但我们必须有个良好的性格,性格好,才会人见人爱。对于我们公司的品牌意识也一样。

     在我的还有一篇文章里,我讲过创业最开始时,有个客人定了菊花枕,蚕丝枕和蚕沙枕各2个样品,我们搞的很辛苦的事。这里可以把这件事再给大家讲一下。当时客人要样品时,我坚决按产品的价格收了他120元钱,结果发货的时候两天大雪,我花了50元找了辆三轮车(平时是5元)拉着我去发货。因为当时快递托运全停,所以只好发邮局。担心客人着急,发的是EMS。为了让客人满意,我给每个枕头都配了盒子,结果快递费花了260元。

    去年一个山东的客人跟我们定了100条蚕丝被,我们托运出去后,结果托运站的车子在安徽境内被扣了,花了两天时间都没解决。看看第二天就是客人要货的时间了,我们和托运站协商,自己花了5000元叫了一辆车到安徽卸货点提上货,连夜送到了济南.要知道我们做的被子,100条都赚不到5000元的。何况,我们除了合同上的100条被子,还主动多送他一条用来抽检呢。

     正因为这样,我们做到了来一个客人,留住一个客户。现在很多人在淘宝上买我们的产品,都会打我们公司电话问:这是你们公司的正品吗?其实,我们还没有强大到,有人会来仿冒我们的商标。但我也不认为,笨笨熊这三个字,仅仅是我们的产品商标,它就是我们公司的品牌。

      在我们本地供应商里,只要说是笨笨熊要货,都不会提结款方式这个问题。我们虽然不大,钱也不多,但一直来只有我们催着供应商结账,没有过供应商跟我们要钱的。

      这样做,我们是会损失很多,也不容易很快的发展。事实上,6年了,我们都没发展到怎么样。但我们还是很珍惜笨笨熊这个名字,因为这里面有笨笨熊的性格,笨笨熊,是一个品牌!

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zsglkyj
zsglkyj 回答时间:2011-01-13 14:32
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这个问题马云有过类似的回答,我的答案也是一样的,品牌不等于做广告。什么是品牌?其实我以前也有回答过,很简单,就是设计、渠道、服务。那么结合您的问题,我来说一下,年营业额200万的企业,结合你的企业特点,应该从哪里入手?200万一年营业额,平摊到每天不到1万的营业额,我不知道你企业的单价具体是多少?如果产品是100-200元单价的话,那每天大概有几十个客户,客户规模比较小,这样情况下,要做设计那是不可能的。为什么呢?一个设计,必须有一个起订量,以你目前的规模,不可能在设计上变化太多,尤其你是从事床上用品行业,肯定不能说出了很多设计,但是每个设计我只印10条、100条床单的,那肯定死了。

    在200万年营业额的时候,应该多考虑渠道,不用想其他太多,要把渠道扩宽,比如说淘宝上找更多的分销(小卖家)帮你把产品卖开。那么要做到这一步,你应该把所有品牌的打造精力集中在服务上,全部集中在服务上。200万年营业额在设计上是无法有大的改进的,请不到好的设计师,设计出来你也不敢大批量的去定制,那么您唯一能做的就是利用服务扩展渠道,扩展客户。

    服务实际上要花的是时间和心血,不一定是钱,200万的时候,你没钱搞设计,没钱打广告,那还不如把全部精力投入到服务上。既然客户量不是很多,那么是不是能保证出货要准时,送货要准时,退货要方便呢?客户如果要定制,那你也要帮他搞定,一切都围绕服务。如果你要为分销的卖家服务,那你就想尽一切办法去考虑他们要什么样的服务;如果你直接面对消费者,你应该怎么去服务;如果你通过代理,你应该怎么去服务。200万的时候,啥事也不用想,就想着做好服务。只有服务好了,才能扩展出新的渠道。服务好了,老客户的口碑相传就可以了。

    以你目前的规模,做不了品牌的广告、设计以及自建渠道,三个都不可能,只有落地在服务上,并以服务带动新的渠道扩展。

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xdmpbyx
xdmpbyx 回答时间:2011-01-10 08:47
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CEO卫哲在2010-12-30 14:56的发言:

    这个问题马云有过类似的回答,我的答案也是一样的,品牌不等于做广告。什么是品牌?其实我以前也有回答过,很简单,就是设计、渠道、服务。那么结合您的问题,我来说一下,年营业额200万的企业,结合你的企业特点,应该从哪里入手?200万一年营业额,平摊到每天不到1万的营业额,我不知道你企业的单价具体是多少?如果产品是100-200元单价的话,那每天大概有几十个客户,客户规模比较小,这样情况下,要做设计那是不可能的。为什么呢?一个设计,必须有一个起订量,以你目前的规模,不可能在设计上变化太多,尤其你是从事床上用品行业,肯定不能说出了很多设计,但是每个设计我只印10条、100条床单的,那肯定死了。

    在200万年营业额的时候,应该多考虑渠道,不用想其他太多,要把渠道扩宽,比如说淘宝上找更多的分销(小卖家)帮你把产品卖开。那么要做到这一步,你应该把所有品牌的打造精力集中在服务上,全部集中在服务上。200万年营业额在设计上是无法有大的改进的,请不到好的设计师,设计出来你也不敢大批量的去定制,那么您唯一能做的就是利用服务扩展渠道,扩展客户。

    服务实际上要花的是时间和心血,不一定是钱,200万的时候,你没钱搞设计,没钱打广告,那还不如把全部精力投入到服务上。既然客户量不是很多,那么是不是能保证出货要准时,送货要准时,退货要方便呢?客户如果要定制,那你也要帮他搞定,一切都围绕服务。如果你要为分销的卖家服务,那你就想尽一切办法去考虑他们要什么样的服务;如果你直接面对消费者,你应该怎么去服务;如果你通过代理,你应该怎么去服务。200万的时候,啥事也不用想,就想着做好服务。只有服务好了,才能扩展出新的渠道。服务好了,老客户的口碑相传就可以了。

    以你目前的规模,做不了品牌的广告、设计以及自建渠道,三个都不可能,只有落地在服务上,并以服务带动新的渠道扩展。

 

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为以实业
为以实业 回答时间:2010-12-31 09:31
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CEO卫哲在2010-12-30 14:56的发言:

    这个问题马云有过类似的回答,我的答案也是一样的,品牌不等于做广告。什么是品牌?其实我以前也有回答过,很简单,就是设计、渠道、服务。那么结合您的问题,我来说一下,年营业额200万的企业,结合你的企业特点,应该从哪里入手?200万一年营业额,平摊到每天不到1万的营业额,我不知道你企业的单价具体是多少?如果产品是100-200元单价的话,那每天大概有几十个客户,客户规模比较小,这样情况下,要做设计那是不可能的。为什么呢?一个设计,必须有一个起订量,以你目前的规模,不可能在设计上变化太多,尤其你是从事床上用品行业,肯定不能说出了很多设计,但是每个设计我只印10条、100条床单的,那肯定死了。

    在200万年营业额的时候,应该多考虑渠道,不用想其他太多,要把渠道扩宽,比如说淘宝上找更多的分销(小卖家)帮你把产品卖开。那么要做到这一步,你应该把所有品牌的打造精力集中在服务上,全部集中在服务上。200万年营业额在设计上是无法有大的改进的,请不到好的设计师,设计出来你也不敢大批量的去定制,那么您唯一能做的就是利用服务扩展渠道,扩展客户。

    服务实际上要花的是时间和心血,不一定是钱,200万的时候,你没钱搞设计,没钱打广告,那还不如把全部精力投入到服务上。既然客户量不是很多,那么是不是能保证出货要准时,送货要准时,退货要方便呢?客户如果要定制,那你也要帮他搞定,一切都围绕服务。如果你要为分销的卖家服务,那你就想尽一切办法去考虑他们要什么样的服务;如果你直接面对消费者,你应该怎么去服务;如果你通过代理,你应该怎么去服务。200万的时候,啥事也不用想,就想着做好服务。只有服务好了,才能扩展出新的渠道。服务好了,老客户的口碑相传就可以了。

    以你目前的规模,做不了品牌的广告、设计以及自建渠道,三个都不可能,只有落地在服务上,并以服务带动新的渠道扩展。

 谢谢,谨记!我们用心揣摩,落到实处!
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为以实业
为以实业 回答时间:2010-12-16 10:55
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墨不痕在2010-12-16 10:12的发言:

先祝贺你,没有走进大多数国人及企业家认为的品牌的思路方向。

品牌,要我用非常专业的术语来谈。也许我也压根说不明白,所以就用个人理解的内容来简单的说说吧!

品牌不是广告,但需要广告进行宣传与引导。这是一种文化,企业的、产品的、市场的、客户的,决定一个品牌产品真正存在的基石:客观存在的需求关系、 对应的品质、针对客户群、品牌核心及品牌团队;总的来说它是供应关系对应需求关系产生的良性竟争,但很可惜的是国人已经将“品牌”粗制泛造了。急功求成, 内虚内伤都很严重,这也许是绝大多数中国品牌不具有品牌竟争力的内在原因!

而从品牌形成或是建立来看,中国绝大多数企业走的是广告宣传的思路和选择。意识中将此类成本直接计入产品流程成本,且品牌制造过程最大的投入也是在这个方面,而不是技术品质的研发与提升。最后在面对消费用户时整体成本就虚脱。面对真正的“品牌”毫无还手之力。

品牌是什么?需求针对性的优化,形成一个体系,最后能够传播及认可的内容。我们应该了解到,品牌不是用来推广需求,而是因为优良需求需要进行扩大。 那么优良又指的什么?很多:性价比、服务品质、产品品质、优良设计、应用融洽度等等,其实这就是品牌核心!然后围绕这个内容,进行维护、发展、丰满,在得 到市场需求认可,理论及实际认证后。进行宣传、营销手法等方式的扩广、建设、维护、改善,最后由于核心价值不断的完整、提高从而形成文化,形成体系,形成 竟争力。这也是为什么许多真正的“品牌”拥有高昂的价格,却又有对其顶礼膜拜用户的最终原因。

因此你讲到内修,这是很正确的方式。如果人连走都走不好,却会跑!那么一定有摔得惨的时候。内修的过程越是忍耐、学习。在真正需要建立品牌及扩展时 的暴发能量也更巨大。你谈到生存的问题,是的。这最重要,需求关系决定你的生存。经营的利润及空间可以帮助你采用不同的方式。谨此而以,并无你想象的困 难。因为广义上来讲,建立品牌任何时候都可以。只要你具有这个能力及条件!

以上内容谨个人意见,不代表其它观点及意见!有误处请见谅!(注:此处品牌特指加工制造产品类)

祝:商祺!

 非常感谢,也祝您工作愉快!

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