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黄江hi80080

中小企业开建立时以产品单一竞争还是多元竞争?

单一,用有限的资金做最低成本的产品技术服务。 多元,广撒网产品,成本技术服务有提高。 大家给个意见

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具体要看你资金问题了 承受能力强的话肯定选多元~~稍微差点的话建议单一 毕竟刚开始走一步一个脚印把~~~

单一品种、还是多元品种,对中小企业的起步,并没有太大的影响!很多人认为多元化经营策略会造成人力和财力上的分散,不利于重点突破,所以,他们就认为在资金实力不足的情况下,还是搞单一品种经营好!但他们似乎忘记了一个关键要点,那就是:

他们真正关心的,其实,并不是“单一”还是“多元”,而是能不能有效!

这也就是说,只要有效,那么,无论是单一、还是多元,都是可行的了!

比如,你可以经营多种产品,但你的主要精力和财力都不是放在产品上,而是放在人气建设上,可不可以呢?你自己手头上的所有资金,都用来做营销、用来做宣传、用来聚集人气,而产品上的投入,就交给几个合作厂家去做,可不可以呢?这种模式,从表面上看,是多元经营吧?但实际上,也是把自己的精力和财力集中于一点!

再比如,我自己可以只生产单一的一个品种,尤其,是我最拿手的一个品种,可以由我自己来生产。但我依然可以与其它厂家合作,把他们的很多特色产品也吸收进来,通过组合形成多元化经营,可不可以呢?从表面看,这种模式是单一品种生产,但实际上,依然是多元化经营!

所以,单一经营还是多元经营,并不是关键,真正的关键是你有没有一个明确的发展方针、有没有一个明确的突破点?此外,你有没有组织协调能力?能不能把别人的资金、别人的生产能力整合到一起来运用?这样的思维,才是真正意义上的老板思维,才不会被自己手上的资金问题所困惑住!

答案创立者

FAGbearings
布衣 采纳率:67% 回答时间:2010-10-20 10:52
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