每年快过春节了，工人都留不住？很难保证第二年还来上班，或者过完春节好久之后才来上班

这些问题不是你一家碰到的 哦，这是各个行业的通病吧。

很正常，我们也一样每年都会碰到这种问题。

我们留人的办法供你参考下：

第一：你承诺的年终奖金之类的肯定要全额兑现，以诚相待；

第二：你承诺的各种待遇要不折不扣的兑现，让工人看到你的诚意和诚信；

第三：可以采取新年老工人按时到岗的奖金制度，按时回厂上班的都能够拿到对应岗位的上岗奖金，尽可能的有诱惑力；

第四：告诉工人新的一年在待遇方面有什么变化，比如说给宿舍配上空调啊、免费WIFI啊、食堂伙食改善及补贴啊什么的，在你公司承受范围内就可以的。

这样能够尽可能多的吸引老工回归，你也可以尝试一下。

尽可能的从工人的角度出发去考虑问题，分析下他们为什么会离开？是工资低了呢还是待遇上比不上别的厂呢？是老板人不好还是别的原因呢？

对于离职的或者过完年不来的，一般是2种情况，一种情况是找到了其他的出路，同村的介绍了其他地方，感觉待遇还可以，所以提出离职。另外一种情况就是没加班，月薪比较低。

个人觉得应该从下面几个方面入手，一个是节日福利和加班补助，为什么说不提高薪资呢，因为人是不会满足的，所以建议从其他的方面入手。

节假日福利：在外面工作过年过节回不了家，是比较苦闷的，除了送一些节日的礼物，我们更要体现企业的人文关怀，在节假日厂里举办个抽奖活动啊，文艺表演啊之类的，一方面体现了企业的文化，另一方面增加了员工的凝聚力。

员工伙食：厂里的伙食还是不能太差，饭都吃不下，怎么有力气干活。

宿舍环境：最起码浴室和洗衣机要有的，很多男士不愿意洗衣服的，还可以弄个夫妻宿舍什么的。

关于晚到的，一般都是要拜年的，有时候要过完初15，也就是年宵节，这种的尽量假放晚一点上班，都在过年，回来也不是很多事，也可以弄个开工红包什么的，来的早的就奖励个红包。

我想告诉广大老板的是，员工离开的原因很简单。

1，要么真的是自身原因，不得不离开寻找别的发展等等，这个无法避免，但是发生在少数员工身上，如果你们公司出现大部分这样的员工，那绝大可能是理由，是借口了；

2，员工离开，肯定是你给的待遇不到位，你要是觉得自己都做的很好，那我只能说你除了抠门还不会做人还不懂自省，凡事都是有原因，我见过多少老板用一点点工资就想打发员工，自以为给的很多，待遇多好，然后心里不平衡，就使劲给员工找活干，就怕自己给多了让人闲着了，我认识一个奇葩老板a哦，员工上班不让说话不让玩手机，像剥夺人生自由权一样，然后一年公司活动就一次唱K,还是叫上他家亲戚孩子各种，excuse me ?这叫员工聚会？完了可能心里不平衡出了一次聚会钱，所以那前面几天简直把员工当牛使唤，再来，抠门成什么样，下午茶要是吃水果，有时候就给一半苹果，有时候一两颗橄榄，有时候一两颗花生就打发你，很厉害吧，人文关怀更别说，据我所知，他家的员工明年都不来了，个个每天都对他们有怨言，做成这样也是很厉害了，敬佩，所以别成天想你的员工为什么要离开，这样还不离开，等什么时候？留下来完全是给面子了。

员工在公司无非为了三样东西：


第一，我今天的现金收入，我的工资、奖金是不是让我比较体面，比较满意，但是90%的员工对工资都是不满意的，这是人的本性，对工资满意的人，要么他很厉害，要么他心态特别好。所以虽然不能承诺员工可以买房子，但是要让他们觉得有尊严。 

第二、公司的企业文化，要让员工在这里干一年二年是否成长起来了? 

第三、公司的成长会不会给员工带来成长，公司收入高了，员工会不会因此发生改变，客户会不会因此发生改变。 

如果在公司工作一年左右的员工离职的很多，公司要反思一下自己是不是真的关心这些员工，如果觉得公司做的都很好，很对，那么你要看你招的人对不对。假如大部分的员工一年、半年、一个月都离开了，那么十年内受人尊敬的公司是很空的。 

马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位;2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 

生活中，如果一个领导有很好的自我管理能力，那么不管在生活还是在职场上，是乐于反省的。乐于反省的领导应该对于下属的心情也是更能理解，如果能站在员工的角度想，相信这会是一个好的领导，想了解有自我管理反省能力是一种什么样的体验？

我们不满足于生活和工作的现状，为什么不试着改变自己

我们家都是老员工，我们对待员工要像对待自己家人一样，不能把工人当做工人，要当做朋友，不管是工作还是生活上都要多关心、沟通，用心对待工人，沟通方式很多，比如每个月一次聚餐、每个年一次旅游，这个是企业的文化，我们对工人不能苛刻，宁愿苦自己也不要去欠工人的工资和降低工人工资

1，设置工龄奖，工龄越长，我们公司就有工龄奖

2，提高待遇，提供五险一金

3，增加人性化管理，给员工归属感

4，扩大公司发展，让员工看见希望

现在大多工厂都应遇到这种局面，好多员工都是过完元宵才出来慢慢找工作，工厂经营越来越难了，自动化作业势在必行。

利用年会 画个饼  让大家都明白来年这块饼的甜头

可以说百分百的小规模工厂尤其是对于人工依赖性强的工厂来说 都会有这个绕不开的问题

降低心理预期 尽可能想办法降低对个别工人的依赖  开年开新招人招人  骨干的话肯定要留 通过骨干进行一部分的老带新是最佳的   我们这里的话 二把手是老板兄长 核心技术什么的都在二把手身上 也就是说 人全部换完都没关系他重新教  至于二把手的稳定 那必然是经济和股份   生意场是谈利的 不适合以感情为重   

员工总是想着有更好的地方去，所以最后还是回来了。

我们工厂也有遇到这样的，计算方式和楼主说的一样

老板平时对待大家都和家人一样，一起吃饭，一起上班的

都可以理解，没办法强求的。