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晟飞空调

我是个工作狂,在工作上从来不嫌累,但是我们部门员工每天都在抱怨怎么办?

我们公司是做中央空调末端产品的,在行业内算是做的很大的了,有自己的工厂,销售团队,还有售后服务团队,我们部门是互联网销售部,每天就是通过诚信通,seo,搜索引擎推广,新闻源带来客户,最终成交订单。我以前是一个销售,工作很努力,慢慢的从初级销售到中级最后高级销售,我们老板对我很认可,所以现在升我做销售经理,负责部门管理工作,自从我当上经理以后,更加努力工作了,但是我以前是一个人在战斗别人都羡慕我,现在我要求整个团队跟着我的步伐走,所有人都在埋怨我,还有一个人说太累选择了离职,我也很纠结,年纪轻轻,多干点活又怎么了,咱们这个工作又不是厂房里面需要做风口,风机,风阀,风管,咱们只是运营数据,能有多累?你们遇到过这种问题吗?怎么解决的?

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首先,很感谢你和我分享你的故事,让我更加坚定的努力工作,奋斗路上,我们并不孤单!

在工作态度和状态上我和你差不多,也是个工作狂,因为我明白:努力永远不会辜负青春!

曾经也有一个同事,工作比较懒散,她曾经是在银行工作的,后来跳槽到我们公司,她在那种机制里养出了很多坏毛病:上班卡着点(每次都是差一两分钟就到点),打完卡再跑楼下买早餐吃,工作期间,娱乐八卦新闻一天不拉的看着,她有会计证,每天还挂着会计继续教育考试网上学习边工作,她是做销售工作的,天天上班还不忘学会计,国外客户让她跟,英文烂的,直接在谷歌翻译上输入中文,然后谷歌翻译出的英文复制给客户,国内客人问她产品知识,一问三不知,含含糊糊,让她管理诚信通,一个月我们的展现量只有几百!一个月功夫,我看出她不是可造之材,开除她了!

那个抱怨工作累的人,走了是好事,要不然她会带坏一个团队。一个团队里总有那么一个人工作不用心不努力还爱抱怨,会影响其他人的工作积极性和状态。至于其他的下属,建议你针对每个人的特点培养,想赚钱的给他赚钱的机会,想学专业知识和经验积累的,给他传授专业知识等等。平常不工作时,和他们一起娱乐放松一下,下属也是人,也有情绪。希望能帮到你

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答案创立者

lightbestuv
知县 采纳率:56% 回答时间:2017-07-12 07:33
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ydzhongchuan:zc01
阳江市阳东区中川五金制品厂 回答时间:2017-07-05 08:49
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首先,我觉得你的想法本身就有问题,你要求整个团队跟着你的步伐走这本身就不可行,每个人的想法不一样,追求的也不一样,你不能强求别人跟你一样。而且你自己也做不到位,当员工最开始有情绪的时候你没察觉,察觉了也没有采取有效措施进行开解或激励,而且员工说累也许不是因为工作内容而感到累,有可能是工作的环境压抑让他觉得心好累,也有可能是他的想法没被认可、只能按照领导的要求去做而感觉累,还有工作的强度、时间等因素。

你要全面的了解员工的想法,根据他们的特点进行对应的开解或奖励,平常多些组织活动,大家交流交流感情或者吐槽吐槽;跟他们交情深一些,才好对症下药。而你的管理方式也得改改,管理的知识还是的学学。

精华回答
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佳华泵业
佳华泵业 回答时间:2017-07-14 15:16
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看你选的满意答案就知道,你把责任推到员工身上,然后过来找支持的。不否认会有员工跟不上节奏,懒惰,爱抱怨。但你的员工们都埋怨说太累,这就有点奇怪了。为什么不反思一下自己是不是有点儿强人所难?是不是有点儿只顾自己?你其实应该跟你之前的上司去交流一下。为什么同样是做上司,他的员工努力奋斗升职加薪(也就是你),而你手下的员工哀声怨道?

还有一点,什么叫做管理数据没有多累,工厂里的人累多了?什么叫做年纪轻轻多做点儿事怎么了?体力工作者和脑力工作者消耗着一样的能量!年轻是可以多干多累多学习,但他们有自己的想法,作为他们的上司,你去了解过了么?他们不愿意多做事,是因为他们不愿意花费自己过多的精力来实现你的人生目标。你当初努力自强,现在也努力自强,是为了你的老板吗?

可以看得出你是一个任务型的老板,但是希望你不要像对待机器一样对待你的员工。

最后,对于那些自甘堕落还妖言惑众的下属,不要留情。

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天津东洋起重
天津东洋起重 回答时间:2017-07-06 11:46
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之前我在一个公司做电话销售,也是这种,很狂热的销售,说实话,每天工作很累的,但是我做的业绩不错,很有信心,也想长干来着。但是你知道吗?跟我一个团队的女孩,我们是大学同学,我两在这个公司工作以后就一起住了,每天在一个团队工作,下班一起吃饭一起住,她自己没有我的业绩好,每天也有很多的负能量,一直说累,上司不好,公司不好什么的,还在上班时间发QQ给我跟我聊天,我顾忌我两是这样亲密的关系,我这个人又不愿意跟别人起冲突,就一直陪她,但是久而久之,我发现我也被她感染了,被她说的,我上班跟她聊的时候 已经完全头疼的上不下去班了,觉得在这个公司很痛苦,很大的负能量,后来我受不了离职了。之前说好的一起离职,但是我被她这样弄得离职了,她自己却没有走。后来我就想,以后找工作,千万不能跟在一个公司工作的人同住,真的影响太大了。有时候好的员工都会被负能量的员工给带坏,你想想,一个就算本来有正能量的人,你天天给她负能量,天天给她泼冷水,谁受得了啊。,

所以,我建议你,以后可以多加注意员工的心态,及时引导,招聘的时候,招单独来公司发展的还是比较好。有些公司有宿舍,那就要多了解同一宿舍的那几个人的状态,多去引导和关心吧。有些扶不起来的,可以适当辞退。个人观点,希望你可以想想。平时可以多组织点活动,增加感情,增强团队的凝聚力,多理解他们,多鼓励他们,加油,你可以的!!

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tanlong1668
东莞市桥头依凡服装经营部 回答时间:2017-07-06 12:41
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首先,很感谢你和我分享你的故事,让我更加坚定的努力工作,奋斗路上,我们并不孤单!

在工作态度和状态上我和你差不多,也是个工作狂,因为我明白:努力永远不会辜负青春!

曾经也有一个同事,工作比较懒散,她曾经是在银行工作的,后来跳槽到我们公司,她在那种机制里养出了很多坏毛病:上班卡着点(每次都是差一两分钟就到点),打完卡再跑楼下买早餐吃,工作期间,娱乐八卦新闻一天不拉的看着,她有会计证,每天还挂着会计继续教育考试网上学习边工作,她是做销售工作的,天天上班还不忘学会计,国外客户让她跟,英文烂的,直接在谷歌翻译上输入中文,然后谷歌翻译出的英文复制给客户,国内客人问她产品知识,一问三不知,含含糊糊,让她管理诚信通,一个月我们的展现量只有几百!一个月功夫,我看出她不是可造之材,开除她了!

那个抱怨工作累的人,走了是好事,要不然她会带坏一个团队。一个团队里总有那么一个人工作不用心不努力还爱抱怨,会影响其他人的工作积极性和状态。至于其他的下属,建议你针对每个人的特点培养,想赚钱的给他赚钱的机会,想学专业知识和经验积累的,给他传授专业知识等等。平常不工作时,和他们一起娱乐放松一下,下属也是人,也有情绪。希望能帮到你

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zmxwan1308
昆山市千灯镇仙逸综合经营部 回答时间:2017-07-05 08:08
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你可以按照自己的方式去努力但是不能勉强别人跟你一样的拼,要想改变就需要从自己身上去改变,改变自己后你会发现你的团队你的圈子也在发生变化了。

评论(2) 40 靠谱
宝锐摄影器材
中山市宝锐摄影器材有限公司 回答时间:2017-07-05 08:51
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你要知道你们是一个团队 只有你一个人疯狂的工作有什么用 那你的团队其他人还需要做些什么呢

首先你了解你团队的人吗 你只想到你自己吧 不然你制定的计划怎么会让别人离职那么严重呢

一个团队的融合是不容易的 你要按照他们每个人的特长 优点去制订计划 有的人不能做这个 你要他做 

之前有个老总说过 我不找最优秀的员工 因为会让团队里的人排挤他 

总之 你要知道 你们是一个团队 你是带领人 不是以前你一个人的时候了 

评论(1) 25 靠谱
成都哥登服饰
成都哥登服饰有限公司 回答时间:2017-07-05 09:16
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我想你的思想完全还没从一个销售转变成为一个管理者 ,一个团队工作 怎么提升效率是你需要学习的。 不是说他们都能像你那样疯狂的做事,你们团队的效率就能提高。

一个好的管理,就像一个好的将军 500人打1000人能赢 , 一个普通的将军500人对500人 平局   一个差的将军 1000人打500人都打不过

一个员工 像一个小兵 管理 指哪里打哪里。 不要去指望 员工能创造奇迹,因为那很少,你能指望你的员工里面有一个韩信吗。

一个好的将军 是需要知道怎么打仗 但是不需要他很能打 ,就像你一样 你以前很能打,但是想在不需要你能打了  需要你用你的经验 指挥他们 让他们做正确的事。

除非你能像吕布那样 用你的人格魅力  感染他们,你往哪里冲 他们就往哪里冲。你越牛B他们就越崇拜你,但是看你也不像那种人 因为你已经有一个手下离开你了

评论(0) 11 靠谱
恒安锅炉1688
河南省恒安锅炉有限公司 回答时间:2017-07-05 07:16
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不能为了自己有成绩,让员工作牺牲。

评论(0) 9 靠谱
rikeshiye
深圳市日科实业有限公司 回答时间:2017-07-05 14:15
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这个问题发布的真好  向你学习,

其实这种事情也没有办法,不管是做销售也好,还是做运营也好,

如果自己不努力,不去想做,谁逼都没有用,

因为赚不到赚钱 只有自己心里清楚,其实工作跟读书是一样的 ,收入就跟成绩是一样的 ,

读的好 ,成绩好,工作努力,收入高。不

管手下团队如何认为,首先领导要主动 ,前期多承担一点,

带动团队每个人的收入提高,让手下的人尝到甜头,

我想没有跟收入过不去的人吧。

这是我个人的理解啊

评论(1) 8 靠谱
余钊增
深圳米友科技发展有限公司 回答时间:2017-07-05 15:53
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我以前也带过团队,但是带的是纯销售团队,就是诚信通销售!我当初也是在业绩可观,悟性还可以的情况下,领导对我比较欣赏一年的时间我就坐上了经理这个职位,从中我领导也传授了我一些经验,这边我也发表下我的观点,做为团队的管理者与领导者切记对于人不要霸道,这样会失去人心,然而在带领团队的时候要清楚一个原则二八定律说白了就是要培养一到两个人为标杆,你的标杆有了其他人就会像标杆看齐,业绩做得好的都加班何况业绩一般的或者差的呢,这样不需要你去强制加班你领导下的人也会自觉的加班,共同努力!而且这样你团队的业绩也会比较稳定面对员工的流失能快速的补充流失员工的业绩。恩威并施因为是团队你不要摆什么领导架子也不要新官上任三把火,这样让人看得不舒服,你的下属就是你兄弟同进退共奋斗,业务该得的利益尽自己最大努力为团队争取,这样你的成员才会心甘情愿的追随你!

评论(0) 6 靠谱

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