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胡书玲

小工厂散,乱,差,无纪律,怎么管

求助,十几个人的小工厂,工人上班不积极,散,乱,差,挑选了两个组长,组长又领导不好,没有责任心,我该怎么管理,是重新找一个管理人员,还是该怎么做,求指教,谢谢!

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人管人,累死人。无规矩不成方圆,还是要回归到制度上来管理。可以制定基本规章制度,管理层人员来讨论,结合实际修订后按制度来执行。人数少,制度制定上要人性化、灵活,不能照搬大公司的管理模式,不然就可能一下管死。做过几年的水处理设备生产车间管理,基层管理不是想象的那么好搞,整不好就给你歇工了,选择组长要从工人中选,不要空降。

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答案创立者

gymfscl
御使 采纳率:0% 回答时间:2017-04-15 07:33
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其它回答 共287条
刘琳
刘琳 回答时间:2017-05-15 16:00
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对于小型加工厂来说,管理人员是很重要的,首先作为一个管理人员应该要有最基本的管理常识,当然不能想大工厂那样生硬,其思维要灵活,特别是像现在的工人,大多数都是年轻人,用强制性的制度肯定是不行的,打个比方做不好大不了不做了,关键要得工人人心,可以适当调整上班工作制度,抓住工人心理让其有兴趣工作,也可以以计件或者说每月表现好的给其一定的资金奖励,首先达到产量的可以下早班。以此来慢慢调整,提高工人积极性。其次,也可以在员工当中挑选一个相对来说比较有影响力的人来做组长,给他做下思想工作,适当给他点提成,配合管理工作! 个人见解,希望对你有用!我们也是小工厂,不过工人都很听话,比较配合工作。
精华回答
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广钇源宠物笼
广钇源宠物笼 回答时间:2017-04-13 13:46
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你可以试一下用竞争的方法,比如重新挑选两个有能力的小组长,然后每人分一队,然而用成绩说话。赢的一队奖励点东西用来激励。

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金亿来商行
温州市瓯海梧田金亿来服装加工场 回答时间:2017-04-14 11:41
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高工资,员工积极性就会大大提高。可是小工厂开的起高工资吗?

画饼,员工又不傻。

还是自己的亲戚当管理吧。十几个人的小工厂用家族管理比较好

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康利劳保厂
济源市康利劳保厂 回答时间:2017-04-14 15:03
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 1、遵守企业考勤制度。
    2、生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。
    3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。
    4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。
    5、 衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。
    6、 严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。
    7、 保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
    8、 当产品出现不良时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。

希望我的话能够帮到您  加油

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洁明天地环保设备
洁明天地环保设备 回答时间:2017-04-14 11:51
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人管人,累死人。无规矩不成方圆,还是要回归到制度上来管理。可以制定基本规章制度,管理层人员来讨论,结合实际修订后按制度来执行。人数少,制度制定上要人性化、灵活,不能照搬大公司的管理模式,不然就可能一下管死。做过几年的水处理设备生产车间管理,基层管理不是想象的那么好搞,整不好就给你歇工了,选择组长要从工人中选,不要空降。

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tolifo888
tolifo888 回答时间:2017-04-14 11:50
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无规则不成方圆。不管公司大小都应该做出相应的规章制度。明确好个人的职责。如果违反就要承受相应的惩罚。

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chinazaq
杭州佳麒不锈钢有限公司 回答时间:2017-04-14 14:56
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既然是一个工厂,不论是大是小,肯定要有规章制度,去制约和管理。作为一个团队,有奖励和处罚,对任何人都是一样的公平对待,自然都会遵守的。毕竟人的自制能力是有限的,还是需要制度来管理。

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贾森威廉男装:佳佳
北京华宇鼎诚商贸有限公司 回答时间:2017-04-14 13:41
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准备出一个人的工资,作为奖励资金。慢慢的你就会发现,工人工作认真,效率还会高,没有负面情绪。

假如你要找人管理的话,员工肯定会有负面情绪,从而影响工作质量。

花同样的钱,不一样的效果,您考虑下。

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dgqslc
dgqslc 回答时间:2017-04-14 13:38
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该罚的罚,改奖的奖。公司最基本的一些制度要出台,然后一步一步完善。组长不行先找谈话,如果还不行,换人。

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世纪风伟业润滑油有限公司
北京世纪风伟业润滑油有限公司 回答时间:2017-04-14 13:08
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先把奖罚分明制度管理

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