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szsmwei

为什么跳槽加薪会比内部调薪要高?

最近在思考一个问题,为什么跳槽往往意味着加薪?

如果一个人确有价值,为什么在原来的公司没有在薪水上体现出来?

如果没有价值,为什么跳槽以后就会加薪?

还是可以单纯的解释为,应聘者和招聘者之间的信息不对等?

一个公司是否应该鼓励现任员工更多的展现自己的价值?这样做的成本和招聘外来人员的成本哪个更大?成本都有什么?

为什么大部分公司愿意选择招聘外来人员解决问题?如果大部分都这样做,这背后一定是有道理的。难道仅仅是因为经济成本的原因?这二者之间的机会成本如何衡量?

因为你的薪酬待遇只有在入职的那一刻才是被人力部门以市场价值评估。之后的若干年加薪都是遵循企业内部晋升通道,如果企业加薪幅度赶不上同岗位市场薪酬回报的上涨幅度,就会出现题主所说的现象。

再展开说两句:

在2012年,某岗位本科应届毕业生起薪2K—3K;

但到了2015年,同岗位的本科应届毕业生起薪已经涨到了5K(如果低于5K面试通知都发不出去);

如果2012年入职的毕业生小A合同起薪是2K,

A在工作中尽职尽责,每年都能拿到30%的调薪(部门上限了,少数);

那么3年后,小A的薪酬是4394/月(2000*1.3*1.3*1.3),他已具备三年工作经验;

同时,新入职的员工小B是应届毕业生,起薪5K。

小A不想走,部门领导也舍不得放,但部门领导能争取到的调薪上限已经是30%;

小A跳槽的话作为3年熟练员工起薪8K,有管理经验还可以再上浮,这些信息对各方都是公开的,不存在信息不对称;

但是,部门领导想将小A的薪酬从5K提升到8K将会面对千山万水甚至要高层特批,而外面招一个与小A同资历甚至不如小A的人,只要提一个招聘需求就好;

最终,小A还是走了,虽然部门领导极力挽留,但30%是越不过的坎儿;

之后,小C入职了,三年工作经验,虽然能力不如小A,但起薪8K,市场价,童叟无欺;

小A也成了下一家公司的小C,起薪更高。

以上。

另外,我们换个角度考虑问题:为什么跳槽往往意味着加薪?

89 有同感 邀请回答
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因为你的薪酬待遇只有在入职的那一刻才是被人力部门以市场价值评估。之后的若干年加薪都是遵循企业内部晋升通道, 除非该员工表现特别优秀,晋升为主管薪水会涨很多,如果是同一个职称,只能是按内部晋升通道来提升,毕竟一个公司的工资结构是相对稳定的。 还有一点,做生不如做熟,跳去新的公司,就一定可以适应新环境新的公司文化吗? 为什么也有一部份人,跳槽之后还想回到以前的公司? 因为除了工资的因素,还有一个成就感,认可感。有一些人在面对别家公司的OFFER给多50%(往往是同行 ) 都还在犹豫,那是为什么呢?另据我身边的朋友,他们更愿意留在一家稳定的公司长期服务,因为他们有留才计划,或者股权激励,如果没有这些激励机制,也确实不好留人。所以这个课题永远说不清楚的。 

答案创立者

四合院北京布鞋
布衣 采纳率:25% 回答时间:2015-11-26 17:53
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其它回答 共554条
匿名
匿名 回答时间:2015-11-19 13:50

为什么跳槽往往意味着加薪?

因为你能跳槽,意味着其他公司缺人,需要你这样的人。你被需要,人家来找你,工资自然就涨。很简单的市场供求原理。人才流动不是没有阻力,不是单纯的哪里给钱多就去哪里,考虑的方面太多了,要克服阻力,招聘单位自然需要加大诱惑,加薪是最简单实际的解决方案。

如果一个人确有价值,为什么在原来的公司没有在薪水上体现出来?

薪水被低估的例子数不胜数。楼上有些朋友认为自己只要有本事,公司一定会给相应的薪水,真是天真幼稚得可爱。

第一:如果你有价值,公司也不一定依赖于你的价值。过分依赖于某个人的价值对公司而言是一种风险,作为管理人员我一定会降低这种风险,你一定是可以被替代的,你又不是乔布斯之于苹果。替换你,公司也许会损失一点生产力,但完全在可以接受的范围之内。

第二:如果你不提加薪,我也没有理由主动给你加薪,事实上有许多人不会提加薪,默默地干着,作为老板的我不提这茬多好,我主动提这茬,员工都顺坡下驴来给我提条件,我不是吃饱了撑的?

第三:你如果要跳槽,我给你counter offer,这会产生一个问题,对老板而言你已经有了贰心,我如果聪明点的话就会快点开始找你的替补,免得你尝到了甜头拿加薪当勒索。

第四:HR的任务并非保证每个员工都获得完全公平的待遇。尤其是办公室政治气氛浓郁的大公司,你的本事是次要的,你的站队才是主要的。如果是人浮于事的那种公司,对HR而言,你加不加薪管我屁事?跳槽走人很正常,最多一个exit interview, 找老板大幅加薪那才是麻烦事,多一事不如少一事。

第五:给你加薪,加多少?加得比例高了,一旦风声走漏出去,其他员工会眼红,搞得团队人心不稳,那又何必。更何况,许多公司对升职加薪都有严格的规章,除非你升职,否则在原职上的加薪幅度也有可能是限定的,甚至原职的薪水上限都有限制。给你加薪加少了,还是留不住,加的多了,等于破坏公司的规章。你看,加薪这个事情多麻烦,还不如你走人算了。

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mengsandy
mengsandy 回答时间:2015-11-18 15:10
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这是公司制度死板造成小A这样的人才流失。而不是其它问题。

公司宁愿花同样的薪资请一个新人,而不愿意在制度上调整一下,把有能力有经验的员工留下。

明显是制度上的短板

其实一些大公司,都是会按照新的市场环境,薪资条件等每年提升薪资的。

这也是为什么一些大公司,有的员工能够为公司贡献10年20年。

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szygxgs
深圳市乐共享电子有限公司 回答时间:2015-11-19 12:22
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这个是跟企业的内部薪酬管理制度、以及信息不对称有很大关系,不过有些企业,他们这方面做得是非常不错的,主要还是看领导以及管理层这方面的意识有没有到位,有一定规模的企业,员工有做10年甚到20年以上的,他们肯定不会出现同样职称、职位的老员工跟新员工工资一样或者是更低,这个明显就是不合理的!像国内的外资企业、三资企业、上市集团等这些方面做得都是不错的!

企业人才必须从两方面去着手,首先要重视员工内部的提升、培训,让有潜力、有能力、有本事的员工得到一个很好的发展空间,第二:引入新人,吸引更多年轻、有知识、有活力的新鲜血液,让企业充满活力、朝气,双管齐下,企业才能发展更稳、更快、更大、更强!

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评论(0) 26 靠谱
lixin889094
宁波中臣氏进出口有限公司 回答时间:2015-11-19 09:51
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这是公司制度死板造成小A这样的人才流失。而不是其它问题。

公司宁愿花同样的薪资请一个新人,而不愿意在制度上调整一下,把有能力有经验的员工留下。

明显是制度上的短板

其实一些大公司,都是会按照新的市场环境,薪资条件等每年提升薪资的。

这也是为什么一些大公司,有的员工能够为公司贡献10年20年。

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gzwujunjixie
gzwujunjixie 回答时间:2015-11-19 10:24
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我可不可以说人都是失去了才知道原来的好。

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gzzongbang
gzzongbang 回答时间:2015-11-19 10:47
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这个就是企业的发展和机会问题,自身的综合能力问题。为什么?举个例子,发展好的企业,不可能做了几年还是原来的职位,原因可能只有两个,一个是自身综合能力问题;一个是公司的发展、晋升制度和薪酬体系问题等。不过说到了小B和小C,所以侧重于公司的发展、晋升制度和薪酬体系问题。这个问题值得企业思考,企业要想方设法的尽量满足员工合理的物质需求(薪酬),同时还要注意企业文化,让员工有归属感;而员工要努力提升自己的,为公司做更多的事情,获取更多的酬劳。众帮焊接设备厂祝大家工作顺利、生活愉快!

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保健用品金牌商家
深圳市龙岗区邦兴保健用品厂 回答时间:2015-11-19 10:58
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“跳槽”也是一种行业之间的竞争,它存在在同行业之间,在不同行业里面不会听到跳槽两个字,只会说换行,存在的竞争力度会小很多。

个人理解跳槽的核心在于,外来的这个同行业人身上有着一定上一个公司的味道、文化、和价值观,是有很多可取的地方的,而本公司的人,这个人很多这种味道和价值观是跟随着公司一起成长,很多东西是公司给的,如果没有给公司带来巨大价值,那么可以说,很多这位本公司职工的价值,是由公司开发挖掘出来的。综合,为什么外来同行的价值更高,因为他可以带来另一种味道,或者做事方式和思维,这个在本公司时间久了之后,很难得到的事情。这个跟新人来这个公司能发现很多问题是一个道理,但是跳槽来的人,他有一定的处理能力,所以,这个也能更好的让他的价值能有体现。

所以,个人观点认为,并非本公司职员没有优势,而是有着跳槽来职员怎么也不可能有的优势,那就是忠诚,这个对于一个公司的老板来说,特别致命,所以,能力没有足够强大的人,也是比较适合稳稳上升的,至于发展空间,这个要看个人有没有足够的想法和很好的执行力等等!

对于跳槽个人没有什么偏见,不危害社会,不危害身边人,对自己的人生负责,我觉得就OK 了!

谢谢,希望我的解答能有帮助!

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btnuoya
沧州四凯机车车辆配件有限公司 回答时间:2015-11-19 13:02
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这就要求企业内部的薪资标志摒弃以往的条条框框,对于小A这类有经验、有才能的员工,如果薪资调整会面临企业内部的薪资调整制度,或者说标准,可以走另外一条路,我想一个企业一般都应该有自己的奖罚机制。如果一个员工达到了8k,甚至更高的门槛,可以用奖罚机制中奖励条款来平衡小A与小B、小C们的待遇。这样一来,小A们的薪酬就会达到8k甚至超过8k。

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sltinbox
东莞市速丽制罐有限公司 回答时间:2015-11-19 11:00
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楼主的问题也确实存在,现在很多企业如此。往往这些企业具有一定的专业性,说明现在我国的教育模式跟不上社会发展的需求,专业人才的缺乏才是导致跳槽加薪的原因。做为企业需要及时关注市场的变化,关注同行的工资。说白了,干得爽,谁会去跳槽呢?

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晨锜纸制品
晨锜纸制品 回答时间:2015-11-21 17:08
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为什么跳槽往往意味着加薪?
因为你能跳槽,意味着其他公司缺人,需要你这样的人。你被需要,人家来找你,工资自然就涨。很简单的市场供求原理。人才流动不是没有阻力,不是单纯的哪里给钱多就去哪里,考虑的方面太多了,要克服阻力,招聘单位自然需要加大诱惑,加薪是最简单实际的解决方案。

如果一个人确有价值,为什么在原来的公司没有在薪水上体现出来?
薪水被低估的例子数不胜数。楼上有些朋友认为自己只要有本事,公司一定会给相应的薪水,真是天真幼稚得可爱。第一:如果你有价值,公司也不一定依赖于你的价值。过分依赖于某个人的价值对公司而言是一种风险,作为管理人员我一定会降低这种风险,你一定是可以被替代的,你又不是乔布斯之于苹果。替换你,公司也许会损失一点生产力,但完全在可以接受的范围之内。第二:如果你不提加薪,我也没有理由主动给你加薪,事实上有许多人不会提加薪,默默地干着,作为老板的我不提这茬多好,我主动提这茬,员工都顺坡下驴来给我提条件,我不是吃饱了撑的?第三:你如果要跳槽,我给你counter offer,这会产生一个问题,对老板而言你已经有了贰心,我如果聪明点的话就会快点开始找你的替补,免得你尝到了甜头拿加薪当勒索。第四:HR的任务并非保证每个员工都获得完全公平的待遇。尤其是办公室政治气氛浓郁的大公司,你的本事是次要的,你的站队才是主要的。如果是人浮于事的那种公司,对HR而言,你加不加薪管我屁事?跳槽走人很正常,最多一个exit interview, 找老板大幅加薪那才是麻烦事,多一事不如少一事。第五:给你加薪,加多少?加得比例高了,一旦风声走漏出去,其他员工会眼红,搞得团队人心不稳,那又何必。更何况,许多公司对升职加薪都有严格的规章,除非你升职,否则在原职上的加薪幅度也有可能是限定的,甚至原职的薪水上限都有限制。给你加薪加少了,还是留不住,加的多了,等于破坏公司的规章。你看,加薪这个事情多麻烦,还不如你走人算了。

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