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金铭信五金

是要管理,做好各部门间的协助工作?还是要工作效率,努力提升出货率,降低报废率?

朋友在一个模具厂做生产部门经理,因为我们的一些箱包五金的模具有的也是在他那里做,所以一来二去也熟悉了,这几天他和我们说了一烦心的事,事情是这样的:因为是技术出身,也是从底层做上来的,一个是做的时间久,再一个也是非常有加工方面的经验和能力,所以老板提升他作为工厂的生产经理,负责整个工厂的生产管理.

因为没有管理经验,朋友做什么事情都是亲力亲为,遇到什么都是自己亲自处理,这就让他非常忙碌,有时候客户有急单,市场部也都是找他,这就导致了有时候几个市场部的急单都撞车了,各部门之间也没有协调好,都投诉到老板那里;老板找他谈话,说你要尽快学会管理协调工作,不要什么事情都自己弄,有的时候你只需要指点下面的人来做就可以了,或者给他们做一个计划和安排;朋友听了,觉得很委屈和纠结,一个确实是自己没有管理经验,这个还能认可,但如果工厂的一些事情,自己不处理,就没有人处理了,下面的人一遇到问题,都丢给他,市场部催单也是找他,弄的他左右不是人,而且一旦专注于管理了,可能会导致生产部门更多的技术问题或者产生报废品,耽误客户的产品交期;

朋友犯难了,不知道是自己自身的问题还是工厂的管理制度问题,或者说是自己真的不适合做一个管理者?

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你好,你的朋友是技术出身,有些时候急单确实是要亲力亲为,他也是以前没有做过管理,现在经历了一次这样的,相信他会成长很多,谁都希望自己只做一个打工的,他要是懂技术,懂管理,再累积一些资金,都可以自己开厂了。

作为生产经理,要学会适当的放权,不要一手抓,这样只会累自己。

比如生产跟单,相信工厂里面都会有跟单员,你这边直接给市场部说,催货跟单找跟单员,然而你也要和跟单员沟通好,有些确实是比较急的单,跟单员不敢做决定的,可以告诉你,你来安排生产。这样也会显得你比较有威信,也不会累了自己,也不会生产和管理都没有做好了。

你要求他们各司其职,有什么问题,找对应的人,不要什么事都来找你。这样自己整个管理工作会比较轻松、个人看法。祝您生意兴隆~

答案创立者

lhj3830735
御使 采纳率:38% 回答时间:2015-07-26 10:11
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其它回答 共529条
苏州大川文化
苏州大川文化 回答时间:2015-07-21 11:37
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工作中,我们总是想提高工作效率,提高自己解决问题、处理问题的能力,证明自己的价值,为自己在职场中增加提升高度的机会。我们要做的就是如何才能事半功倍,而恰恰相反,大部分人在工作中忙忙碌碌、进进出出,感觉每天要筋疲力尽,却说不出具体一天做了哪些工作,别人看到是一个永远闲不住,却总在做无用功的人,根本得不到大家的认可和谈提升?没有效率那你的地位、待遇都会因此而受到冷落。下面谈谈我入职以来这些年对如何提高效率的见解:

  1. 工作不能盲目,先计划后实施:成功的人永远都比别人超前,他们总有制定不完的计划,正因为他们做事都有计划,他们的时间才很充足,才能更加懂得如何用有效的时间去高效的完成工作;反而没有计划,就会盲目打仗。做计划不要光贪图长远,要从眼下着手,比如每天的计划、周计划、月计划甚至年计划。只有扎实的迈好每一步的人才会离成功越来越近。

    1. 遇事分轻重缓急:工作中不是所有的事都必须立即着手,但一定有事是不做不行的,一定要分清楚轻重缓急,一一办理。不要乱了次序,不分主次,该做的事做不好,不应急做的事做了也是闲置。
    2. 要有执行力:当工作来临,赢立即行动起来,而不是放一边不理,等想起来就完了三秋了,小事都做不好,领导怎么可能放心把重要的事情交待给你去办理。执行力是做好每件事的基础,有执行力的人做什么都比别人超前、比别人有思想,当然做与不做永远都是天壤之别。
    3. 不要有偷懒的心理:不要觉得我这个事做完了还有下个事等着我,就故意拖延做事时间,这就是严重的怠慢心理。不要傻傻的以为反正我做完做不完这个月的工资都照常发,还庆幸自己幸运没有被老板发现端倪,其实你这是亲手害了自己。领导是不会给一个没有能力的人多发一分钱,当然这样的人对公司也没有留的意义,因为这样的人可以随随便便被取代的。

    4. 不要老是抱怨:有的人工作总是习惯唉声叹气,不断抱怨。其实你报不抱怨你都要做,你只管尽心尽力做好工作就行了,附加抱怨只会增加你对工作、对领导交办的任务更加反感,带着负面情绪工作能做好吗? 假象,你心情很糟糕很糟糕的情况下,面前摆着海参鲍鱼你有心情品味吗?所以凡事要么就不做,要做就要做最好,这样的员工才是领导喜欢的
    5. 学会总结:每天下班前,回想下自己当天的计划,看自己是否完成,如果没有完成哪些工作没有完成、为什么没完成、是否需要每天继续努力完成,有所思、有所想的人才称得上是有思想的人,不善于总结,就没有机会认识自己,就无法查漏补缺,让自己进步。

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广州市福来汽车改装用品厂
东莞市大朗福来汽车配件销售部 回答时间:2015-07-20 20:10
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浙江永利经编股份有限公司
浙江永利经编股份有限公司 回答时间:2015-07-22 11:26
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作为一个管理人才,他应当具备你提到的所有能力。从你讲到的情况来看,你的朋友是技术出身的,他能够被提拔为生产经理,他的技术能力肯定过硬的,但作为一个从技术层面转型到管理层面的新人,在管理的其他方面的能力肯定还是相对欠缺的。首先么,他要从心理上摆正自己,不要再把自己当作一个技术人员,在生产线上亲力亲为,那样势必会分去过多的精力,反而影响工作效率;其次他必须通过学习管理知识,尽快让自己实现从技术到管理的转变。

一个合格的管理型人才,他必须具备6大能力:

1.沟通能力。了解公司内部员工的状况、困难和需求。要了解为什么下面的人一遇到困难就丢给他,为什么客户的急单市场部都找到等问题,只有发现问题的根源,才能找到解决的办法。

2.协调能力。要敏锐地察觉下属员工的情绪,建立疏通的管道,切勿让矛盾加深,在了解情况后,应立即以妥善、有效的方式化解重读。

3.规划与统筹能力。要具备规划能力,着眼于长期计划而非短期的策略,要善于运用既有的资源,避免人力资源的浪费。因为他刚接受生产经理一职位,必定需要一个适应的过程,不要因眼前的困境而焦躁,应该尽快培养自己统筹规划的能力,哪怕是前面几个单子出了问题也是正常的,只有失败过才能吸取到教训,发现在统筹市场部门、生产部等多部门之间的问题,再逐步改善,能力慢慢地就培养起来了。关键是要学会总结与改进,实践是最好的老师。

4.决策与执行能力。培养自己再人派工作、人力协调等方面的决断能力,让自己能更好的将老板分派的任务执行下去。

5.培训能力。作为管理需要培养自己的团队。特别是作为生产部门的技术老人,需要培养一批同样技术过硬的员工,这样才能更好的配合工作需求。

6.统驭能力。有句话是这样话是这样说的:“一个领袖不会建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业”。根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就要有能力建立团队,才能进一步管理团队。但无论管理者的角色怎么复杂多变,赢得员工的信任是首要条件。 

希望你的朋友不要因此气馁,在实践中慢慢学习成长为一个合格的管理者。

希望浙江永利经编的回复能帮到您,望采纳。

  

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山东通盈机械
回答时间:2015-07-21 10:44
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你的这个朋友还是管理经验太少,人也实在。我本身也不是一个好的管理者,就借鉴一下以上朋友的回答吧1

也许你朋友是刚做管理没经验的原因吧,也可能是你朋友技术比较厉害。以前作为技术人员的时候,应该都能很好的解决产品在开发和生产环节中的问题。长久就形成了一种亲力亲为的习惯。只相信自己亲手出去的东西。其实这应该是技术人员的通病。而且从自己手上出去的东西。自己了解的很清楚,即使出问题了也能即使解决。这其实也是技术人员应该具备的基本要求。但是当你朋友作为一个管理者的时候,是应该改变自己的思维方式的。任何一个管理者都不可能具体到每一件事情的每一个细节。管理者需要掌握的是这个事情的大致方向,当事情发展出现偏差的时候,能够即使指出并改正,这方面的能你朋友已经具备了。同时作为管理者更应该放权,要充分相信基层员工的能力,就算真出现错误的时候,也能够指导基本员工改正错位,只有这样才能够更好的带领团队。如果事事亲为,不但自己没有这么大的精力,也会让基层员工感觉难受,会感觉不到他们的价值,更会让老板感觉管理者不善于管理。所以你朋友应该分析这次的事情,认真听取老板给的意见,以协调,技术指导为主,自己动手为辅。这样的成长机会应该好好把握。争取做一个合格的管理者。

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szsgl2015
深圳市升高亮技术有限公司 回答时间:2015-07-21 10:26
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zjwzzhdz8
温州市昭辉电子有限公司 回答时间:2015-07-20 17:20
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管理五大的基本职能,计划、组织、指挥、协调和控制。这个是非常重要的,可以看的出来你朋友现在确实没有什么管理的经验,所以导致他什么都亲力亲为。各部门协调也没有做好,导致急要的东西有时候做不出来。管理是一门很深奥的学问,现在你朋友能做的就是多多学习管理知识。适当的放权,把事情交给相应的人去做,不要什么都亲力亲为呢。

 希望我的回答能够对你有所帮助。

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xgzxgj
xgzxgj 回答时间:2015-07-20 17:15
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也许你朋友是刚做管理没经验的原因吧,也可能是你朋友技术比较厉害。以前作为技术人员的时候,应该都能很好的解决产品在开发和生产环节中的问题。长久就形成了一种亲力亲为的习惯。只相信自己亲手出去的东西。其实这应该是技术人员的通病。而且从自己手上出去的东西。自己了解的很清楚,即使出问题了也能即使解决。这其实也是技术人员应该具备的基本要求。但是当你朋友作为一个管理者的时候,是应该改变自己的思维方式的。任何一个管理者都不可能具体到每一件事情的每一个细节。管理者需要掌握的是这个事情的大致方向,当事情发展出现偏差的时候,能够即使指出并改正,这方面的能你朋友已经具备了。同时作为管理者更应该放权,要充分相信基层员工的能力,就算真出现错误的时候,也能够指导基本员工改正错位,只有这样才能够更好的带领团队。如果事事亲为,不但自己没有这么大的精力,也会让基层员工感觉难受,会感觉不到他们的价值,更会让老板感觉管理者不善于管理。所以你朋友应该分析这次的事情,认真听取老板给的意见,以协调,技术指导为主,自己动手为辅。这样的成长机会应该好好把握。争取做一个合格的管理者。

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深圳市源通和科技有限公司
深圳市源通和科技… 回答时间:2015-07-20 15:46
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说来说去就二个问题,一、这个经理没有管理经验,二、在手下面前没有权威,指挥不对手下

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bjfnt
北京福尼特科技有限公司 回答时间:2015-07-20 17:19
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术有专攻,做技术的转行做管理现在也是很多见,好多管理者也都是从优秀的技术人才转来的,好多的管理工作也都是需要技术能力做基础。

想做好前期要有好的认知,从心理上来肯定自己能够胜任管理工作。

知识更新。多看一些管理方面的书籍,理论加实践会有更快的提升。

能力准备,列出每天的工作安排,轻重缓急,有条不紊的完成每天的工作。

 

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欧博企业管理顾问
欧博企业管理顾问 回答时间:2015-07-20 17:05
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管理者必须自备的能力: 沟通能力、协调能力,应变能力;否则会很被动。

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