如果你的上司，事事亲历亲为，你该怎么办？

您好，我觉得如果上司亲力亲为，那么至少他第一次做的时候会去学习他需要达到的目的，做到什么样的效果他才会放心，下次再遇到类似一样的事的时候，你该对他微笑的说，这个事情，我能做好

另外充分说明这位上司太有爱了，如果换成别人，有一定会是这个做法。。。。。。

你领导的这种行为本性大于对你们的不信任。他是部门领导，上面自然还有其他的领导，所以你们部门做事出了一点差错，那不是一个人的责任，是关系到整个部门的荣誉，你们领导可能是不想上面的领导责难你们，所以什么事情都帮你们担着，一个人扛着。因此，作为下属的你们，更应该体谅领导，帮领导分担。他一肩扛的时候，你们可以主动跟领导说，“这件事或那件事你可以放心的交给我处理，要是您不放心，您可以督促我做，不会时你在指导我，我们看着您什么都一个人做，担心您太累，都挺想给您分担一些，请您相信我们，让我们一起努力。”你们都主动开口了，他自然也是不好再推辞，凡事都亲力亲为了。一来二去，他交给你的事你都办好了，他看到了你们的办事能力，下次再有事，自然不会再自己做，也不用你们说，会主动交给你们去做了。

很多人的性格就是这样的，如果他不责备你们没做好或者没做事，那就是他自己的习惯问题。其实这样的人不太适合做领导，领导是要领导别人去做事，而不是自己全部都做了。

还有一种情况，除非员工做的比他做的还好，他就不会自己每件事都亲自做了，这样的领导是一个很细心的人，也是从基层做起来的吧。所以做员工的，你们要不断提高自己呀。

个人觉得你的上司可能是从基层做起来的吧，习惯了凡事亲力亲为！

因为本人以前也是给人打工也是从基层做起来的，虽然底下人员都做的很到位，但还是要亲自过目下的

不是因为不信任属下，而是个人性格所致，对工作认真、责任心强的正常表现

对于领导事事亲为这件事，我觉得你不要进入一个误区，不要以为人家是不信任你的工作而去做。负责的领导是要发挥员工的积极性的同时保证工作的质量。

首先我觉得他是为了工作的质量，不是每位员工都兢兢业业的做好份内的工作，有些是马马虎虎完成，人家领导能够在最后阶段帮你审核是非常好的，他只是帮你“擦手尾”，防止最后出现多处漏洞，留下缺陷；但是如果他帮你检查几次发现你做的不错，基本没有他能够修改或者有意见的地方，那恭喜你，你合格了，他会相信你的能力，把更重的任务交给你。再换一种说法，如果你的领导对你的事处处不过问，方案做好后也不审核，不处理，当出现问题时，这个锅是他背，还是你背？不用想，你背定了，更严重的是：他会以你没有能力，连简单的事都做不好为由，炒鱿鱼。

与其说是不信任，不如将这认为是考核，一种对你能力的考核，一场考试，加油吧

恐怕他是一个完美主义者，对于细节的关注度远超常人，希望做到尽善尽美，可惜人精力有限，作为部门负责人，如果自己心里没有一张未来的蓝图，恐怕很难做好工作，导致自己忽视了自己最应该做的事。换句话说，这样的人在这样的阶段，适合做技术，做质量控制，不适合管人。

不过，话说回来，其实这正是手下出头之日。这样的领导，很需要一个控制力强的助理，来分担他的压力，把他的工作要求和标准，灌注到部门员工的身上，培养他们正确做事的习惯，和做好事情的能力。哪个手下能够体会到这个，就有机会提升自己——我想表达的提升，主要是个人能力和层次上的提升。

站在另外一个角度，这位领导一定是某个领域的专家级人物，这难道不是一个很好很好的学习成长的机会吗？当然，这还关系到另外一个事情，就是，对于自己的工作，需要主动及时向他汇报，请他指明不足，给与改进指导，然后列个时间表，自我提升，之后再给他看，有了日程表，这样的领导也能带出一个强力部门的——说回来，还是需要一个强势助理，除非大家都很自觉的汇报工作，改进工作。

你好 根据你的描述我也有大致的了解。

第一：我觉得你们应该有这样的领导而感到欣慰，因为他可能是从基层做起 然后走到这个位置上来得，都是和他的努力付出和认真细心踏实的态度有直接关联，你们的上司亲力亲为，可能是你们哪里还做不到他预期的结果，要么就是他就是个操心 负责任的人。事事都要做好它，以求完美。

第二：这里我觉得并不是领导不信任员工的主要缘故，而是他自己的本性大过于一切，但这样的话 势必他一个人每次这么扛着 顶着 做领导层的话 就缺乏了领导的号召和凝聚力了。所以其实这一点对于你上司来说 不是有益于你们部门的更大发展和壮大，毕竟一个人的力量怎么说都是抵不住一个团队的力量，还是得职责分工明确好，他只是起到一个监督、出主意 和指导你们的最佳主角位置。既然是领导 工作上也得有一些领导的模样，所以这个都是需要大家相互相成 一起扶持，一起努力，才能做得更好 发展壮大。

第三：建议你们可以直接和你们的上司说明，有些事情还是要交给他们来做，我们看到你一个人担着 扛着，都非常不忍心。你太辛苦了 我们大家必须要为你分担，现在可能我们有些做不到你预期的那样，但是我们愿意多学 哪里做得不对的地方 您尽管指正出来 我们来改。平时你多督促我们 使其大家一起成长进步，凝聚团队的力量 相信会越做越好，你们主动这么说了 我也认为上司也不会不领情的啊。

以上仅是个人的一些建议。

祝生意兴隆。

我觉得是上司在工作中还没有足够的“安全感”，一个有可能是本身在管理方面的技巧和能力还有所欠缺，二个是可能担心下面的员工不能一次性的把事情做好，也担心因为部门工作没有做好让上级领导看到，以为你没有能力，所以每次都是亲力亲为的做好部门的每一件事；

确实，这样让他很累，也让他下面的员工很累，一个是他自己什么事情都做，那整个部门的管理方面，他就很难协调好，可能让部门的工作出现混乱，同时，下面的员工看到老大总是什么事情都要插一手，感觉自己都不能充分的发挥出自己的真才实干，埋没了自己的能力；这样会让上司和员工之间逐步的拉开距离，也可能出现一些不可调和的矛盾

主要的问题，我觉得还是上司，不能够给予下面的员工足够的信任和支持，在管理方面更是有所欠缺，更不能很好的凝聚部门的人心，让下面的员工发挥出各自的特长和能力；简单的一句就是放不开！

建议可以多和上司交流，不管是在工作中还是生活中，尽量让上司多了解一下每个人的能力特点，在适当的时间，适当的地点，主动向上司提出让员工自己先来做，前期也可以说让上司先监督，不参与；久而久之，慢慢的让上司形成一种习惯，形成一种对下面员工信任的习惯；

祝工作顺利！

恐怕他是一个完美主义者，对于细节的关注度远超常人，希望做到尽善尽美，可惜人精力有限，作为部门负责人，如果自己心里没有一张未来的蓝图，恐怕很难做好工作，导致自己忽视了自己最应该做的事。换句话说，这样的人在这样的阶段，适合做技术，做质量控制，不适合管人。

不过，话说回来，其实这正是手下出头之日。这样的领导，很需要一个控制力强的助理，来分担他的压力，把他的工作要求和标准，灌注到部门员工的身上，培养他们正确做事的习惯，和做好事情的能力。哪个手下能够体会到这个，就有机会提升自己——我想表达的提升，主要是个人能力和层次上的提升。

站在另外一个角度，这位领导一定是某个领域的专家级人物，这难道不是一个很好很好的学习成长的机会吗？当然，这还关系到另外一个事情，就是，对于自己的工作，需要主动及时向他汇报，请他指明不足，给与改进指导，然后列个时间表，自我提升，之后再给他看，有了日程表，这样的领导也能带出一个强力部门的——说回来，还是需要一个强势助理，除非大家都很自觉的汇报工作，改进工作。

商友您好，首先您也说了，您的上司是对手下做事不放心，那么，您就要做出让您的上司放心的事，您可能会说，上司没有安排，不知道做什么，但是，您可以自己找事情来做，难道真的只有上司安排的事情才能做吗？如果您怕上司说，那么，您可以不去做。

上司不相信下属的原因，可能他内心感觉，只有自己做这些事情才放心，那么，您就需要展示出，您是能够做出让他满意的工作出来。

还有的原因，就是之前下属做的事情不能让他满意，对下属工作不满意，也是一样，做出让他满意的工作，让他重新信任下属的工作能力。

您现在能做的就是做出让上司满意的工作，重新获得上司的信任。