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如果你的上司,事事亲历亲为,你该怎么办?

做为一个部门的领导,无论手下做了什么事情,他都不放心,最后事事亲历亲为,员工都不知道该做什么了?上一级的领导也说了他很多次,他自己也承认层级分明,但是过不了一两天,又回到了原来的样子,其实员工也知道他忙不过来,他宁可加班也依旧依旧,真的是江山易改,本性难易吗,是他不信任员工,还是自己的本性所为?

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这样只能说明,领导是在为解决问题而解决问题,换句话说,领导不是在从根本上解决问题,也就是没找到问题的核心所在,是在治膘而不是在治本。

领导应该是要靠制度化去管人,而不是靠人去管人,更不是靠领导自己去管人。人管人只能管一个人或是很少数的人,制度管人才可能管更多的人。领导事事亲为,如果是核心的事领导都亲历亲为,这是领导有能力的表现,如果是琐碎的事,领导也亲历亲为,这是领导方法有问题的表现。如果领导做得多,那只会把员工惯懒,结果是领导累死累活,员式轻松快活;另外,领导亲历亲为来解决员工的问题,而不是引导员工去解决问题,或是引导员工提前预防问题的话,员工最终都只成为工作机器,反正有问题领导会来解决,员工也没有解决问题的积极性,甚至连解决问题的机会都没有,都不让员工自己去动手解决问题,虽然看似在帮助员工,其实在害员工,也是在害自己,最终领导自己受累,那可以不客气地说那是自作自受。

另外有一点,领导事事亲为,还有可能是领导的权利欲望很重,领导表现欲极重。领导事事亲为,是想在员式面前表现他自己是多么有能力,但事后觉得自己累,又反过来怪员工,这也是欲望在作怪。想通过自己解决问题的能力来教导或是批评员工,如果是教导那还好说,如果是批评,那就完全是领导自己的个人欲望太强。领导帮助员工,应该是帮助员工成长。这样员工才可能帮领导分担,也最终才可能提长员工的能力和素质,这样员工才可能帮领导培养更多有能力的员工。

管理企业所有的问题如果需要领导亲自来管理,一说明制度不健全,因为解决问题没有明确的制度依据,所以普通的管理者或是员工没办法处理,只能是领导出面来解决,领导说怎么样解决就怎么样解决;二要么是制度是空设,因为领导集权思想,公司所有的制度都在领导之下,领导可以随时修改变更制度,所以员工不敢去解决问题,因为不知道领导对问题是什么样的看法,领导是想怎么样来处理问题的。

人都是有惰性思想的,但最终人的惰性思想都是被惯出来的,如果环境能给员工更多的锻炼的机会、成长的机会,我相信绝大多数的人都不会拒绝成长,没有几个人会不愿意提升自己的能力的。领导解决问题应该去解决核心问题,而不是去解决具体的每一个小问题,领导解决核心问题的最终目的是让员工自觉去杜绝问题,尽量减少问题,如果实在有问题,员工积极主动地去解决问题。

答案创立者

广州赢特保健食品有限公司
广州赢特保健食品有限公司 回答时间:2015-06-26 13:53
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其它回答 共631条
cuiaidaoju
上海萃爱刀具有限公司 回答时间:2015-06-24 10:07
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您好,我觉得如果上司亲力亲为,那么至少他第一次做的时候会去学习他需要达到的目的,做到什么样的效果他才会放心,下次再遇到类似一样的事的时候,你该对他微笑的说,这个事情,我能做好

另外充分说明这位上司太有爱了,如果换成别人,有一定会是这个做法。。。。。。

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东莞力拓实业
东莞力拓实业 回答时间:2015-06-24 10:41
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你领导的这种行为本性大于对你们的不信任。他是部门领导,上面自然还有其他的领导,所以你们部门做事出了一点差错,那不是一个人的责任,是关系到整个部门的荣誉,你们领导可能是不想上面的领导责难你们,所以什么事情都帮你们担着,一个人扛着。因此,作为下属的你们,更应该体谅领导,帮领导分担。他一肩扛的时候,你们可以主动跟领导说,“这件事或那件事你可以放心的交给我处理,要是您不放心,您可以督促我做,不会时你在指导我,我们看着您什么都一个人做,担心您太累,都挺想给您分担一些,请您相信我们,让我们一起努力。”你们都主动开口了,他自然也是不好再推辞,凡事都亲力亲为了。一来二去,他交给你的事你都办好了,他看到了你们的办事能力,下次再有事,自然不会再自己做,也不用你们说,会主动交给你们去做了。

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veich
深圳市伟创电气有限公司 回答时间:2015-06-24 10:42
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很多人的性格就是这样的,如果他不责备你们没做好或者没做事,那就是他自己的习惯问题。其实这样的人不太适合做领导,领导是要领导别人去做事,而不是自己全部都做了。

还有一种情况,除非员工做的比他做的还好,他就不会自己每件事都亲自做了,这样的领导是一个很细心的人,也是从基层做起来的吧。所以做员工的,你们要不断提高自己呀。

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mysy2000
上海牧遥实业有限公司 回答时间:2015-06-24 10:57
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个人觉得你的上司可能是从基层做起来的吧,习惯了凡事亲力亲为!

因为本人以前也是给人打工也是从基层做起来的,虽然底下人员都做的很到位,但还是要亲自过目下的

不是因为不信任属下,而是个人性格所致,对工作认真、责任心强的正常表现

精华回答
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广州盈达之家
广州盈达之家 回答时间:2017-06-04 11:04
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对于领导事事亲为这件事,我觉得你不要进入一个误区,不要以为人家是不信任你的工作而去做。负责的领导是要发挥员工的积极性的同时保证工作的质量。

首先我觉得他是为了工作的质量,不是每位员工都兢兢业业的做好份内的工作,有些是马马虎虎完成,人家领导能够在最后阶段帮你审核是非常好的,他只是帮你“擦手尾”,防止最后出现多处漏洞,留下缺陷;但是如果他帮你检查几次发现你做的不错,基本没有他能够修改或者有意见的地方,那恭喜你,你合格了,他会相信你的能力,把更重的任务交给你。再换一种说法,如果你的领导对你的事处处不过问,方案做好后也不审核,不处理,当出现问题时,这个锅是他背,还是你背?不用想,你背定了,更严重的是:他会以你没有能力,连简单的事都做不好为由,炒鱿鱼。

与其说是不信任,不如将这认为是考核,一种对你能力的考核,一场考试,加油吧

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tianjinwatch
tianjinwatch 回答时间:2015-06-26 13:24
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恐怕他是一个完美主义者,对于细节的关注度远超常人,希望做到尽善尽美,可惜人精力有限,作为部门负责人,如果自己心里没有一张未来的蓝图,恐怕很难做好工作,导致自己忽视了自己最应该做的事。换句话说,这样的人在这样的阶段,适合做技术,做质量控制,不适合管人。

不过,话说回来,其实这正是手下出头之日。这样的领导,很需要一个控制力强的助理,来分担他的压力,把他的工作要求和标准,灌注到部门员工的身上,培养他们正确做事的习惯,和做好事情的能力。哪个手下能够体会到这个,就有机会提升自己——我想表达的提升,主要是个人能力和层次上的提升。

站在另外一个角度,这位领导一定是某个领域的专家级人物,这难道不是一个很好很好的学习成长的机会吗?当然,这还关系到另外一个事情,就是,对于自己的工作,需要主动及时向他汇报,请他指明不足,给与改进指导,然后列个时间表,自我提升,之后再给他看,有了日程表,这样的领导也能带出一个强力部门的——说回来,还是需要一个强势助理,除非大家都很自觉的汇报工作,改进工作。

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jxmh851216
jxmh851216 回答时间:2015-06-25 08:46
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你好 根据你的描述我也有大致的了解。

第一:我觉得你们应该有这样的领导而感到欣慰,因为他可能是从基层做起 然后走到这个位置上来得,都是和他的努力付出和认真细心踏实的态度有直接关联,你们的上司亲力亲为,可能是你们哪里还做不到他预期的结果,要么就是他就是个操心 负责任的人。事事都要做好它,以求完美。

第二:这里我觉得并不是领导不信任员工的主要缘故,而是他自己的本性大过于一切,但这样的话 势必他一个人每次这么扛着 顶着 做领导层的话 就缺乏了领导的号召和凝聚力了。所以其实这一点对于你上司来说 不是有益于你们部门的更大发展和壮大,毕竟一个人的力量怎么说都是抵不住一个团队的力量,还是得职责分工明确好,他只是起到一个监督、出主意 和指导你们的最佳主角位置。既然是领导 工作上也得有一些领导的模样,所以这个都是需要大家相互相成 一起扶持,一起努力,才能做得更好 发展壮大。

第三:建议你们可以直接和你们的上司说明,有些事情还是要交给他们来做,我们看到你一个人担着 扛着,都非常不忍心。你太辛苦了 我们大家必须要为你分担,现在可能我们有些做不到你预期的那样,但是我们愿意多学 哪里做得不对的地方 您尽管指正出来 我们来改。平时你多督促我们 使其大家一起成长进步,凝聚团队的力量 相信会越做越好,你们主动这么说了 我也认为上司也不会不领情的啊。

以上仅是个人的一些建议。

祝生意兴隆。

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金铭信五金
深圳市金铭信五金技术有限公司 回答时间:2015-06-24 10:47
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我觉得是上司在工作中还没有足够的“安全感”,一个有可能是本身在管理方面的技巧和能力还有所欠缺,二个是可能担心下面的员工不能一次性的把事情做好,也担心因为部门工作没有做好让上级领导看到,以为你没有能力,所以每次都是亲力亲为的做好部门的每一件事;

确实,这样让他很累,也让他下面的员工很累,一个是他自己什么事情都做,那整个部门的管理方面,他就很难协调好,可能让部门的工作出现混乱,同时,下面的员工看到老大总是什么事情都要插一手,感觉自己都不能充分的发挥出自己的真才实干,埋没了自己的能力;这样会让上司和员工之间逐步的拉开距离,也可能出现一些不可调和的矛盾

主要的问题,我觉得还是上司,不能够给予下面的员工足够的信任和支持,在管理方面更是有所欠缺,更不能很好的凝聚部门的人心,让下面的员工发挥出各自的特长和能力;简单的一句就是放不开!

建议可以多和上司交流,不管是在工作中还是生活中,尽量让上司多了解一下每个人的能力特点,在适当的时间,适当的地点,主动向上司提出让员工自己先来做,前期也可以说让上司先监督,不参与;久而久之,慢慢的让上司形成一种习惯,形成一种对下面员工信任的习惯;

祝工作顺利!

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临沂天青劳保
临沂市兰山区天青劳保用品商行 回答时间:2015-06-24 10:29
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恐怕他是一个完美主义者,对于细节的关注度远超常人,希望做到尽善尽美,可惜人精力有限,作为部门负责人,如果自己心里没有一张未来的蓝图,恐怕很难做好工作,导致自己忽视了自己最应该做的事。换句话说,这样的人在这样的阶段,适合做技术,做质量控制,不适合管人。

不过,话说回来,其实这正是手下出头之日。这样的领导,很需要一个控制力强的助理,来分担他的压力,把他的工作要求和标准,灌注到部门员工的身上,培养他们正确做事的习惯,和做好事情的能力。哪个手下能够体会到这个,就有机会提升自己——我想表达的提升,主要是个人能力和层次上的提升。

站在另外一个角度,这位领导一定是某个领域的专家级人物,这难道不是一个很好很好的学习成长的机会吗?当然,这还关系到另外一个事情,就是,对于自己的工作,需要主动及时向他汇报,请他指明不足,给与改进指导,然后列个时间表,自我提升,之后再给他看,有了日程表,这样的领导也能带出一个强力部门的——说回来,还是需要一个强势助理,除非大家都很自觉的汇报工作,改进工作。

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济南卫川商贸有限公司
济南卫川商贸有限公司 回答时间:2015-06-21 10:57
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商友您好,首先您也说了,您的上司是对手下做事不放心,那么,您就要做出让您的上司放心的事,您可能会说,上司没有安排,不知道做什么,但是,您可以自己找事情来做,难道真的只有上司安排的事情才能做吗?如果您怕上司说,那么,您可以不去做。

上司不相信下属的原因,可能他内心感觉,只有自己做这些事情才放心,那么,您就需要展示出,您是能够做出让他满意的工作出来。

还有的原因,就是之前下属做的事情不能让他满意,对下属工作不满意,也是一样,做出让他满意的工作,让他重新信任下属的工作能力。

您现在能做的就是做出让上司满意的工作,重新获得上司的信任。

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