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面对拿着免死金牌的皇亲国戚员工在从中搞事,我应该怎么办?

这个公司是我从姐夫的手里接手过来的,他想让我们夫妻锻炼一下,所以直接把公司交给我们两个打理。他说了:赚了大家分,亏了算他的。但是,下面车间里的员工有好几个都是他的亲戚,好几个都是同一个地方的,理所当然的就结成了一派,自从我开始接手后他们就一直都没有服从过管理,经常这事那事的,隔个几个就上来说自己这个工作又做了多少那个工作又做了多少,要做很多和事,就开始吵着工资的问题,这样一样,就带动了下面的其他员工又来说工资。要是有时候说得他不怎么高兴了,他就故意的让些机器坏掉,故意拖货期。其实,他做的工作根本就不是很多,就是仗着自己是皇亲国戚在搞事搞非。又不能炒掉他。坚持了3个月了,真的好累,对于他们什么方法都用了,在跟客户周旋的同时又要跟他在周旋。搞得现在是严重拖了货期,下面又不能稳定。天天客户打电话来催货,下面又在慢悠悠的做。我们是真心想把这公司打理好,对于像这种情况,我应该怎么做才好点? 看了这么多的前辈给出的意见真的觉得受益匪浅。但是补充一下:1.我想,我姐夫明白这是一个烂摊子的。所以他现在的这个态度就是什么也不管,什么也不问。2公司的规章制度我也在一上来的时候就定了一些,或许,他们就是仗着有免死金牌没有怎么遵守过。我也知道,如果是外人我直接就开了。3杀鸡儆猴,我试过了,之前还有两个是在搞事的,其中一个还是这公司原来的股东,我也都想办法把他们炒了。剩下的就这两个最难搞的,炒又炒不得,哄又不可能天天的哄着,因为他们不知足的,前后加了几次的工资,要是碰到他们心情不好又搞些事情出来。

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首先我觉得得分析一下,你从你姐夫手里接过的公司,是他主动让给你的还是你要求的?如果是他主动要你接手公司的,估计在你接手之前可能就已经存在了这样的问题,只是你姐夫可能没有和你说;当然,家族式的企业,而且是你姐夫,应该不会不告诉你公司存在这样的问题,所以有可能还是因为变更了管理者的原因,造成了你现在的局面

我的建议有2个,一个是比较激烈的一点的,一个是另辟途径的,只是个人意见,供你参谋:

1.激烈一点的就是,把你姐夫请到公司来,也把你姐夫的亲戚一起叫过来,三方一起见面,直接摊牌直接说明,到底是工资问题还是其他方面的原因,如果是因为工资问题,大家拟定一个加薪协议,定期的或者根据其他方面的一些情况,给你姐夫的亲戚加工资,如果是因为觉得不满你的管理,那么就只有一条路,告诉你姐夫因为他们不服从管理,这让你很难管理公司,破坏了公司的正常运营,也没有办法让公司正常的运作下去,想要炒他们鱿鱼;

2.同样的方法,把你姐夫和你姐夫的亲戚一起叫过来,告诉你姐夫,给一些干股给你姐夫的亲戚,签订协议,年底根据盈利情况给予固定的分红(当然,工资除外),另外也根据他们在工作中的实际表现,再结合每个月的业绩情况,可以考虑每个月给予奖励,但是在协议中,需要着重强调,一定要服从你的管理,更好团结好下面的员工做好公司的运作,下面的员工在公司业绩好的情况下,也是可以适当的给予加薪或者奖励的。

以上,只是个人的一些观点和看法,希望能对你有所帮助,祝公司早日走上正轨,生意兴隆!

答案创立者

金铭信五金
深圳市金铭信五金技术有限公司 回答时间:2015-06-17 11:53
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奥尔美电器
海盐奥尔美电器厂 回答时间:2015-06-16 10:40
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家族式的企业很难管理的,你姐夫给了你一个烂摊子,说是说亏了算他的,但是真的亏了,他会觉得你没能力。从此心里对你就另有想法了。家族式的企业应该很明确的细分工作流程,花一点时间整顿下你公司的任务职责,就是范围。要强制执行一套很严厉的制度。不能炒鱿鱼,还有很多手段能镇得住老油条的。不管用什么手段。达到目的也好。我们公司对付老油条的办法很简单。直接降到基本工资。隔离反思。这样他会主动跟你说改进。或者直接跟你说他不干了。或许他会带动跟他关系好的人也搞一些麻烦事,但是在公司面前你要强硬,也别因为亲戚就服软。私底下可以多交流。估计你也只是听了几个人的想法,大多数员工的想法你去了解了吗?很多细节是讲不清楚的。需要慢慢的发现。

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临沂天青劳保
临沂市兰山区天青劳保用品商行 回答时间:2015-06-17 08:56
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之前做了多少多少没关系,做了,自然记着。问题是,过去做的都是为企业好的吧,有没有对企业不好的?可以拿这句话反问?如果过去做的有对企业很不好的,今天还能留在这里吗?

看看现在,可以召开全厂会议,问问他们,今天,你们所做的一切,还敢拍着胸脯说是对企业好的吗?对企业好,就只能做到这个水平了吗?想拿钱,可以,得出货,不出货,顶多大家一起死,只有你不怕死了,才能给他们压力。

其次,你说自己干了多少多少,呵呵,没问题啊,拿出证据来,拿出记录来,光说不练假把式,你说你做了这么多,还出不了货,我们是不是可以理解成,你做了很多没用的工作,是不是说自己很没有水平呢?有水平的人,能说自己做了很多还出不了货吗?

当然,采用这种公开场合的批评方式,对事不对人,以说服教育为本,以打压他们的嚣张气焰为主要目的,打击他们的恶劣威信威望,利用道德力量和众口还有大家的利益来压制他们。

再次,想要做好管理,没有本行业职业的深厚积累,又没有自己的人或者支持者,那工作还做啥,所以既然老一派的不服,先去找合适的帮手,谈的差不多的时候,跟姐夫讲明情况,告诉他,如果再有老油条这么胡闹,对不住姐夫的面子,只能请他们下岗,顶多钱照发(基本工资有,奖金提成看公司发展,由姐夫定夺也行)。再跟姐夫汇报之前,必须把证据收集完备——这工期是如何一拖再拖的,必须清楚明了。说句实在话,也许本来就是你姐夫自己下不去手,才找你来挥刀的。

准备好了,就动手吧。我可以不赶你走,可以给你保留一部分甚至全部待遇,但决不允许你坏事,因为这不是我一个人的事,关系到厂里的每一个人,也关系到姐夫。

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易之特机械
张家港易之特机械有限公司 回答时间:2015-06-17 08:30
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商友您好。我有几个问题要问您:①员工的可替代性高不高?价值几何?

                                          ②公司是你在管理,还是你姐夫在管理?

                                          ③你束手束脚的,你在怕什么?

                                          ④既然是做公司,不论是股东还是你,都在期待什么?

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洪久集团
东莞市洪久服装有限公司 回答时间:2015-06-17 01:21
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俗话说,壤外必安内!根据你所讲的,现在当下问题在你几个拿着免死金牌的皇亲国戚上,以下有两种状况,

第一要么你把这些皇亲国戚处理好,

第二要么你把这些皇亲国戚处理掉。

建议你可以先去找一下你姐夫,看一下他的意思是如何,可能会有三种回复,

一你姐夫可能会说表你的意思去做,这个我想你应该就好处理一点;

二可能你姐夫也不想去处理这个事情,会说让你处理好就可以了,

三可能不想让你处理掉他们,最好还是别把他们处理掉,这个就比较麻烦了处理了。

然后可以找他们单独淡一下话,可以先让他们发表一下他们要求或者建议;对公司或者对你们夫妻俩有什么不满意的地方,如果是对公正的话,然后让他们回答如果他们是你的话,他们会怎么处理,可能会有意想不到的效果,那是最好不过的,也有可能一味者以自己利益为重不考虑公司的话,那接下来要么隔离,要么直接炒了,如果真的是要炒了的话,你可以在法律规定补偿还可以多给一些适当的补偿(如:一两月工资)。如果是对你们夫妻俩不满意的话,那就要另想办法了,呵呵

以上小弟的一些想法,希望能帮到你

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广运达五金机电
罗庄区广运达五金机电商行 回答时间:2015-06-16 21:41
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1、把真实情况向您姐夫反映,让他从中调解,毕竟要照顾多方的面子问题。

2、在公司公开你的实际权力。不要让员工以为你只是临时帮你姐夫管一管。

让你姐夫在员工大会亲自给你必要的授权。

3、对于这样的老油条现象的产生。归根结底,岗位职责不明,任务不明,工作量不明等等,无法可依,无章可循。导致今天的烂摊子。

4、开展全员竞争上岗的氛围和机制。谁有能力谁上,制定好制度,让制度去约束会比较好。这样,大家也没有必要争吵。

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szsgl2015
深圳市升高亮技术有限公司 回答时间:2015-06-17 09:11
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这让我想起了大汉的一位皇帝——刘病已,人家出生就坐牢,后来即使当上皇帝还被大臣架空,最后还是一步一步夺回皇权,关键在于隐忍和培养心腹,如果危害到公司利益,你大可直接挑明,当着你姐夫的面指出问题所在,你姐夫不管,那你也可不用管了,反正公司是他的,他都不在乎公司的利益,你在乎也没用。

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zjhaiyang168
浙江海洋家居有限公司 回答时间:2015-06-17 08:48
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裁掉一两个人,震慑下(提前和姐夫说,最好让你姐说,你姐夫肯定也不好说,一般肯定会让你自己做的,但是亲戚的话很麻烦的,估计还会上你姐夫那送礼去)他觉得自己有能力要加薪,好啊,按产量收费,让他闹,你说你有能力,没问题,我给你渠道,但是没有能力想混的话,对不起,拿你应得的工资吧。

另外在其他人的管理上多亲近些,培养自己的人,没事多和他们聊聊,先画个大饼让员工更加有动力,对于表现好的员工进行奖励,记住没有投资哪有回报。

如果你姐夫的亲戚就那样,那对不起,就让他拿基本工资吧。另外的话,可以把他们调到其他岗位去,派人监督他们,机器在被他们真坏了,就给他们个吧人放假,放到他们自己来找你,理由的话就说最近公司不景气,你先休息一段时间吧,反正就是恶心他,最好他自己辞职。没事的时候开会吓吓他们,例如发布新的奖励措施,还有就是散步要裁人的信息。但是不要整的人心惶惶的,每个月给排名前三的发奖励。

另外的话看到那些员工在像他们靠拢,就立刻裁了他们,找些年轻小伙子,现在大学生放假了,没事也好招人了。没事的时候就说,老子大学生就能招来,向你们这样的不缺,让他明白你的态度。这里面的自己参考下,有的不一定适用。

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xiyaobang
青岛普莱乐包装制品有限公司 回答时间:2015-06-16 21:26
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企业成立初期,亲戚朋友相聚一堂,共谋大业,因为企业规模有限,管理不到位,工作全靠大家自觉,大家不论怎样,都会把工作做好,也木有什么大不了。利大于弊。

当企业发展到一定程度时,只凭自觉无法正常完成要求较高的产品和服务的时候,亲戚朋友,有做的不到位的时候,老板很难管理,招来个外来的主管来管理这些起初的亲戚朋友时,好多不服从外来领导的管理,甚至顶撞,管理甚难。弊大于利。

这时,就需要硬下手来,先以制度做起,制定相应的规章制度,大家共同遵守,如有不遵守的亲戚朋友,先以理晓之,好言相劝,一再冒犯不遵守的,只有劝离,否则,会影响公司的整体运作!

这些,都是切身的体会和感受。希望对你有用。

祝你成功!

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eeesff
深圳市正裕德商贸有限公司 回答时间:2015-06-16 20:25
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个人建议:

第一,先跟你姐夫商量,看看他能不能出个面发个话;

第二,如果你姐夫能出面发话管得了那些人,恭喜你,万事好解决;

第三,如果你姐夫不管,让你自己想办法,那你就要跟你姐夫讲明,既然现在厂是归你们管,那人的来去也由你们说了算,直接把搞事的头头T了;

第四,再出一套管理的制度。祝生意兴隆!

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szyingtong
深圳市盈通力特超声波设备有限公司 回答时间:2015-06-17 12:17
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碰到这样的事情,还真的是不好办呢!

矛盾可能是从您接手这公司的一天就有了,而且是注定就会有的,避也避不开!

因为是您接手了这间公司,而不是他们——那几个您口中的所谓是拿着免死金牌的皇亲国戚员工!在他们看来,您就是影响他们发展前途和利益最大化的一个障碍!在他们心中可能早就认定了:这间公司有你没他们,有他们没你!是水火不相容的矛盾!

所以啊,要想解决此问题,无外乎两种办法:一是忍一时之痛,痛下杀手!把他们连根拔起,赶了出去!从此再无后患!另一种办法就是您用自己的个人魅力去感化他们!和他们交心,做朋友,大家拧成一股绳,一起去成就一番事业!

现在的社会很现实,大多数人看问题的出发点都是利益至上的!如果他们的存在已经严重影响到了您公司的发展和生存!伤害到了您的切身利益!而他们自己还自以为是,不肯罢手!那您又何必在乎他们是什么‘拿着免死金牌的皇亲国戚’呢?(其实说穿了狗屁都不是!哈)该出手时就出手!一次就把他们打痛!制服!如果他们还一定要硬撑到底,那就让他们彻底滚蛋!没有什么大不了的!这世界离了谁地球都照转!大不了从头再来么!没有什么好怕的!您说对吗?长痛不如短痛啊!切记,朋友!....

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