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linubian888

自己的目标是做好阿里电商,那自己的工厂是自己打理还是承包给他人打理好呢?

一直以来工厂都是自己在打理的,电商这块也请了人一起打理着,慢慢做大了,现在感觉力不从心了,现在的工人不好招,招进来没有过多精力去管理员工也很难留住,请了几个管理来都不行。现在有人来谈工厂承包合作,让工厂承包给他做,大家觉得那个好一些呢?承包出去是有些担心有订单货期不好控制,毕竟做电商货期和质量都很重要,不想破坏了一直以来积累的信誉。

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根据楼主的描述,一路走来也很不容易,从单一的生产型企业,逐步向新生代升级,不可否认的是楼主也有所收获,是楼主不断努力的成果,真是可喜可贺一件事,想要放弃也会有太多的不舍与顾虑,这是必须慎重考虑的事情。我从以下几个方面来谈谈个人观点:

一、现在是生产销售一起来的现状,所以事情多了,不可能什么都还像原来单一做工厂那样自己来,必须随着企业的发展进步逐步扩充自己的团队,这里需要提醒一下你的是,首先分析自己的强项是在哪里,比如电商运营还是生产运营。你只有在自己强的领域发挥才会更出色,把另一方面放权出去(不过这个人需要点耐心来找寻),其实最终抉择权还是在自己手上。

二、不知楼主的具体情况,我估计你们的电商应该是在起步阶段,是做出些成效而已,在比较之下,觉得还是电商比较有前景,不过在这时就冒然放弃有力后盾——生产,个人观点不是上策,需综合自己的现在权衡各方利弊。

三、工厂是自己一手打拼过来的,而且也是销售的有力保障,让出去给他人如果财务是独立核算,那么与外协加工就没有区别,外协工厂不管配合度有多强,还是不如自己的那么运用自如,相信你们有考虑到这些。

四、如果能安排出时间来,希望楼主抽些时间充些电(不是说楼主能力的问题,毕竟现在是需要不断学习的年代,同时你的企业也在不断发展壮大),希望楼主理解。

以上几点纯属个人观点,仅供参考,但愿对你有点用。

答案创立者

临窗观景_01
广州市淇江贸易有限公司 回答时间:2015-05-07 16:30
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whkt027
武汉开天绿色设备有限责任公司 回答时间:2015-05-04 10:49
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楼主,您好!

要分清主次哦,你做电商是因为您有自己的工厂,做电商只是增加了一个销售渠道,除了电商还有其它销售渠道,像线下销售。这些都是源于你的基本,你的工厂,你的产品,你对产品质量和货期的把控。如果只是因为做电商,把基本的立身之本交给别人来打理,是很容易做死的,做到最后,自己没得做。不管是质量还是货期,你都无法控制。

如果想发展电商这一块,自己没时间打理,就招两个做电商这一块的专业人员,到公司帮忙打理,你撑握大方向,让电商人员去执行就可以了,这样,你工厂能顾上,电商也能顾上。要学习团队作战,一个人是成不大事的。

希望可以帮到您!

精华回答
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大大h公子
大大h公子 回答时间:2015-05-04 10:52
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你要明确一个重点,工厂比作一个公司,企业,而阿里电商好比企业的销售部,而你是老板,有企业老板把自己的位子让给别人做,自己去做销售部经理的吗?我觉得既然你这么认定阿里电商的发展,自己的目标也是做好阿里,有决心,那你应该请一个团队专门从事电商运营和推广,你是老板你做决策,带领团队一起经营电商,但是自己的工厂还是你的重点,是决不能外包给别人的,那可是你多年的积蓄,你可以叫你家人帮忙管理,或者请个管理人员,但所有的决策还是要经过你,这是不能外包的,企业的灵魂,这些你一定要分清楚呀!像我家也同样是开工厂的,但工厂的事由家里人管理,我相当于销售经理,我负责电商,这样也不累!希望我的建议您能采纳!

精华回答
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东莞溢隆手袋
东莞溢隆手袋 回答时间:2015-05-03 16:08
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楼主要搞清楚重点哦!工厂毕竟是自己辛辛苦苦经营下来的成果,还是自己继续经营的好呢!

再者说,没有好的工厂作为基础,怎么能成就好的阿里电商呢?

电商这块完全可以请人帮着打理,自己监督就可以了!工厂还是自己管理的好!

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吉咪熊制衣
吉咪熊制衣 回答时间:2015-05-04 10:09
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不一定要承包给别人的阿,我觉得您可以找一些您信得过的朋友或是有意向投资合作的亲人一起经营也可以的,你作为大股东,很多原有的质量品质保证您是可以坚持的、

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晶晶亮鞋厂
晶晶亮鞋厂 回答时间:2015-05-04 10:11
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电商只能算是一个销售渠道吧    其实也就类似业务部了  组建个电商团队吧  这样你就可以安心管理工厂  让专人运营阿里就可以了  自己有过经验好不好看了就知道  自己能控制货源才能继续发展下去  当然如果承包出去后这些都不是问题的话也不是不可以  有好货有保证工厂也可以借别人的  这都没什么影响 当然自己的总是更好些 毕竟自己说了算不是  

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sqsts
义乌市小青织带厂 回答时间:2015-05-04 10:46
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你好  我个人觉得还是不要承包  再哭再累也坚持  多花点时间去找你那个有缘人  然后或者把工资给加点

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世拓工具
宁波市世拓工具有限公司 回答时间:2015-05-04 10:19
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能不能找个可信任的人,比如亲戚或好朋友,培养起来让他负责某方面的工作。你做为老板只要统筹指挥一下,控制好大方向,善于培养和应用人才。这样也才能做大做强。一个工厂或企业、行业能做上来不容易,放手太可惜了。

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btjlfz
btjlfz 回答时间:2015-05-04 10:17
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你说的我不是太懂,但是感觉你说的外包就像做电子商务的第三方运营一样吧。

个人建议最好不要这样,最好是自己亲力亲为虽然前面会辛苦一些但是以后得受益还是蛮大的。

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pfpf1984
pfpf1984 回答时间:2015-05-04 10:10
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想找一个靠谱的人也是挺难的现在这个时候,如果你的人缘广的话就是好吧,容易找一个,因为现在的人,说走就是走的,特别是年轻人,经不起那些风浪的

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liguoan888
liguoan888 回答时间:2015-05-07 09:47
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我就是服装工厂,想找一位对电商有经验的合伙人,或淘宝天猫合作伙伴,要属于能创业型的那种,先走上路然后再跟据情况增加人员,要花小钱办大事的,本工厂没有多少实力,只有资源优势,所以经不起折腾。看到太多同行,风风火火的拉起一个团队,还专门组建公司,甚至工厂办公室还嫌环境差,另租写字楼,半年后就熄火了。

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