您好,
阿里巴巴中国站和淘宝网会员帐号体系、《阿里巴巴服务条款》升级,完成登录后两边同时登录成功。查看详情>>
已解决问题 创业> 创业宝典 举报
linubian888

自己的目标是做好阿里电商,那自己的工厂是自己打理还是承包给他人打理好呢?

一直以来工厂都是自己在打理的,电商这块也请了人一起打理着,慢慢做大了,现在感觉力不从心了,现在的工人不好招,招进来没有过多精力去管理员工也很难留住,请了几个管理来都不行。现在有人来谈工厂承包合作,让工厂承包给他做,大家觉得那个好一些呢?承包出去是有些担心有订单货期不好控制,毕竟做电商货期和质量都很重要,不想破坏了一直以来积累的信誉。

悬赏值:20
43 有同感 邀请回答
站外分享
浏览次数:40703
扫一扫
用手机阿里扫一扫

最满意答案

该答案已经被保护

根据楼主的描述,一路走来也很不容易,从单一的生产型企业,逐步向新生代升级,不可否认的是楼主也有所收获,是楼主不断努力的成果,真是可喜可贺一件事,想要放弃也会有太多的不舍与顾虑,这是必须慎重考虑的事情。我从以下几个方面来谈谈个人观点:

一、现在是生产销售一起来的现状,所以事情多了,不可能什么都还像原来单一做工厂那样自己来,必须随着企业的发展进步逐步扩充自己的团队,这里需要提醒一下你的是,首先分析自己的强项是在哪里,比如电商运营还是生产运营。你只有在自己强的领域发挥才会更出色,把另一方面放权出去(不过这个人需要点耐心来找寻),其实最终抉择权还是在自己手上。

二、不知楼主的具体情况,我估计你们的电商应该是在起步阶段,是做出些成效而已,在比较之下,觉得还是电商比较有前景,不过在这时就冒然放弃有力后盾——生产,个人观点不是上策,需综合自己的现在权衡各方利弊。

三、工厂是自己一手打拼过来的,而且也是销售的有力保障,让出去给他人如果财务是独立核算,那么与外协加工就没有区别,外协工厂不管配合度有多强,还是不如自己的那么运用自如,相信你们有考虑到这些。

四、如果能安排出时间来,希望楼主抽些时间充些电(不是说楼主能力的问题,毕竟现在是需要不断学习的年代,同时你的企业也在不断发展壮大),希望楼主理解。

以上几点纯属个人观点,仅供参考,但愿对你有点用。

答案创立者

临窗观景_01
广州市淇江贸易有限公司 回答时间:2015-05-07 16:30
加关注

我来回答

 

 

其它回答 共453条
whkt027
武汉开天绿色设备有限责任公司 回答时间:2015-05-04 10:49
加关注

楼主,您好!

要分清主次哦,你做电商是因为您有自己的工厂,做电商只是增加了一个销售渠道,除了电商还有其它销售渠道,像线下销售。这些都是源于你的基本,你的工厂,你的产品,你对产品质量和货期的把控。如果只是因为做电商,把基本的立身之本交给别人来打理,是很容易做死的,做到最后,自己没得做。不管是质量还是货期,你都无法控制。

如果想发展电商这一块,自己没时间打理,就招两个做电商这一块的专业人员,到公司帮忙打理,你撑握大方向,让电商人员去执行就可以了,这样,你工厂能顾上,电商也能顾上。要学习团队作战,一个人是成不大事的。

希望可以帮到您!

精华回答
评论(0) 26 靠谱
大大h公子
大大h公子 回答时间:2015-05-04 10:52
加关注

你要明确一个重点,工厂比作一个公司,企业,而阿里电商好比企业的销售部,而你是老板,有企业老板把自己的位子让给别人做,自己去做销售部经理的吗?我觉得既然你这么认定阿里电商的发展,自己的目标也是做好阿里,有决心,那你应该请一个团队专门从事电商运营和推广,你是老板你做决策,带领团队一起经营电商,但是自己的工厂还是你的重点,是决不能外包给别人的,那可是你多年的积蓄,你可以叫你家人帮忙管理,或者请个管理人员,但所有的决策还是要经过你,这是不能外包的,企业的灵魂,这些你一定要分清楚呀!像我家也同样是开工厂的,但工厂的事由家里人管理,我相当于销售经理,我负责电商,这样也不累!希望我的建议您能采纳!

精华回答
评论(0) 13 靠谱
泰辉应急照明1688
深圳市宝安区石岩扬文照明电器厂 回答时间:2015-05-06 11:35
加关注

一、现在是生产销售一起来的现状,所以事情多了,不可能什么都还像原来单一做工厂那样自己来,必须随着企业的发展进步逐步扩充自己的团队,这里需要提醒一下你的是,首先分析自己的强项是在哪里,比如电商运营还是生产运营。你只有在自己强的领域发挥才会更出色,把另一方面放权出去(不过这个人需要点耐心来找寻),其实最终抉择权还是在自己手上。

二、不知楼主的具体情况,我估计你们的电商应该是在起步阶段,是做出些成效而已,在比较之下,觉得还是电商比较有前景,不过在这时就冒然放弃有力后盾——生产,个人观点不是上策,需综合自己的现在权衡各方利弊。

三、工厂是自己一手打拼过来的,而且也是销售的有力保障,让出去给他人如果财务是独立核算,那么与外协加工就没有区别,外协工厂不管配合度有多强,还是不如自己的那么运用自如,相信你们有考虑到这些。

四、如果能安排出时间来,希望楼主抽些时间充些电(不是说楼主能力的问题,毕竟现在是需要不断学习的年代,同时你的企业也在不断发展壮大),希望楼主理解。

评论(0) 0 靠谱
中鸿机械制造
中鸿机械制造 回答时间:2015-05-06 08:14
加关注

根据楼主的描述,一路走来也很不容易,从单一的生产型企业,逐步向新生代升级,不可否认的是楼主也有所收获,是楼主不断努力的成果,真是可喜可贺一件事,想要放弃也会有太多的不舍与顾虑,这是必须慎重考虑的事情。我从以下几个方面来谈谈个人观点:

一、现在是生产销售一起来的现状,所以事情多了,不可能什么都还像原来单一做工厂那样自己来,必须随着企业的发展进步逐步扩充自己的团队,这里需要提醒一下你的是,首先分析自己的强项是在哪里,比如电商运营还是生产运营。你只有在自己强的领域发挥才会更出色,把另一方面放权出去(不过这个人需要点耐心来找寻),其实最终抉择权还是在自己手上。

二、不知楼主的具体情况,我估计你们的电商应该是在起步阶段,是做出些成效而已,在比较之下,觉得还是电商比较有前景,不过在这时就冒然放弃有力后盾——生产,个人观点不是上策,需综合自己的现在权衡各方利弊。

三、工厂是自己一手打拼过来的,而且也是销售的有力保障,让出去给他人如果财务是独立核算,那么与外协加工就没有区别,外协工厂不管配合度有多强,还是不如自己的那么运用自如,相信你们有考虑到这些。

四、如果能安排出时间来,希望楼主抽些时间充些电(不是说楼主能力的问题,毕竟现在是需要不断学习的年代,同时你的企业也在不断发展壮大),创业容易守业难,,,希望能帮到你。

评论(0) 0 靠谱
小歪小歪2014
厦门奥之赫信息科技有限公司 回答时间:2015-05-05 10:42
加关注

根据楼主的描述,一路走来也很不容易,从单一的生产型企业,逐步向新生代升级,不可否认的是楼主也有所收获,是楼主不断努力的成果,真是可喜可贺一件事,想要放弃也会有太多的不舍与顾虑,这是必须慎重考虑的事情。我从以下几个方面来谈谈个人观点:

一、现在是生产销售一起来的现状,所以事情多了,不可能什么都还像原来单一做工厂那样自己来,必须随着企业的发展进步逐步扩充自己的团队,这里需要提醒一下你的是,首先分析自己的强项是在哪里,比如电商运营还是生产运营。你只有在自己强的领域发挥才会更出色,把另一方面放权出去(不过这个人需要点耐心来找寻),其实最终抉择权还是在自己手上。

二、不知楼主的具体情况,我估计你们的电商应该是在起步阶段,是做出些成效而已,在比较之下,觉得还是电商比较有前景,不过在这时就冒然放弃有力后盾——生产,个人观点不是上策,需综合自己的现在权衡各方利弊。

三、工厂是自己一手打拼过来的,而且也是销售的有力保障,让出去给他人如果财务是独立核算,那么与外协加工就没有区别,外协工厂不管配合度有多强,还是不如自己的那么运用自如,相信你们有考虑到这些。

四、如果能安排出时间来,希望楼主抽些时间充些电(不是说楼主能力的问题,毕竟现在是需要不断学习的年代,同时你的企业也在不断发展壮大),希望楼主理解。

以上几点纯属个人观点,仅供参考,但愿对你有点用。

评论(0) 0 靠谱
tanlong1668
东莞市桥头依凡服装经营部 回答时间:2015-05-05 09:36
加关注

根据楼主的描述,一路走来也很不容易,从单一的生产型企业,逐步向新生代升级,不可否认的是楼主也有所收获,是楼主不断努力的成果,真是可喜可贺一件事,想要放弃也会有太多的不舍与顾虑,这是必须慎重考虑的事情。我从以下几个方面来谈谈个人观点:

一、现在是生产销售一起来的现状,所以事情多了,不可能什么都还像原来单一做工厂那样自己来,必须随着企业的发展进步逐步扩充自己的团队,这里需要提醒一下你的是,首先分析自己的强项是在哪里,比如电商运营还是生产运营。你只有在自己强的领域发挥才会更出色,把另一方面放权出去(不过这个人需要点耐心来找寻),其实最终抉择权还是在自己手上。

二、不知楼主的具体情况,我估计你们的电商应该是在起步阶段,是做出些成效而已,在比较之下,觉得还是电商比较有前景,不过在这时就冒然放弃有力后盾——生产,个人观点不是上策,需综合自己的现在权衡各方利弊。

三、工厂是自己一手打拼过来的,而且也是销售的有力保障,让出去给他人如果财务是独立核算,那么与外协加工就没有区别,外协工厂不管配合度有多强,还是不如自己的那么运用自如,相信你们有考虑到这些。

四、如果能安排出时间来,希望楼主抽些时间充些电(不是说楼主能力的问题,毕竟现在是需要不断学习的年代,同时你的企业也在不断发展壮大),希望楼主理解。

以上几点纯属个人观点,仅供参考,但愿对你有点用。

评论(0) 0 靠谱
amyhe811112
河南龙圣电器有限公司 回答时间:2015-05-05 08:25
加关注

根据楼主的描述,一路走来也很不容易,从单一的生产型企业,逐步向新生代升级,不可否认的是楼主也有所收获,是楼主不断努力的成果,真是可喜可贺一件事,想要放弃也会有太多的不舍与顾虑,这是必须慎重考虑的事情。我从以下几个方面来谈谈个人观点:

一、现在是生产销售一起来的现状,所以事情多了,不可能什么都还像原来单一做工厂那样自己来,必须随着企业的发展进步逐步扩充自己的团队,这里需要提醒一下你的是,首先分析自己的强项是在哪里,比如电商运营还是生产运营。你只有在自己强的领域发挥才会更出色,把另一方面放权出去(不过这个人需要点耐心来找寻),其实最终抉择权还是在自己手上。

二、不知楼主的具体情况,我估计你们的电商应该是在起步阶段,是做出些成效而已,在比较之下,觉得还是电商比较有前景,不过在这时就冒然放弃有力后盾——生产,个人观点不是上策,需综合自己的现在权衡各方利弊。

三、工厂是自己一手打拼过来的,而且也是销售的有力保障,让出去给他人如果财务是独立核算,那么与外协加工就没有区别,外协工厂不管配合度有多强,还是不如自己的那么运用自如,相信你们有考虑到这些。

四、如果能安排出时间来,希望楼主抽些时间充些电(不是说楼主能力的问题,毕竟现在是需要不断学习的年代,同时你的企业也在不断发展壮大),希望楼主理解。

以上几点纯属个人观点,仅供参考,但愿对你有点用。

评论(0) 0 靠谱
hnstqzxjxyxgs
hnstqzxjxyxgs 回答时间:2015-05-05 06:21
加关注

根据楼主的描述,一路走来也很不容易,从单一的生产型企业,逐步向新生代升级,不可否认的是楼主也有所收获,是楼主不断努力的成果,真是可喜可贺一件事,想要放弃也会有太多的不舍与顾虑,这是必须慎重考虑的事情。我从以下几个方面来谈谈个人观点:

一、现在是生产销售一起来的现状,所以事情多了,不可能什么都还像原来单一做工厂那样自己来,必须随着企业的发展进步逐步扩充自己的团队,这里需要提醒一下你的是,首先分析自己的强项是在哪里,比如电商运营还是生产运营。你只有在自己强的领域发挥才会更出色,把另一方面放权出去(不过这个人需要点耐心来找寻),其实最终抉择权还是在自己手上。

二、不知楼主的具体情况,我估计你们的电商应该是在起步阶段,是做出些成效而已,在比较之下,觉得还是电商比较有前景,不过在这时就冒然放弃有力后盾——生产,个人观点不是上策,需综合自己的现在权衡各方利弊。

三、工厂是自己一手打拼过来的,而且也是销售的有力保障,让出去给他人如果财务是独立核算,那么与外协加工就没有区别,外协工厂不管配合度有多强,还是不如自己的那么运用自如,相信你们有考虑到这些。

四、如果能安排出时间来,希望楼主抽些时间充些电(不是说楼主能力的问题,毕竟现在是需要不断学习的年代,同时你的企业也在不断发展壮大),希望楼主理解。

以上几点纯属个人观点,仅供参考,但愿对你有点用。

评论(0) 0 靠谱
lianqubengye
上海连渠泵业有限公司 回答时间:2015-05-04 17:02
加关注

根据楼主的描述,一路走来也很不容易,从单一的生产型企业,逐步向新生代升级,不可否认的是楼主也有所收获,是楼主不断努力的成果,真是可喜可贺一件事,想要放弃也会有太多的不舍与顾虑,这是必须慎重考虑的事情。我从以下几个方面来谈谈个人观点:

一、现在是生产销售一起来的现状,所以事情多了,不可能什么都还像原来单一做工厂那样自己来,必须随着企业的发展进步逐步扩充自己的团队,这里需要提醒一下你的是,首先分析自己的强项是在哪里,比如电商运营还是生产运营。你只有在自己强的领域发挥才会更出色,把另一方面放权出去(不过这个人需要点耐心来找寻),其实最终抉择权还是在自己手上。

二、不知楼主的具体情况,我估计你们的电商应该是在起步阶段,是做出些成效而已,在比较之下,觉得还是电商比较有前景,不过在这时就冒然放弃有力后盾——生产,个人观点不是上策,需综合自己的现在权衡各方利弊。

三、工厂是自己一手打拼过来的,而且也是销售的有力保障,让出去给他人如果财务是独立核算,那么与外协加工就没有区别,外协工厂不管配合度有多强,还是不如自己的那么运用自如,相信你们有考虑到这些。

四、如果能安排出时间来,希望楼主抽些时间充些电(不是说楼主能力的问题,毕竟现在是需要不断学习的年代,同时你的企业也在不断发展壮大),希望楼主理解。

评论(0) 0 靠谱
陈丽萍95818
上海中强科技有限公司 回答时间:2015-05-04 16:05
加关注

要分清主次哦,你做电商是因为您有自己的工厂,做电商只是增加了一个销售渠道,除了电商还有其它销售渠道,像线下销售。这些都是源于你的基本,你的工厂,你的产品,你对产品质量和货期的把控。如果只是因为做电商,把基本的立身之本交给别人来打理,是很容易做死的,做到最后,自己没得做。不管是质量还是货期,你都无法控制。

如果想发展电商这一块,自己没时间打理,就招两个做电商这一块的专业人员,到公司帮忙打理,你撑握大方向,让电商人员去执行就可以了,这样,你工厂能顾上,电商也能顾上。要学习团队作战,一个人是成不大事的。

我也是这么认为的,事情多了,觉得力不从心了,就要把事情归类来,看每天到底是什么事,也可以分配个人的,比如你已经招了管理的人,把事情安排好,什么货要多久做出来,然后发货时间也标明,只要安排的妥当了,那些地方能改进的就改进,你掌握了大方向,厂才不会乱套,做到井井有条才不会力不从心,还有如果事情突然多起来的话,也是要一定的适应时间的,希望能越来越好

评论(0) 0 靠谱

专家义诊

快速解决你的电商难题

更多>
陈海杰 每周三

店铺优化排查提升2倍流量

擅长  店铺优化 向TA提问
您可能有同感的问题
    扫一扫用手机阿里看生意经
    问题排行榜

          当前问题的答案已经被保护,只有知县(三级)以上的登录用户可以编辑!写下您的建议,管理员会及时与您联络!

          收藏成功,问题有新内容时,将会留言提醒您!

          管理我的收藏
          server is ok