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员工迟到频繁,究竟要不要扣钱呢?

员工老是迟到,总是迟到几分钟或者十几分钟,制度规定迟到10分钟之内扣20元,迟到半小时以上扣50元,本身说迟到要现金缴费的,到时候罚的钱多了,再由公司拿出来搞集体活动,但是员工迟到不缴现金,不扣的话那么公司的制度就如同虚设了,发工资的时候究竟要不要扣钱呢???

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 1、你有没有遇到过这种员工?

A、有 B、没有 有是肯定有的。。。

2、如果有,你是怎么处理的?  

对于下属员工的迟到,公司在职员手册内列明迟到处分的方法;

容许职员迟到不超过某一限度(如不超过15分钟);

只有很少部门需要职员较为弹性的工作时间,所以对于职员的上下班,并不执行严格规限(例如销售部门,采用的是综合工作制的,时间就另行安排,按照其他规章来办事)。  

经常迟到的员工不但会阻延工作进度,甚至会影响他人的工作情绪。中层领导要矫正员工迟到的习惯,第一步是要找出原因。(PS:= =所以,一开始迟到的原因千奇百怪的。。。比如什么公交车抛锚,看到孕妇送到医院= =上班路上帮忙抓小偷。。。好吧。。。只有更奇怪的,没有更奇怪的。。。) 

有这种陋习的人,往往在安排时间上也会出现问题,不一定是故意漠视公司的规矩。要改变这种个人陋习是比较困难的。但可以考虑以群众压力令他改变,譬如对全体员工均要求在早上8时前到办公室(因为我们公司是8点上班的- -所以其实都是自主的8点前打卡进办公室的。。。),其他员工遵守你的指示,自然会对他构成压力。另外,亦可以考虑与他面谈,并要他紧记准时,提高他对时间的警觉性。   

有些迟到的原因,是因为员工对工作本身没有兴趣,或个人能力未合乎工作要求,每天上班令他感到有无穷压力。遇到这样的问题,则要好好地和该员工倾谈一下,在指正他迟到的错误后,可尽量安排适合他兴趣与工作能力的岗位。不过,在处理时要相当谨慎,以免其他员工仿效,以此为借口要求换岗。   

中层领导在责备员工经常迟到时,最好举些实质性数据,例如本星期有多少天迟到,每次迟到的时间多少,如何影响了工作进度等。不要笼统地说对方经常迟到,因为确切的资料,可令对方感到你已十分重视员工迟到的问题。如果对方提出合理解释,你不妨以诚恳的态度协助他解决问题。   

而对那些对警告不理不睬的、依旧我行我素的员工,则要严肃地对待,我们公司是先给予机会,后警告,然后作出相应的罚款处罚,最后面谈,一而再再而三的屡教不改的话,我们会直接予以开除。 至于对于中高层领导迟到- -说实话,我真没见过他们早到过。。。领导很忙- -迟到是为了工作= =这样想。。。会不会安心一点?!而且吧。。。他们好像是有另一种规章来约束的。。。

答案创立者

jieshengchuju
东莞市捷晟厨具设备有限公司 回答时间:2014-12-19 16:43
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chinazaq
杭州佳麒不锈钢有限公司 回答时间:2014-12-11 14:15
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扣是肯定要扣的,但是个人有点建议,希望商友参考。

1、什么情况下扣、扣多少? 个人觉得一个月下来,大概有个3次以内早上迟到一点点(10份钟之内)是可以理解的。制度要有,但是不能不近人情。比如员工一天的基本工资就100元,(有事)迟到半小时就扣50元,扣一半,是你你会憋气不?怎么扣,扣多少,不是管理自己定下来就好了,这制度管理者是发布者,但是执行的员工,员工有参加和提出自己想法的权利。商友的这个情况就这样,制度下来了,但是执行不行,员工不配合。制度合理性上是有欠缺的。

2、针对人员,现在的年轻人特别是冬天都有早上睡懒觉的习惯,如果一个月迟到一两次(10分钟以内)也不要说的太严,因为不是不能理解,但是次数太多啦肯定不行,对公司风气影响不好。像80年代的人会好一些,90年代的年轻一辈多多少少会有这个问题,他们也不喜欢太死板,也因此他们有新鲜的思维。太死板的环境,可能他们会直接辞职不干。要有个度。

3、交流,迟到的话也不要不问原因就直接扣,问一下什么原因?如果是因为习惯和自制力问题迟到,那么叫过来沟通一下有必要,批评要有的。处罚也要有。

总之,扣钱不是目的,目的是公司能有一个积极向上的工作风气。

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guonghui3
guonghui3 回答时间:2014-12-12 09:55
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1、你有没有遇到过这种员工?

A、有 B、没有 有是肯定有的。。。

2、如果有,你是怎么处理的?  

对于下属员工的迟到,公司在职员手册内列明迟到处分的方法;

容许职员迟到不超过某一限度(如不超过15分钟);

只有很少部门需要职员较为弹性的工作时间,所以对于职员的上下班,并不执行严格规限(例如销售部门,采用的是综合工作制的,时间就另行安排,按照其他规章来办事)。  

经常迟到的员工不但会阻延工作进度,甚至会影响他人的工作情绪。中层领导要矫正员工迟到的习惯,第一步是要找出原因。(PS:= =所以,一开始迟到的原因千奇百怪的。。。比如什么公交车抛锚,看到孕妇送到医院= =上班路上帮忙抓小偷。。。好吧。。。只有更奇怪的,没有更奇怪的。。。) 

有这种陋习的人,往往在安排时间上也会出现问题,不一定是故意漠视公司的规矩。要改变这种个人陋习是比较困难的。但可以考虑以群众压力令他改变,譬如对全体员工均要求在早上8时前到办公室(因为我们公司是8点上班的- -所以其实都是自主的8点前打卡进办公室的。。。),其他员工遵守你的指示,自然会对他构成压力。另外,亦可以考虑与他面谈,并要他紧记准时,提高他对时间的警觉性。   

有些迟到的原因,是因为员工对工作本身没有兴趣,或个人能力未合乎工作要求,每天上班令他感到有无穷压力。遇到这样的问题,则要好好地和该员工倾谈一下,在指正他迟到的错误后,可尽量安排适合他兴趣与工作能力的岗位。不过,在处理时要相当谨慎,以免其他员工仿效,以此为借口要求换岗。   

中层领导在责备员工经常迟到时,最好举些实质性数据,例如本星期有多少天迟到,每次迟到的时间多少,如何影响了工作进度等。不要笼统地说对方经常迟到,因为确切的资料,可令对方感到你已十分重视员工迟到的问题。如果对方提出合理解释,你不妨以诚恳的态度协助他解决问题。   

而对那些对警告不理不睬的、依旧我行我素的员工,则要严肃地对待,我们公司是先给予机会,后警告,然后作出相应的罚款处罚,最后面谈,一而再再而三的屡教不改的话,我们会直接予以开除。 至于对于中高层领导迟到- -说实话,我真没见过他们早到过。。。领导很忙- -迟到是为了工作= =这样想。。。会不会安心一点?!而且吧。。。他们好像是有另一种规章来约束的。。。

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苏州东拓化工
苏州东拓化工 回答时间:2014-12-11 11:51
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经常迟到的员工不但会阻延工作进度,甚至会影响他人的工作情绪。中层领导要矫正员工迟到的习惯,第一步是要找出原因。有这种陋习的人,往往在安排时间上也会出现问题,不一定是故意漠视公司的规矩。要改变这种个人陋习是比较困难的。但可以考虑以群众压力令他改变,譬如对全体员工均要求在早上8时前到办公室,其他员工遵守你的指示,自然会对他构成压力。另外,亦可以考虑与他面谈,并要他紧记准时,提高他对时间的警觉性。   

有些迟到的原因,是因为员工对工作本身没有兴趣,或个人能力未合乎工作要求,每天上班令他感到有无穷压力。遇到这样的问题,则要好好地和该员工倾谈一下,在指正他迟到的错误后,可尽量安排适合他兴趣与工作能力的岗位。不过,在处理时要相当谨慎,以免其他员工仿效,以此为借口要求换岗。在责备员工经常迟到时,最好举些实质性数据,例如本星期有多少天迟到,每次迟到的时间多少,如何影响了工作进度等。不要笼统地说对方经常迟到,因为确切的资料,可令对方感到你已十分重视员工迟到的问题。如果对方提出合理解释,你不妨以诚恳的态度协助他解决问题。  

 而对那些对警告不理不睬的、依旧我行我素的员工,则要严肃地对待,我们公司是先给予机会,后警告,然后作出相应的罚款处罚,最后面谈,一而再再而三的屡教不改的话,我们会直接予以开除。

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馨期天的诱惑
馨期天的诱惑 回答时间:2014-12-14 09:49
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有这样的员工。但是也分情况,有点本来就是生活很散漫,有的是对于工作积极性不是很高,有的喜欢挑战自我,有的具有骑驴找马的思想。主观原因的也有,客官原因的也有。

针对这一类常常迟到的员工,我们不论在什么时候都严格的按章办事。针对于迟到次数过多的员工,累计达到一定的次数,我们会取消年底的年终奖。

我们常常看见一两个员工可能一整个月迟到一两次,对于他们来说,可能真正的原因是不想迟到,也许是外界因素的干扰导致。相信不需要我们说他们都会自我调整。如果一味的追究他或者她今天为什么迟到,也许会改变他对公司的态度,又或者不按照规章制度办事,他可能会觉得理所当然。所以,我们在公平公正的原则上,选择了罚。

我们有时也会看见这样一类人,他们性格散漫,能力也非常强,有时又常常自以为是,觉得自己是一个顶两,经常对于迟到呲之以鼻。看制度形同与虚设。他们是企业效益的来源,特别是销售公司的销售精英。对于他们时常性对制度的挑战,我们最好的方式是:一、沟通,二、通过绩效来约束。既然你觉得这点小钱,不算什么,那就加大你的这方面的比例,让你心痛,让你肉痛。人只有知道痛的时候才会说明白。我们会公布在“曝光台”上,优秀人员评选一般可能也涉及不到他。

还有一种员工是,对企业伤心,对上司没有信心,想要弃企业而去,弃伙伴而逃,他们会在上班的最后期间,做任何事情都漫不经心,这个时候,不是罚款能解决的,需要沟通,了解具体的原因,根据实际情况做出判断。即使改变不了,也要提醒一句:“站好最后一班岗”。

不论员工是主观还是客观原因都不能经常性的迟到,当你选择一家公司的时候,其实就想好了,你需要不需要遵守公司的规章制度,需要端正自己的态度工作。熟话说“态度决定一切”真的不论何种原因,都是一种态度,这要端正态度,才能更好的工作。

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临沂兰海电器
临沂兰海电器 回答时间:2014-12-13 20:20
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1、你有没有遇到过这种员工?

A、有 B、没有 有是肯定有的。。。

2、如果有,你是怎么处理的?  

对于下属员工的迟到,公司在职员手册内列明迟到处分的方法;

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只有很少部门需要职员较为弹性的工作时间,所以对于职员的上下班,并不执行严格规限(例如销售部门,采用的是综合工作制的,时间就另行安排,按照其他规章来办事)。  

经常迟到的员工不但会阻延工作进度,甚至会影响他人的工作情绪。中层领导要矫正员工迟到的习惯,第一步是要找出原因。(PS:= =所以,一开始迟到的原因千奇百怪的。。。比如什么公交车抛锚,看到孕妇送到医院= =上班路上帮忙抓小偷。。。好吧。。。只有更奇怪的,没有更奇怪的。。。) 

有这种陋习的人,往往在安排时间上也会出现问题,不一定是故意漠视公司的规矩。要改变这种个人陋习是比较困难的。但可以考虑以群众压力令他改变,譬如对全体员工均要求在早上8时前到办公室(因为我们公司是8点上班的- -所以其实都是自主的8点前打卡进办公室的。。。),其他员工遵守你的指示,自然会对他构成压力。另外,亦可以考虑与他面谈,并要他紧记准时,提高他对时间的警觉性。   

有些迟到的原因,是因为员工对工作本身没有兴趣,或个人能力未合乎工作要求,每天上班令他感到有无穷压力。遇到这样的问题,则要好好地和该员工倾谈一下,在指正他迟到的错误后,可尽量安排适合他兴趣与工作能力的岗位。不过,在处理时要相当谨慎,以免其他员工仿效,以此为借口要求换岗。   

中层领导在责备员工经常迟到时,最好举些实质性数据,例如本星期有多少天迟到,每次迟到的时间多少,如何影响了工作进度等。不要笼统地说对方经常迟到,因为确切的资料,可令对方感到你已十分重视员工迟到的问题。如果对方提出合理解释,你不妨以诚恳的态度协助他解决问题。   

而对那些对警告不理不睬的、依旧我行我素的员工,则要严肃地对待,我们公司是先给予机会,后警告,然后作出相应的罚款处罚,最后面谈,一而再再而三的屡教不改的话,我们会直接予以开除。 至于对于中高层领导迟到- -说实话,我真没见过他们早到过。。。领导很忙- -迟到是为了工作= =这样想。。。会不会安心一点?!而且吧。。。他们好像是有另一种规章来约束的。。。

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温州安邦锁具
温州安邦锁具 回答时间:2014-12-13 14:54
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规章制度的订立和执行,首先是科学不?合理不?实际工作中对工作有没有帮助,如果只是坐在办公室,看着人家工厂的规章制度COPY了一份,而实际工作中,员工都不愿意严格执行或者说有抵触情绪,或者根本执行不下去的规章制度,本身就是一个错误,不去根据实际情况去更改规章制度,还有必要按照错误的规章去执行吗?

如果规章制度是根据本公司的实际情况定制,严格执行的话,也能够促使工作效率,还是要严格执行的。

你的具体问题是迟到问题,如果你的工厂有很大的知名度,福利待遇特别好,员工进了厂撵都不撵走的工厂,很好招员工的情况下,你可以按照严格落实,不愿意罚款就开除,问题很好解决。

如果只是一般小厂,人员也不好招,最主要的如果工作不是做流水线的,早几分钟和晚几分种对工作影响不大的情况下,只要员工每天按计划把工作做好,次数不是很多的情况建议没有必要,当然了如果不想要这个员工,是可以的。如果有员工经常迟到,让老板或者经理私下进行批评,并且明确如果再有迟到就要罚款等事前的警告处理办法,批评后还是不能改正,罚款后直接开除员工。

PS:规章制度中规定是迟到是罚现金的哟,如果员工迟到的人太多了,月底扣工资,小心员工罢工哟!

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hnstqzxjxyxgs
hnstqzxjxyxgs 回答时间:2014-12-13 00:24
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2、如果有,你是怎么处理的?  

对于下属员工的迟到,公司在职员手册内列明迟到处分的方法;

容许职员迟到不超过某一限度(如不超过15分钟);

只有很少部门需要职员较为弹性的工作时间,所以对于职员的上下班,并不执行严格规限(例如销售部门,采用的是综合工作制的,时间就另行安排,按照其他规章来办事)。  

经常迟到的员工不但会阻延工作进度,甚至会影响他人的工作情绪。中层领导要矫正员工迟到的习惯,第一步是要找出原因。(PS:= =所以,一开始迟到的原因千奇百怪的。。。比如什么公交车抛锚,看到孕妇送到医院= =上班路上帮忙抓小偷。。。好吧。。。只有更奇怪的,没有更奇怪的。。。)

有这种陋习的人,往往在安排时间上也会出现问题,不一定是故意漠视公司的规矩。要改变这种个人陋习是比较困难的。但可以考虑以群众压力令他改变,譬如对全体员工均要求在早上8时前到办公室(因为我们公司是8点上班的- -所以其实都是自主的8点前打卡进办公室的。。。),其他员工遵守你的指示,自然会对他构成压力。另外,亦可以考虑与他面谈,并要他紧记准时,提高他对时间的警觉性。  

有些迟到的原因,是因为员工对工作本身没有兴趣,或个人能力未合乎工作要求,每天上班令他感到有无穷压力。遇到这样的问题,则要好好地和该员工倾谈一下,在指正他迟到的错误后,可尽量安排适合他兴趣与工作能力的岗位。不过,在处理时要相当谨慎,以免其他员工仿效,以此为借口要求换岗。  

中层领导在责备员工经常迟到时,最好举些实质性数据,例如本星期有多少天迟到,每次迟到的时间多少,如何影响了工作进度等。不要笼统地说对方经常迟到,因为确切的资料,可令对方感到你已十分重视员工迟到的问题。如果对方提出合理解释,你不妨以诚恳的态度协助他解决问题。  

而对那些对警告不理不睬的、依旧我行我素的员工,则要严肃地对待,我们公司是先给予机会,后警告,然后作出相应的罚款处罚,最后面谈,一而再再而三的屡教不改的话,我们会直接予以开除。至于对于中高层领导迟到- -说实话,我真没见过他们早到过。。。领导很忙- -迟到是为了工作= =这样想。。。会不会安心一点?!而且吧。。。他们好像是有另一种规章来约束的。。。

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lfwyff
廊坊旺义防腐材料有限公司 回答时间:2014-12-10 15:42
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如果是经常的,就应该拿出公司的制度来,没有规矩不成方圆。既然员工自己没有约束力,就得有相关的规定来约束,这样才能正规化。

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咪夏咪贸易
湖州织里魏夏咪童装商行 回答时间:2014-12-11 18:25
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一套好的制度是一个公司发展状大的根本。

制度管人,比人管人更有用。

迟到这一项上,可以提供罚现金或扣工资2个选项。

当然也建议人性化一些,如果有一些请假,或者确实要紧的事也可以通融的呢。

 

希望咪夏咪的回答能帮到亲,祝亲生意兴隆!

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xzyfs2009
河北欣知语服饰有限公司 回答时间:2014-12-10 15:22
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可一可再不可三,总是迟到肯定要从工资里扣,该罚的必须要罚,而且应该和员工好好谈谈,劝其尽量避免迟到,有特殊原因除外,如果其他员工也学他这样,全部都迟到,那不是乱套了,如果屡教不改,还是辞退的好,以免造成不好的影响。

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