七天内零曝光的产品怎么解决？

1、你有没有遇到过这种员工？

A、有 B、没有 有是肯定有的。。。

2、如果有，你是怎么处理的？ 　

对于下属员工的迟到，公司在职员手册内列明迟到处分的方法；

容许职员迟到不超过某一限度（如不超过15分钟）；

只有很少部门需要职员较为弹性的工作时间，所以对于职员的上下班，并不执行严格规限（例如销售部门，采用的是综合工作制的，时间就另行安排，按照其他规章来办事）。　　

经常迟到的员工不但会阻延工作进度，甚至会影响他人的工作情绪。中层领导要矫正员工迟到的习惯，第一步是要找出原因。（PS：= =所以，一开始迟到的原因千奇百怪的。。。比如什么公交车抛锚，看到孕妇送到医院= =上班路上帮忙抓小偷。。。好吧。。。只有更奇怪的，没有更奇怪的。。。）

有这种陋习的人，往往在安排时间上也会出现问题，不一定是故意漠视公司的规矩。要改变这种个人陋习是比较困难的。但可以考虑以群众压力令他改变，譬如对全体员工均要求在早上8时前到办公室（因为我们公司是8点上班的- -所以其实都是自主的8点前打卡进办公室的。。。），其他员工遵守你的指示，自然会对他构成压力。另外，亦可以考虑与他面谈，并要他紧记准时，提高他对时间的警觉性。　　

有些迟到的原因，是因为员工对工作本身没有兴趣，或个人能力未合乎工作要求，每天上班令他感到有无穷压力。遇到这样的问题，则要好好地和该员工倾谈一下，在指正他迟到的错误后，可尽量安排适合他兴趣与工作能力的岗位。不过，在处理时要相当谨慎，以免其他员工仿效，以此为借口要求换岗。　　

中层领导在责备员工经常迟到时，最好举些实质性数据，例如本星期有多少天迟到，每次迟到的时间多少，如何影响了工作进度等。不要笼统地说对方经常迟到，因为确切的资料，可令对方感到你已十分重视员工迟到的问题。如果对方提出合理解释，你不妨以诚恳的态度协助他解决问题。　　

而对那些对警告不理不睬的、依旧我行我素的员工，则要严肃地对待，我们公司是先给予机会，后警告，然后作出相应的罚款处罚，最后面谈，一而再再而三的屡教不改的话，我们会直接予以开除。至于对于中高层领导迟到- -说实话，我真没见过他们早到过。。。领导很忙- -迟到是为了工作= =这样想。。。会不会安心一点？！而且吧。。。他们好像是有另一种规章来约束的。。。

哈哈，这是系统错误呢。

一般的诚信通用户是不可能0曝光的，

除非是没有上传产品。

一帆君的问题又被推荐了哎~

加油加油！

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