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xieliqun1987
#领主帮帮忙#

工厂是如何管理晚班员工的产品品质,大家给点意见吧

我们主要是生产挤出PC管材/亚克力管材,正常情况下我们如果开机生产的话,机器一般都是24小时运转,人员2班倒,但在晚班人员的产品品质上如何去控制及管理,大家有没有更好的建议? 领班是有安排,但我们的产品是透明件,这对品质有点难控制

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生产型企业一般都是3、4、5考核,如果想做好对员工生产的产品这方面质量管控,只需要管理好员工的责任心就好了,其实员工都是有侥幸心理的,他们认为白天有领导,好好干,晚上领导不在,那套白天的制度便放松了,导致产品质量下降,根本原因还是产品质量方面没有负责人,把夜班的员工划分为一个团队,白班的员工一个团队,做到责任划分到个人,错误大家一起承担。两个团队给公司带来的利润相互比较,高的有奖励、低的有惩罚,完善企业的文化管理,让员工明白企业和员工是一体的,让员工体会到给企业工作是在实现自己的价值,为了自己就好。

答案创立者

lytianziyuju
山东天资雨具有限公司 回答时间:2014-12-02 15:19
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其它回答 共587条
伟格食品机械:销售经理
伟格食品机械:销售… 回答时间:2014-11-28 13:05
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上晚班比白班要辛苦很多,夜班可以轮流倒班,比如半个月或者一个星期,但是对产品的质量是不可松懈的,1、所以建议给晚班员工发放夜班津贴,2、夜班需要安排一个带班管理人,还有就是每个员工最好分配好工号,这样产品出现质量问题方便追踪责任,3最好夜班的安排巡检,夜班打瞌睡是难免的,有巡检可以避免出现批量性的不良产品,4、定期给所有的生产线员工进行质量考核。并设置好奖品给鼓励

希望我的回答能帮助到你,祝生意兴隆!

精华回答
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voin88
东莞市石碣锐意电子厂 回答时间:2014-11-28 14:10
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我的建议有三

第一、建立生产效率机制:你们负责生产的人员需要核算出八小时的生产量是多少,少了需扣工时,多了加工时,也就是建立效率机制奖罚分明。

第二、建立品质系统:ISO系统就有要求每个员工得对自己的工位产品负责,随时负责产品的质量提出质疑和监控,一般要求二小时做一次手检并作记录。

第三、品质检验:虽然产品品质是生产出来的不是检查出来的,但质量监控和管理是少不了的,IPQC是少不了的。二小时负责对生产的产品每个工序进行抽查并作记录,负责对二小时手检进行确认并记录及时对有质量问题的产品提出质疑,也且到管理和预防的作用。

精华回答
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szjn18
szjn18 回答时间:2014-11-28 20:01
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首先,你表述的情况涉及到两个方面,一是用工企业对于排班是否涉及到加班;二是工作环境是否将来会造成职业病。
      其次,根据国家明文规定来操作。每周40小时外的工作时间记入加班,则有加班费,如不超时,则无。晚班补贴属于福利范畴,不是强制的,看实际用工企业自身管理情况。
       工作环境的问题,可以要求单位在入职时做全面体检,如工作一段时间后,因工造成身体伤害的,可申请工伤(职业病鉴定),给予员工一定的赔偿规定。

第三,可以提拔一个领导,专门负责这块的,给这位员工增加岗位津贴。

希望空压机月月的回答能帮到你。

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妞妞eva礼品
妞妞eva礼品 回答时间:2014-11-28 12:25
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亲,常年这样的工作就要安排晚上有人带班。要么在晚班工人里面提拔一个当领导,适当给些岗位补贴。品质很重要。妞妞的回答希望对你有帮助!

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武夷山市润容茶业店
武夷山市润容茶业… 回答时间:2014-11-28 12:45
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我觉得吧,你可以让员工自由选择早晚班的,另外能开始奖励制度,上早班的,和上晚班的,比赛,拿一个月或者两周,周期可以楼主自由选择,比赛内容,可以是比生产的产品质量,效率,进度等,至于奖品嘛,最吸引人的莫过于奖金啦,搂着觉得这个建议咋样

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宇舟1688
宇舟1688 回答时间:2014-11-28 13:32
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开始生产的时候要请品保做首检,首检没问题才可以生产。生产过程中每个半小时需品保抽检一次,防止出不良品,如果出现,立马通知领班停机,检查原因,并将不良品隔离开。

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gzzibao
广州市紫宝包装制品有限公司 回答时间:2014-11-28 14:28
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只要是生产管理的事情了,可以开夜班证明你的销量也可以,那就增加一个专职的品管,或者班长来管理负责。

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三豪鞋材有限公司
三豪鞋材有限公司 回答时间:2014-11-28 12:59
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要个一个品质管理监督

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豪泰塑业
临沂豪泰塑料制品有限公司 回答时间:2014-11-28 13:25
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亲,您这边晚班都容易出那些状况呢?既然提出这样的问题,想必有具体的事情可以参考。

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hzyanyue
hzyanyue 回答时间:2014-11-30 22:13
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我们是做服装商标、吊牌、洗水标等等产品,我们的服装商标是24小时都在开机,但是三班倒,每个班次都有组长在管理,还有相应的质检查验,对于工人也有一定的管理条款,这种事情最主要的问题是当事人的态度,组长的管理!你们两班倒可能会比较累,所以在时间排序上有待提升!权力也要懂得适当下放!

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