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suichengzs

在公司, 无论职位,是老板放手自由发挥好,还是制度管理制的好?

都有这么些话,老板放手就能够自由发挥,结果老板一放手,就无节制了,甚至都不把老板放在眼里。 所谓无规矩不成方圆,老板制度一管理,结果又有话了,都是因为老板整天制度管理,搞得我们都没法自由发挥了。在公司,无论职位,是老板放手自由发挥好,还是制度管理制的好?

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最满意答案

公司公司,那就一定要有制度,这个毫无疑问的,所谓自由发挥,是在你不超过这个范围框架内,你可以自由发挥,过度了,就要注意制度的存在。这不仅是公司,即便是在现实生活中,那也是一样的。所谓自由,不是毫无顾忌的肆意释放,而是在一定的道德规范内,超出了,那就不是自由,那是放肆。总之,制度执行要彻底,执行手段要人性或温馨。

答案创立者

gzqzs
衙役 采纳率:37% 回答时间:2014-11-26 09:40
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其它回答 共14条
xzyfs2009
河北欣知语服饰有限公司 回答时间:2014-11-24 10:54
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公司要有一定的管理制度,自由发挥也要在制度允许的范围内,就像国家提倡民主自由,但也需要法律及道德规范来约束公民的行为,所以所谓的自由都是有一定的度,超过这个度,就不是自由,而是无节制,带来就是混乱。公司的发展运营还是两者兼备的好。

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qingan_rao
深圳市宝安区新安艾普莉服饰商行 回答时间:2014-11-25 14:15
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企业的发展必须靠制度

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宝丰兴隆
北京宝丰兴隆钢结构技术发展有限公司 回答时间:2014-11-24 14:34
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凡事都是两面的,有好就有坏,有利就有害;

像你说的一样,一旦放开了就无节制了,可管理过了,就没发挥空间了。

我个人觉得,做事要有个度的把握,放开有度,管理有度,不能只放不管,也不能只管不放,两着同时进行吧,放开的时候老板在后面拉根绳,走的太远了,就往回拉拉。管是必须的,没有规矩不成方圆,也不要管的太多,如果都管成一个模式了,那就把员工的思维统一了,对公司没有什么好处,要集思广益的,给员工空间。

总之,我个们觉得要两者兼备。

希望小舞的回答能帮到你^_^

 

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helibangjx
深圳市合利邦机械有限公司 回答时间:2014-11-24 12:49
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这样的情况在哪里都有的~ 管得太死了也不行的~~ 但是做到真的放手就如LZ说的那样~~ 个人感觉还是在有些职位可以适当的给到权限,也可以在就管那么几个人,有什么问题只找那么几个人,可以试运行一段时间看看是什么情况呗!

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东莞常平福美
东莞市常平福美箱包辅料商行 回答时间:2014-11-24 11:27
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中庸之道!!既要放权亦要管制。但是如果员工狂傲留之无用。

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mylali
东莞市买来利文具有限公司 回答时间:2014-11-24 11:10
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您描述的现象洽洽此公司的老板走到公司管理的两个极端之上了。

放手——并不是不管,只是抓大放小、抓粗放细、抓面放点、抓结果放过程。

制度管理——是要有流程的引入、开发、紧急处理、退出的机制。

从您的问题描述来看,贵公司的老板是在管理有些欠失。建议找一个很不错的职业经理人,由他来管理而老板只管结果可能会更好一点。

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aunc
aunc 回答时间:2014-11-24 10:26
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二者兼备最好不过了!只有这样才能发挥得当,更好让员工发挥才能!

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松维电器1688
佛山市顺德区松维电器有限公司 回答时间:2014-11-24 10:16
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等于工作时工作,娱乐是娱乐的道理,需要拿个平行点

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深圳市群英汇科技有限公司
深圳市群英汇科技… 回答时间:2014-11-24 10:11
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该放的时候就放放吧,没有员工喜欢每天再各种条款下工作,适当给些自己发挥的空间有利于公司发展,在有制度但是员工不自觉执行的情况下看看是不是所有员工都有这种态度,个别的人偏离公司方针的早点管理说服为佳!http://detail.1688.com/offer/41327769398.html

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史比莎尔品牌旗舰店
史比莎尔品牌旗舰… 回答时间:2014-11-24 10:10
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两者兼备最好,老板起到调节,监督,拍板作用

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