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深圳京中工艺品有限公司

如果业务经理,接了订单私自放在外面做,怎么处理合适?

抄单嘛,见多了。可是带着公司的薪水私自抄单,好像还是不合适吧? 这业务经理,一边呢,也留些单子在公司做。 另一边呢,自己私自接单在外面加工,外面出货,这样的业务经理,如何处理合适?

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现在几乎所有的公司无论是跟单还是业务都有炒单的行为,这是在这浮躁的社会,昂贵的物价,低廉的工资保障所带来的必然产物。对此,公司应该去衡量以下两点:

1.此人人品和忠诚度如何。如果该人员有一定的忠诚度,他其实在走外单的时候也会衡量公司给予的任务,那么他会在完成公司给予任务的基础上走些小单而增加收入,对此类情况给予约束警示。也可从人心入手,是否可以用更高的待遇换取更多的忠诚。

2.此人对公司贡献度如何。先不看此人的忠诚度,员工和公司的关系无非就是利益关系,一个给钱一个帮忙赚钱,如果此人把握着公司较高的业绩占比,快刀也会斩了自己。先培养人员逐步取代他的位置,后期再根据情况来处理。

3.此人离开公司对公司的损失造成多大。部分业务经理有大量的客户资源,盲目的炒会损失大量的客户资源和业绩,先沟通稳住,再回收资源,最后拿决定。

答案创立者

瑞文灯饰
深圳瑞文照明有限公司 回答时间:2014-05-30 22:25
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chenxiaojun666
chenxiaojun666 回答时间:2014-05-19 23:35
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就管理角度来讲,炒人不是解决问题的唯一办法。要从正面去看待和处理这件事,能在外面炒单,说明他还是有一定的业务能力和客户资源的,所以从公司的长远利益出发,首先想到的是要留人而不是炒人。而留人最简单也是最直接有效的办法就是待遇问题,相信大家都懂。如果提高待遇仍不能解决,那说明他已经有很大的野心了,还有一个更大胆的办法就是出资扶助他另立门户,更确切地说是成立兄弟公司或子公司,双方按出资或协议配股,他负责业务,你负责生产。当然了,这个要从小开始做起,现有公司设备等资源能用的先借调,不能调的再注资增加,业务量起来了再慢慢扩大。

以上都是个人略见仅供参考,该如何处理还是要跟业务经理沟通后再定,相信你一定能处理好。祝生意兴隆。

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cmf0730
回答时间:2014-05-17 23:10
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不要等他翅膀长硬了才说~你要尽快掌握好他的证据.然后单独和他谈.如果他有悔改的话,可以前事不计!跟他说明了!再有下次!没什么好说的了,就直接炒掉.当然你一定要有足够的证据.

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dannoldecoclock
dannoldecoclock 回答时间:2014-05-19 18:55
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一、业务员个人人品问题,直接走人;二、公司薪酬制度问题,及时完善;三、在前两者的基础上,若是人才想留住,让他参与你的管理。

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嘉恒木业
常州市嘉恒木业有限公司 回答时间:2014-05-18 21:13
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这个每个行业都有呀,只要不太过分,并自己的业务量在公司同事间不是靠下的,老板大多数都是睁一只眼闭一只眼算了,毕竟你要人家忠诚,你肯给多加点钱吗?

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ywrfdz
ywrfdz 回答时间:2014-05-19 19:21
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奖罚制度问题,他能给你创造多少利益你就要给他相对应的奖励,别人给你创造100W你给别人100块,要我我也会去外面抄单。

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新盛锅炉配件批发部
新盛锅炉配件批发… 回答时间:2014-05-18 10:31
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开会中说,但不要明说,如果他还是这样,让他趁早滚蛋。就这样,有卧底在身边要敢做这样一次,就有两次,越做越大胆,你公司会完蛋的。

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端佳豪电子科技
深圳市端佳豪电子科技有限公司 回答时间:2014-05-18 02:24
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如果发现这种情况,一定要严重惩罚,这种行为是损坏公司的利益,贴出公告,告知天下,

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aliliujuan
广州紫依服饰有限公司 回答时间:2014-05-17 21:42
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说开了就明了,看你还需不需要他了嘛~~~你自己定了

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zbylct
zbylct 回答时间:2014-05-18 09:13
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呵呵 同上,还是制度的完善问题!

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jqkj03
jqkj03 回答时间:2014-05-17 21:24
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这个不能明说有不能不说  呵呵   敲山震虎

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