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- 清河县正进拉线配件经销处 回答时间:2014-01-16 18:01
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- 广州罗町服装有限公司 回答时间:2014-01-16 19:18
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- 深圳京中工艺品有限公司 回答时间:2014-01-16 20:25
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风险得有一个投资计划,你可以自己试着去写一下,然后,也可以在制做投资计划时,给自己一个更清晰的项目投资收益表。
投资多少钱,年收益多少,多少年能收回投资。这是一!
投资项目需要一个什么样的人员与设备配置,然后,目标市场在哪,目标市场份额多少?可以用什么样的方式,去开拓目标市场,预计可以占领多少目标市场,与同行比,投资项目投产后,有什么优势,是否具有竞争力?这是其二。
以上二点,你先解决了。就有机会去说服你的合伙人,以及有机会找专业的风投基金。如果,二点你不能解决,那你的项目,值得深思!
如果,你不能说服你的合伙人,而你却想开发,你说的那个市场界面。那你可以,去找一家具有这资质的企业,进行战略的合作。你可以接下这样的项目工程,与这战略合作企业,一同开发项目。也是不错的选择!祝你好运!朋友!
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- 榆林市尚锦商贸有限责任公司 回答时间:2014-01-23 10:09
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我个人认为:第一,你们是以合伙的形式办的企业,那就由股份制来决定,谁投资的多,谁就有较大的决定权。第二:也就是重点,要充分的进行市场调查,要有一个切实可行性的市场分析报告,不能纸上谈兵,更不能靠直觉片面的分析,要拿出数据来说服你的股东。第三:你要考虑你的扩大所需启动资金和周转资金来源(融资渠道)。第四:你的企业越是涉及的冷门产品,越是有发展空间,但相反的投资风险也越大。综上所述,你务必要拿出一份完善的,可靠的市场分析报告,包括你如可拓展业务,有没有你的竞争对手?你的产品特点有何优势?你的价钱是不是你的顾客所能接受的?等等 等等·······愚人拙见,请海涵,谢谢!
我个人的看法是:自然能走到一起共同发展,说明前期在合作上还是有共同点的,在关系上,还是有基础的,那么,你的提议,只有两个可能,要么成功,要么失败,反过来说,假如你的提议有跟高的可行性或可靠性,那就做出计划或具体详细策划来,用数据和依据来说服你的其他股东,一定要有依据来证明你的提议是可行的,也许其他股东之所以不赞同,是他们还不够理解你的实施方案或策划,你再分析的详细点,也许有效果。要么就是你的思路不够清晰,策划或计划不够周密,没有让你的股东有足够的可信度,所以,你需要从新再从多个角度去考虑,一个一个排除他们的顾虑,千万要注意,用数据或依据说话,要是真的可行,我想他们也不会不同意的,要么就是配合的不协调,思想不统一,这些方面也很重要的,加油!祝你和你的事业好运!
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- szboshida03 回答时间:2014-01-17 17:48
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