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szctpp

大家给点意见,我们公司的管理制度需要哪些修正,谢谢大家

我们是一家做包装印刷的公司,现在主要做外贸,本来是个小公司,到目前为止人员减少到8个人,我总结了下一年的状况:一周7天,上班5.5天,周六上午算串休时间,等于给自己积累请假时间,但是超过这个时间的话就要扣工资,做业务的每个月有任务,但是三个月完不成任务的话要扣工资,比方任务目标是3000元,底薪也是3000元,三个月也就是任务是9000元,第三个月没完成任务,完成了百分之20,等于还有百分之80没完成,然后发工资的时候不仅仅是扣完全部的底薪还要负的工资,然后再过三个月完成了任务然后返还上次扣除的,假如玩不成任务就会将底薪,每逢过节都不好好的按照国家的节日,比方10月1日 国家是7天包含周六日改修,但是公司是休息一天半,然后把周六和周日也算上说是三天,算国家的休息时间。直到现在年底了 有个同事工资没发反而却被扣完还是负的,那个同事在气恼的下离开了,还有个员工有6个月没完成任务,被降了工资,现在业绩又上来了,提出涨工资,结果领导说公司规定暂时涨不了,已经把扣的钱返还过去了。现在公司上下都特别讨厌这位领导,平时没事喜欢跟员工玩点小聪明,本来公司给她配的车,原来去外面办事,都不收费,现在用她的车去办事都要走之前里程表算多少钱。这样的领导怎么才能挽留住员工呢?

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1.制度不合理应召集业务员一起开会商讨修订;个人认为工资都应该当月结算清楚,而不应该累计到下个月或者三个月再去计算,对于超额完成的部分可计入年度总业绩,可作为年终奖发给员工。

2.外出用车的管制:出入作好登记并每日上交主管审核即可,对于不合理的使用再去追究责任人。公事没有必要由员工付费。另外,每月每人用车的次数也应统计一下,看是否与业绩成正比。否则,应当适时关注或提醒。

3.扣除制度上应该留有最低的保证日常开支的工资,连衣服都不让穿,能打好仗不?

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chenxiaojun666
知县 采纳率:19% 回答时间:2014-01-08 09:59
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其它回答 共185条
zhangwenjin28
回答时间:2014-01-06 15:33
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呵呵,换领导,可以吗?或者你们派个人和他好好谈谈,或是越级反映。总之,制度要完善,管理者也要完善。该奖奖,该罚罚。按制度做事,但是有时候不要太死板了,根据员工个人特长和实力,来制定目标会更好,否则,你制定了目标,他们打不到,也是白忙活

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xintron895
xintron895 回答时间:2014-01-06 14:58
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公司的事情出去用车还要收员工的钱?那不去办了好不好呢

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dgmnjd05
东莞闽南胶袋制品有限公司 回答时间:2014-01-07 18:16
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真的是林子大了什么鸟都有,

不过对于公司管理人员的这些描述有些我还是算是赞同的,至于最后用车这块,都说了是公司配的她还收费,收上来的费用给哪个呢?如果是自己的车,烧自己的油你收费也还说得过去。

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gzlzhou13
广州市联舟电子产品有限公司 回答时间:2014-01-07 17:37
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有些公司制度是用文字说明不了的,你可以跟员工做一份测试,再决定的

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瓦伦凯撒旗舰店
瓦伦凯撒旗舰店 回答时间:2014-01-06 16:27
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弱弱的问下!你可以做主公司的人事任命?

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senlarry2013
深圳市信来誉包装有限公司 回答时间:2014-01-07 18:07
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要我根本就不會去做這份工作。

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hengrui138
hengrui138 回答时间:2014-01-07 17:50
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我是一个业务员,没有出业绩前,你可以把我当狗一样看,但狗饭你要留一份。我到贵司用时间赌一把,你请我出不出得了业绩也赌一把,就这么简单。

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jiangsu_weibaofood
jiangsu_weibaofo… 回答时间:2014-01-07 17:57
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利诱!

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q170455405
q170455405 回答时间:2014-01-07 17:51
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公司的事情出去用车还要收员工的钱?不应该是报销的吗?

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xiaomanyullm2011
xiaomanyullm2011 回答时间:2014-01-07 18:22
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这个怎么说呢,看个人情况

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