您好,
阿里巴巴中国站和淘宝网会员帐号体系、《阿里巴巴服务条款》升级,完成登录后两边同时登录成功。查看详情>>
已解决问题 行业分类> 服装服饰 举报
诚泰弹性体

小工厂临近年底员工陆续离职,明年是不是该考虑转型做贸易?

我们是20几个人的小型加工工厂,主要做加工高档TPU,PU鞋材配件。主要订单来源于网上。工厂一个月的产值最多能做40万,那是差不多每个晚上都要加班到九点才能做到(星期六星期天除外),再有订单进来就要外发或推迟到下个月了。员工的工资也是经常要涨,最主要的问题是工资涨了还不服管理,再加上其它开支,一个月下来开支很大,忙的时候要花30多万。有时静下来一想,年头到年尾一直忙,最后也赚不了几个钱。现在快年底了,又有好几个员工提出辞职,每年到开工的时候又要忙着招人,想想这些就头疼。现在鞋材生意越来越难做了,有人时没单,有单时没人,再加上单价越来越低,人工工资越来越高,所以就想既然各项开支都这么多,是不是到时就留几个员工算了,小单自己做,大的单外发,这样一来各方面 压力也少一些。在此请教大家,我这种想法怎么样?听听大家的意见,在此万分感谢!

悬赏值:30
178 有同感 邀请回答
站外分享
浏览次数:54687
扫一扫
用手机阿里扫一扫

最满意答案

该答案已经被保护

看到大多数人给楼主的回复:坚持、完善内部管理等意见!我却有不同的意见:这个社会就是要淘汰那些没有能力生存的企业,多出来的空间,由那些有能力的企业来弥补!这就是竞争!

很不幸,您的企业就是在经历这个过程。实际上所有的企业的难度都是一样的,你有您的困难,大企业有大企业的困难,大家都在比谁活的更长久一点,在这个过程中,发展,壮大自己的实力。

您目前的问题是:企业规模太小!规模小的企业是很难留住人才的。除非您给与员工一个未来或者高新;您的订单实际上也不是非常饱满,40万的订单,开支要30万,剩余的10万如果是纯利的话,我建议您用这个钱扩大招工人数,避免人员太少,一个萝卜一个坑,走一个都对您有影响!

最后,我觉得您自己提出的,外协给其他厂做的方法很好!既可以省去您的烦恼,又可以增加您的接单能力!虽然利润会降低一些,但是您可以通过量的增加,来弥补减少的利润。同时,可以通过向比你们强的企业学习的机会,等到您的接单量达到一定的时候,再重新扩大厂,厂子大了,员工的归属感就有了!您的部分烦恼就没有了!

总之,做实业需要耐心,能力,魄力,加油吧!

答案创立者

hzntcg
杭州南泰彩钢有限公司 回答时间:2013-12-13 14:31
加关注

我来回答

 

 

其它回答 共604条
kuxiang
kuxiang 回答时间:2013-12-12 11:47
加关注

个人是不赞成的,既然已经坚持那么久了,为什么不再坚持下去呢? 如果开支大,那么就需要思考下,哪些是该花,哪些是不该花的,有哪些是可以节省的。记得有句话说的好,我们要想着怎么去赚钱而不是怎么去省钱,既然出的大,那么入的也应该大,这不就是持平了,所以要在业务接单那块下点苦功夫。至于涨工资的问题,现在什么都涨,如果工资不涨的话,也是说不过去,员工难请啊,特别是有经验和技术的,当然啦,这也是要看员工的能力和表现来决定涨幅的,如果是个人才,那么就应该想办法留住,不要只想着眼前的,也不要只想着怎么衡量他带来的价值,目光要长远,因为他所创造的价值会比你给的还多出很多。

何况,就现在的局势来说,工厂是很有优势的,越来越多的的客户都是直接找工厂下单,一来是技术和真实性,二来是价格优惠很多。所以还是建议不要转型先,贸易类的现在也不是那么好做,目前要想的是怎么把厂管理好,怎样提高厂的效益,迎头而上,而不是遇到这些问题就想着怎么规避。

评论(0) 33 靠谱
021zhz
上海臻海轴承有限公司 回答时间:2013-12-13 11:03
加关注

传统的行业基本上都会面临这样的问题,一方面要维持员工与公司之间的利益关系,另一方面要考虑长久的发展,也就是行业的一个转型问题。

对于你这个情况,我个人的感觉是,首先要看看自己的管理模式是不是适合你这个工厂的发展,不如说公司的福利啊,还有对员工的态度,当老板的都想赚钱,但是不能把员工当牛使,劳逸结合,领导要注意培养自己的亲和力。让员工觉得你不是高高在上的老板,员工毕竟是一个公司正常运营的前提,没有员工,你一个光杆司令,也做不了事。当然,用人不疑疑人不用,觉得员工能力强适当的给予鼓励,奖励什么的,能力不行的也不要强留。

对于你所说的做外贸方面,其实你已经找到了转型的路子,从传统行业转型到外贸,个人觉得,首要的是要扩大自己产品的宣传力度,当然了这个要大部分的转向网络营销了,要让更多的人了解到这个行业,了解到你这个产品。结合以前的老客户的体验度,可以做做百度推广之类的,行业网站之类的。

个人见解,同行勿喷!

评论(0) 5 靠谱
安第斯车饰
安第斯车饰 回答时间:2013-12-12 16:37
加关注

看到了您的问题。有一些想法,于是写了出来。给您多一份参考。没有真实的经历您的情况,可能所说有点稚,请不听,或选择性的听下。

读下来,得知您还是想在这行继续做的。那就对您提到的问题,如下建议。

20几个人的企业,如想压力小些,至少要有6个管理人员,2个人(一个主管一个事务员)负责接单、跟单到完成发货,同时整个过程所用费用、人员等一些事宜。一定要记录在册或录入电脑,方便查阅参考。2个人(一个主管一个事务员)负责考勤(员工的工作量、以及和工作量挂扣的工资)一定要记录在册或录入电脑,方便以后参考、或做决定。再有2个人也是一个主管一个事物员,主持生产方面事物。这样生产流程就算完事。大的方向和3块的信息互通要要老板左右了。

接下来是生产了。如还有20个员工,如整个产品的完成要20个工序,让每个员工至少学会5道工序,这样4个人就能完成一个整品,在让四个人学会整个产品的所有工序(即20个工序)5个人一组,一个组长4个成员组成一组。再对每道工序的时间和难易度考虑一下。试做一段时间,再根据实际情况调整。然后每组每月定个基本任务。等在有些细的动作。尽可能的做到平均或公平吧。

这么多。能不能给您提供帮助。

评论(0) 0 靠谱
固德服饰
固德服饰 回答时间:2013-12-11 10:55
加关注

可以这样做的,现在开一个工厂确实压力挺大的,不如做贸易好做

评论(0) 88 靠谱
zschaoshun
zschaoshun 回答时间:2013-12-11 11:00
加关注

先整理一下贵司的规章制度是否完整,然后执行力度严不严,然后处罚和奖励制度是否完善。然后老板对员工是否亲切。在然后就是在成本方面是否做到最优化。这些都做好的话,我相信贵司肯定不会像现在这样。

评论(0) 67 靠谱
bianzhishoulian
bianzhishoulian 回答时间:2013-12-11 14:21
加关注

小厂是难的,就是工人很吊的.不管吧不行,管了吧算工资不做了,我也是气的不开厂了,接单都是外发生产

评论(0) 26 靠谱
于腾腾7
于腾腾7 回答时间:2013-12-11 13:21
加关注

我觉得是做工厂好!你现在遇到的问题正是小工厂不能避免的问题!只要你把工厂做大这些问题就可迎刃而解!

评论(0) 24 靠谱
贝恩日用制品
广州市贝恩日用制品有限公司 回答时间:2013-12-11 17:45
加关注

怎么不搞一体化呢,工贸一体啊

评论(0) 17 靠谱
八方包装888
八方包装888 回答时间:2013-12-11 17:43
加关注

遇到问题就找问题的根源解决,想办法招人,就算是临时工也可以,以程序来讲,是越做越大的,而不是放弃一部分,只是个人意见而已。

评论(0) 15 靠谱
njlekou
njlekou 回答时间:2013-12-11 13:43
加关注

南京乐扣包装材料有限公司十六年专注于包装材料的生产销售 产品质量保证 价格优惠 厂家直销

评论(0) 14 靠谱

专家义诊

快速解决你的电商难题

更多>
陈海杰 每周三

店铺优化排查提升2倍流量

擅长  店铺优化 向TA提问
您可能有同感的问题
    扫一扫用手机阿里看生意经
    问题排行榜

          当前问题的答案已经被保护,只有知县(三级)以上的登录用户可以编辑!写下您的建议,管理员会及时与您联络!

          收藏成功,问题有新内容时,将会留言提醒您!

          管理我的收藏
          server is ok