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duogu3

小工厂是讲人情还是讲制度

工厂是一个包括我只有5个人的小工厂,平时工人总有迟到,玩手机的现象,屡禁不止,影响生产效率,于是我便像老板提出了奖惩建议,但是老板以小工厂不适合制度管理,还是以讲人情,否则老板与工人的关系会很生硬。虽然我也有这样的顾虑,但是总是无法认同。求教各位前辈,应该如何做?

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bskl13412020631
bskl13412020631 回答时间:2013-08-12 13:10
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关于人情和制度,作为对一个资深的管理来说嘛,这两者都是比较重要的。

1,讲人情不讲制度——对一个工厂来说实在是难于生存更不说要发展成为多大规模。就算是再大再有实力的工厂,一旦失去了制度就等于一个人得了癌症一样,如不及时准确的治疗就会走向死忙。

2讲制度不讲人情,一个不讲人情的工厂是留不住人才的。所谓东家不打,打西家。不近人情的人是没人接近的。

所以整个工厂的发展命运最重要的就是《管理》。一个好的管理人员会关系到你整个工厂的生死命运,有的事要讲人情,不过制度是不能没有的。比如说关于有的员工经常迟到早退。得先找出原因为什么员工会迟到?是不是工厂某些地方做得不到位,不够人性化。导致员工没有拼搏上进精神反而拥有了一份懒散的心态。比如说一年前和一年后我们的生活都会改变了不少,因为每个人的心里都想着一年要比一年过得好,所以有了生活的指标就会很努力的去争取。工厂也一样,只要有指标就会有追求,有了追求就有了努力拼搏上进的精神,有了努力拼搏的精神自然就没有了懒散的心态,所谓的不良现象也会随之消失了。

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jmpzc1
jmpzc1 回答时间:2013-08-12 11:16
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 制度一定要有,工厂工人的思想都是先入为主,你提出的现象主要原因还是在于老板的态度,老板本身就没有拿出个正确的态度来对待工厂,所以没有意识到问题的严重性,工人不认真的态度,会使得产品质量上不去,效率下滑,最后工厂可能运作不下去!

个人认为制度一定要制定,在考虑合理的工作环境下制定正确的规章制度!比如夏天的可以有午休或者适当延长,每个月可以放假一天,计件工资的话就得要求工人必须达到多少数量方可下班(当然也不是绝对的)必须规定上下班时间,奖惩分明,制度严谨,以人为本!把规章制度一定要贯彻到底,老员工走了,招新人的时候必须提前讲清楚!做到以人为本定制度,制度下讲人情,即能提高工厂效益,又能做到工人稳定!官场上常讲两手抓两手都要硬嘛!

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温州博利箱包有限公司
温州博利箱包有限公司 回答时间:2013-08-14 10:33
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我现在的厂也是类似你这种形式的,目前有十多个员工,老板一个,主管一个,剩下就是我小小业务员兼客服。虽然我们老板以前没做过无纺布之类的生意,但是他说过再小的公司也是要有制度的,要不就是一盘散沙。为此老板专门说了一些车间的制度,上班的时间之类,规定要按制度形式,否则依据奖惩制度来做。你看到这里一定会觉得我们老板挺严肃的吧,那你就错了。我们老板很随和,人也很好,他对员工讲人情是用在生活上的。十几个人的伙食,老板自己负责,每顿几斤肉有肉,米饭也是属于家里三四人的那种米质,管饱,口味的话参考员工的麻辣味,一天10元,一个月300,住的地方是我们老板自己租的,免费提供给员工租。用我们老板的话说,要把员工养好,他们才能下工夫为你工作,即便以后换工作了对着老板第一个想着的还是他的形象。

所以我觉得,对员工你要讲制度,是在工作的时候,对员工讲人情,要在生活细节方面。

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米兰朵服饰
米兰朵服饰 回答时间:2013-08-12 12:34
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在一台“对话”节目中,有这么一段对话:一个单位的干部说:“我只是轻微违反了‘八不准’规定,却受到了严肃处理,当时我委屈得一晚上没睡好觉。”这个单位的领导接过话来说:“你不知道吧,为是否处理你、怎么处理你,我三个晚上没睡好觉。”

作为单位的主要领导,为处理一名违纪部属,竟然三个晚上睡不好觉,可见执行制度、坚持原则不是一件容易的事。人心都是肉长的,处理一个人,常常关系到这个干部的成长和前途,如果这个干部工作表现一贯不错,错误性质又不是很严重,就更让人狠不下心来。同时,坚持原则有时是得罪人的事,容易招“骂名”、丢选票。是顾及人情宽容违纪者,还是坚持原则执行纪律,这对领导干部是个考验。

在各项规章制度越来越趋于完备的情况下,关键是要按制度办事,用制度管人。但话又说回来,制度是靠人制定的,也要靠人来落实。而执行制度与照顾人情往往是一对矛盾。面对一些违反制度的人和事,如果领导干部陷于人情的羁绊而“心慈手软”,或顾及私利,怕得罪人,结果必将导致纪律松弛、制度废弛。制度只有在被执行的时候才能发挥作用,否则就是废纸一张贴在墙上,废话几句挂在嘴上。

这位领导同志的话,让我们得到这样一个启示:坚持制度,不是不讲人情,而是要讲大的人情,讲的是维护企事业单位利益的情,讲的是为事业负责的情,讲的是有利于下属健康成长的情。如果站在这个角度处理问题,严格执行制度的行为就会得到下属员工的支持,也使得受到处分的下属心服口服。

诸葛亮挥泪斩马谡的故事告诉我们一个深刻道理:没有制度,工作搞不起来;有了制度不执行,工作同样也搞不起来。强调制度要靠人落实,不是夸大某一个人的作用,也不是片面依靠某一个领导的意志和威严。实际上,靠人去落实制度,靠制度来管人,还需要坚持原则的领导,遵章守纪的员工,如此我们的事业才能更加兴旺、更有活力。

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南宇音乐2013
南宇音乐2013 回答时间:2013-08-08 13:51
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制度和人情同样重要。

奖罚制度一定要有,但是可以灵活使用。

错了不批评,所有人都会效仿,做得好不奖励,所有人都不会用心做。

人少的小厂,我觉得最重要的是在生产流程和技术上下功夫,把工作改进的很简单而科学,傻瓜型的工作,这样就会好管理一些,员工不会不听话,因为你的工序谁都会干。这样他们就会有危机感,你也就可以执行你的制度了。

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eagleepc06
eagleepc06 回答时间:2013-08-08 11:44
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碰到过同样得境地,你讲制度你就没人了,不信你试试····

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杜尔触摸屏
杜尔触摸屏 回答时间:2013-08-08 11:45
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工资加到8000元就没有迟到,玩手机的现象了.

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zjwbdljj
zjwbdljj 回答时间:2013-08-08 14:46
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制度和人情一样的重要,看你怎么去运用。

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luoting1230
广州罗町服装有限公司 回答时间:2013-08-11 14:22
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对于小工厂还是人性化管理比较好,几个人的小工厂你讲制度也讲不起来,在分工上面责任到人就行了,有生产订单的时候只接告诉他们,这批货现在发下去,你什么时候要货。告诉他们那时候就要赶出来,他们自己有了这样的意识,就会努力去做。计时工人讲制度还好说,计件工人讲制就有点难说了

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苏州繁盛塑料
苏州市繁盛塑料制品有限公司 回答时间:2013-08-08 15:53
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具体事情具体对待,灵活运用,小企业还是建议人性化

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