最满意答案
该答案已经被保护单干好过合伙吧,一个合适的合伙人,很难找,不是说合伙就会成功,想必你坚持了五年,也不必在乎以后的五年吧,坚持自己单干啊,现在有太多的合伙人拆伙了,所以还是自己做,五年你都坚持了,我相信你会成功的,加油!
资金确实有限就找一个合伙 但是合伙人 人品好一点的为好 不然半路放弃 自己的努力也是白费了
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答案创立者
- 布衣 采纳率:7% 回答时间:2013-05-24 15:46
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那就看你和你朋友的关系和你朋友的人品了。如果你朋友想捣蛋,你是没有办法控制他的。虽然财会人员是你派出的,时间长了,你能保证这名财会人员听你的吗?再说,你朋友如果想动心眼,随时都会有机会的,就是财会人员听你的,因为财会人员不懂业务,在外面什么情况都可能发生,一旦有了情况,是真是假你如何分辨,应该如何处理,你不懂业务,你的朋友怎么说怎么是。如果你朋友人品好,他必须对你负责,他必须对你付出真情。如果是爱动心眼的人就很难说了。1、成功励志的书随便看看就好,国内有很多所谓成功学讲师,他们都是利用别人渴望快速成功的心态去鼓吹自己的学说,看了热血沸腾其实什么意义也没有 2、踏踏实实的学会计财务,企业管理的人不能清楚自己有多少钱办什么事就是空话。 3、做人圆滑,建议看卡内基《人性的弱点》20次,做两次以上笔录。并且逐项对书里的看法在现实管理中一一验证。再记录感受。 4、学会区分管理经典和流行管理理论,流行的东西都是不实用的东西,或者理想化迎合大众心态的东西。 5、自学全部企业管理课程,应该再很多自考网上有相关课程列表的。
想创业的话,无论是单干或者和别人合伙,都各有各的好处。
如果自己单干,那就看你在以下几点是否具备了相当稳定的人力在:1、生产技术是否有一个十分可靠的人;2、质量管理是否有一个可靠的人;3、业务是否有稳定的客户源;4、财务管理是否有一个可靠的人(这点,刚做的小企业可以不用考虑)。以上几点作企业的必需具备的,不是说请人来做就可以的,必需是要有自己的人(这个自己的人不是说一定要在以上四个方面任职,而是说这个人必需具备管理上面面所说的方面的能力,一旦有问题可以随时顶上去处理事情),那怕是自己的人一人身兼以上四个方面的能力都可以,也就是说这些岗位必需有自己人能完全懂得,能够“镇”得住人的就可以。小企业不同大企业,大企业人多,可以相互的制衡,这个不做了有那个可以顶上。可是小企业就不同了,小企业往往是一个萝卜一个坑,甚至一个萝卜几个坑。如果没有自己可靠的人“镇”得住,那么这些请来的人就往往给你搞三搞四,你就是给的待遇再好,他也不会满足。
和别人合伙,这个看起来是最好的作法,因为一个人的能力有限,多一个人的话那么能力就更强一点,作起来也没那么辛苦。但实际中往往是与人合伙这个方法是最不可取的------这一点与中国人的性格有关。就是你平常关系再好的朋友或者是你亲兄弟,一旦合伙作生意,往往不过二年就一定是矛盾重重,企业散伙。如果你真的想找人合伙的话,那首先要考虑的不是这个人与你的关系怎么样,而是要看这个人品德和性格;再看他的家庭人员的品德和性格;三看在企业管理中,他善长的与你所善长的是什么关系,力争能找个与自己能力进行互补的。只有找到上面的合适人员,再来考虑合伙,那么企业才会长久,否则不超过二年,必是分道扬镖的下场。
(补充说明一下:我也是与人合伙的,现在在一起已做了六年了)
每一个创业者在做出创业决定后,首先就会遇到这样一个问题:是自己“千里走单骑”,还是与人合伙集体上阵打天下?现实中,有人单打独斗闯出了一片天地,有人因独木难支败下阵来。有的“一山难容二虎”令事业半途而废,甚至对簿公堂,反目成仇;有的却精诚团结,干出了一番大事业。
合伙派
创业“群殴”成功率高过单干
这两年,我发现多人组合尤其是三人组合取代单干的趋势越来越明显,据我的观察,前者的创业成功率正在大幅提高。因为市场竞争日渐激烈,机会土壤越来越少,市场留给创始人成长的时间越来越少,多人的智慧显然胜过一个。
过去十年,可能你的能力有种种缺陷,然而市场会给你时间和空间让你慢慢长大。但今天的情况已经有很大不同。在互联网和无线互联网行业内,由于行业环境瞬息万变,创业者获得的市场空间越来越小,创业者没有那么多调整时间,一开始创业就会面临几家“巨无霸”互联网公司的挤压和惨烈的竞争。另外举个例子,前些年户外运动还不大普及,你到一个野外营地的时候经常是空无一人,自己可以随意选择扎营地点。可是现在户外运动越来越流行,你经常需要和别的团队去竞争优质的营地和水源,这样就对你和你的户外团队提出了更高的要求,最终你需要一个更优秀的团队、一些更优秀的帮手。因此,在目前的创业环境中,规避风险、提高创业成功率的一个办法是,创业公司需要有“创始人组合”,让大家能力互补,应对各种可能出现的问题,我管这种创业方式叫“群殴”。
搭配但要选出一把手
创始人如果有两三个人能力较强,独当一面,下面的人成长起来就快。通常有一个管销售的当CEO,搞技术的、搞运营的做副手,三个人搭配。
有了这样的搭配,谁占更多股份?如果几个创业者都有同样的股份,基本上以散伙为主,因为“一山难容二虎”——中途散伙给公司带来的损失和痛苦是非常巨大的。
中国的文化有浓厚的“皇帝文化”色彩,偏好一个人说了算。有一个权威加魅力的CEO,大家会觉得权力非常平衡,如果三个都是头,下面的人就会感觉无所适从,不知道该听谁的。中国人想当“一把手”的愿望非常强烈,不管能干不能干,性格内向还是外向都想当“一把手”,只有股份确定下来他才能服。所以我们觉得最稳定的搭配应该是有一个“一把手”,把权力明确,其他人作为股东参与进来。因此,股权上有差别非常重要,我们觉得“一把手”跟“二把手”在股权上的差别应在三倍左右,这是一个比较好的制衡机制。
单干派
初创型企业失败最可能的原因是创始人互相争斗
我自己的第一个创业公司是一家做医疗IT的美国公司。这家公司是我在波士顿咨询集团(BCG)的老板和他的朋友共同创立的,之后我被邀请加入公司。公司当时很有雄心,准备融资数十亿美元,进行多桩并购并进行整合。公司的商业模式当时没问题,现在也没问题,但最终还是失败了。原因很简单,我的老板和他的朋友互相争斗、最终分家。
合伙人多了不好做事
去年有段时间,我的资金十分短缺,在投入销售网络建设后袋中已所剩无几,甚至连租写字楼的钱都拿不出。我亲朋好友都说要投资,可我宁愿借他们的钱也不要他们投资进来。因为我自己对前景都没有十足的信心和把握,如果要他们投钱进入,以后亏损了没法交待。另外一个原因就是,合伙人多了不好做事,意见很难统一,还不如自己“单挑”。
中立派
做小生意单干,干大事业要合伙
合伙还是单干并不是绝对的,各有利弊,关键是如何扬长避短,处理好一些关系。普遍的意见是,做小生意可以自己单干,干大事业就要合伙。初次创业者当然可以选择单干,但这样做的风险很大,因为一旦创业失败,创业者要承担“无限责任”。如果有合伙人投资,合伙者就以出资额为限承担责任。所以,不想做大事的人会比较适合单干,因为他们不需要承担什么责任,失败了也很容易“从头开始”。如果真正想做大事的人,最好还是寻找适当的合伙人。
合伙或单干和行业有很大关系
不能绝对地说哪种创业方式好,这要看创业者要进入的是哪一个行业。有些行业是必须要合伙才能创业的,由不得你是否愿意与人合伙,比如创办律师楼、顾问公司、培训机构等等,如果没有合伙人,你很难开展业务。而对资金、技术依赖性强的行业也不适合单干。一些行业的创业者必须要有合作精神,要建立起合作团队。
合伙创业忌讳“闪婚
一次商业合伙就像一场婚姻——“种瓜得瓜,种豆得豆”。合伙创业的过程如同从恋爱到结婚的过程,如果创业者对伴侣没有足够的了解就匆忙结婚,离婚也许就成为一种必然了,这类致命的错误也说明了合伙创业为何会失败。
做完测试再决断——中国创业联盟网合作伙伴一般分为经济合作伙伴、技术合作伙伴、市场合作伙伴以及管理合作伙伴,或是一人兼有几种优势的合作伙伴。创业者是否需要合伙人,并不是随意决定的,需要对自己准备经营的生意进行分析。创业者可以通过下面几个问题来测试一下:
1.目前资金是否到位?
2.是否有技术核心?目前是否能解决技术方面的所有问题?
3.是否己经做过详细的市场调查,是否有明确的营销渠道和方法?
4.对你自己不擅长的领域,是否通过招聘员工就能解决?
针对以上四个问题,如果你的回答全是肯定的,你目前就不需要寻找合伙人。如果有某方面的欠缺,需要借助外力,这个时候你可以考虑寻找合伙人来作为补充。
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- tangtangtang1108 回答时间:2013-05-23 15:31
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