合伙与单干让我很难，求给位给点意见

那就看你和你朋友的关系和你朋友的人品了。如果你朋友想捣蛋，你是没有办法控制他的。虽然财会人员是你派出的，时间长了，你能保证这名财会人员听你的吗？再说，你朋友如果想动心眼，随时都会有机会的，就是财会人员听你的，因为财会人员不懂业务，在外面什么情况都可能发生，一旦有了情况，是真是假你如何分辨，应该如何处理，你不懂业务，你的朋友怎么说怎么是。如果你朋友人品好，他必须对你负责，他必须对你付出真情。如果是爱动心眼的人就很难说了。1、成功励志的书随便看看就好，国内有很多所谓成功学讲师，他们都是利用别人渴望快速成功的心态去鼓吹自己的学说，看了热血沸腾其实什么意义也没有 2、踏踏实实的学会计财务，企业管理的人不能清楚自己有多少钱办什么事就是空话。 3、做人圆滑，建议看卡内基《人性的弱点》20次，做两次以上笔录。并且逐项对书里的看法在现实管理中一一验证。再记录感受。 4、学会区分管理经典和流行管理理论，流行的东西都是不实用的东西，或者理想化迎合大众心态的东西。 5、自学全部企业管理课程，应该再很多自考网上有相关课程列表的。

想创业的话，无论是单干或者和别人合伙，都各有各的好处。

如果自己单干，那就看你在以下几点是否具备了相当稳定的人力在：1、生产技术是否有一个十分可靠的人；2、质量管理是否有一个可靠的人；3、业务是否有稳定的客户源；4、财务管理是否有一个可靠的人（这点，刚做的小企业可以不用考虑）。以上几点作企业的必需具备的，不是说请人来做就可以的，必需是要有自己的人（这个自己的人不是说一定要在以上四个方面任职，而是说这个人必需具备管理上面面所说的方面的能力，一旦有问题可以随时顶上去处理事情），那怕是自己的人一人身兼以上四个方面的能力都可以，也就是说这些岗位必需有自己人能完全懂得，能够“镇”得住人的就可以。小企业不同大企业，大企业人多，可以相互的制衡，这个不做了有那个可以顶上。可是小企业就不同了，小企业往往是一个萝卜一个坑，甚至一个萝卜几个坑。如果没有自己可靠的人“镇”得住，那么这些请来的人就往往给你搞三搞四，你就是给的待遇再好，他也不会满足。

和别人合伙，这个看起来是最好的作法，因为一个人的能力有限，多一个人的话那么能力就更强一点，作起来也没那么辛苦。但实际中往往是与人合伙这个方法是最不可取的------这一点与中国人的性格有关。就是你平常关系再好的朋友或者是你亲兄弟，一旦合伙作生意，往往不过二年就一定是矛盾重重，企业散伙。如果你真的想找人合伙的话，那首先要考虑的不是这个人与你的关系怎么样，而是要看这个人品德和性格；再看他的家庭人员的品德和性格；三看在企业管理中，他善长的与你所善长的是什么关系，力争能找个与自己能力进行互补的。只有找到上面的合适人员，再来考虑合伙，那么企业才会长久，否则不超过二年，必是分道扬镖的下场。

（补充说明一下：我也是与人合伙的，现在在一起已做了六年了）

每一个创业者在做出创业决定后，首先就会遇到这样一个问题：是自己“千里走单骑”，还是与人合伙集体上阵打天下？现实中，有人单打独斗闯出了一片天地，有人因独木难支败下阵来。有的“一山难容二虎”令事业半途而废，甚至对簿公堂，反目成仇；有的却精诚团结，干出了一番大事业。
合伙派
创业“群殴”成功率高过单干　　

这两年，我发现多人组合尤其是三人组合取代单干的趋势越来越明显，据我的观察，前者的创业成功率正在大幅提高。因为市场竞争日渐激烈，机会土壤越来越少，市场留给创始人成长的时间越来越少，多人的智慧显然胜过一个。
　　过去十年，可能你的能力有种种缺陷，然而市场会给你时间和空间让你慢慢长大。但今天的情况已经有很大不同。在互联网和无线互联网行业内，由于行业环境瞬息万变，创业者获得的市场空间越来越小，创业者没有那么多调整时间，一开始创业就会面临几家“巨无霸”互联网公司的挤压和惨烈的竞争。另外举个例子，前些年户外运动还不大普及，你到一个野外营地的时候经常是空无一人，自己可以随意选择扎营地点。可是现在户外运动越来越流行，你经常需要和别的团队去竞争优质的营地和水源，这样就对你和你的户外团队提出了更高的要求，最终你需要一个更优秀的团队、一些更优秀的帮手。因此，在目前的创业环境中，规避风险、提高创业成功率的一个办法是，创业公司需要有“创始人组合”，让大家能力互补，应对各种可能出现的问题，我管这种创业方式叫“群殴”。
搭配但要选出一把手

创始人如果有两三个人能力较强，独当一面，下面的人成长起来就快。通常有一个管销售的当CEO，搞技术的、搞运营的做副手，三个人搭配。
　　有了这样的搭配，谁占更多股份？如果几个创业者都有同样的股份，基本上以散伙为主，因为“一山难容二虎”——中途散伙给公司带来的损失和痛苦是非常巨大的。
　　中国的文化有浓厚的“皇帝文化”色彩，偏好一个人说了算。有一个权威加魅力的CEO，大家会觉得权力非常平衡，如果三个都是头，下面的人就会感觉无所适从，不知道该听谁的。中国人想当“一把手”的愿望非常强烈，不管能干不能干，性格内向还是外向都想当“一把手”，只有股份确定下来他才能服。所以我们觉得最稳定的搭配应该是有一个“一把手”，把权力明确，其他人作为股东参与进来。因此，股权上有差别非常重要，我们觉得“一把手”跟“二把手”在股权上的差别应在三倍左右，这是一个比较好的制衡机制。
单干派
初创型企业失败最可能的原因是创始人互相争斗

我自己的第一个创业公司是一家做医疗IT的美国公司。这家公司是我在波士顿咨询集团（BCG）的老板和他的朋友共同创立的，之后我被邀请加入公司。公司当时很有雄心，准备融资数十亿美元，进行多桩并购并进行整合。公司的商业模式当时没问题，现在也没问题，但最终还是失败了。原因很简单，我的老板和他的朋友互相争斗、最终分家。
合伙人多了不好做事
　　去年有段时间，我的资金十分短缺，在投入销售网络建设后袋中已所剩无几，甚至连租写字楼的钱都拿不出。我亲朋好友都说要投资，可我宁愿借他们的钱也不要他们投资进来。因为我自己对前景都没有十足的信心和把握，如果要他们投钱进入，以后亏损了没法交待。另外一个原因就是，合伙人多了不好做事，意见很难统一，还不如自己“单挑”。
中立派
做小生意单干，干大事业要合伙
　　合伙还是单干并不是绝对的，各有利弊，关键是如何扬长避短，处理好一些关系。普遍的意见是，做小生意可以自己单干，干大事业就要合伙。初次创业者当然可以选择单干，但这样做的风险很大，因为一旦创业失败，创业者要承担“无限责任”。如果有合伙人投资，合伙者就以出资额为限承担责任。所以，不想做大事的人会比较适合单干，因为他们不需要承担什么责任，失败了也很容易“从头开始”。如果真正想做大事的人，最好还是寻找适当的合伙人。
合伙或单干和行业有很大关系
　　不能绝对地说哪种创业方式好，这要看创业者要进入的是哪一个行业。有些行业是必须要合伙才能创业的，由不得你是否愿意与人合伙，比如创办律师楼、顾问公司、培训机构等等，如果没有合伙人，你很难开展业务。而对资金、技术依赖性强的行业也不适合单干。一些行业的创业者必须要有合作精神，要建立起合作团队。
合伙创业忌讳“闪婚　　

一次商业合伙就像一场婚姻——“种瓜得瓜，种豆得豆”。合伙创业的过程如同从恋爱到结婚的过程，如果创业者对伴侣没有足够的了解就匆忙结婚，离婚也许就成为一种必然了，这类致命的错误也说明了合伙创业为何会失败。
　　做完测试再决断——中国创业联盟网合作伙伴一般分为经济合作伙伴、技术合作伙伴、市场合作伙伴以及管理合作伙伴，或是一人兼有几种优势的合作伙伴。创业者是否需要合伙人，并不是随意决定的，需要对自己准备经营的生意进行分析。创业者可以通过下面几个问题来测试一下：
　　1.目前资金是否到位？
　　2.是否有技术核心？目前是否能解决技术方面的所有问题？
　　3.是否己经做过详细的市场调查，是否有明确的营销渠道和方法？
　　4.对你自己不擅长的领域，是否通过招聘员工就能解决？
　　针对以上四个问题，如果你的回答全是肯定的，你目前就不需要寻找合伙人。如果有某方面的欠缺，需要借助外力，这个时候你可以考虑寻找合伙人来作为补充。

毕竟一个人的能力、精力、资金是有限的，想做大起来，我是建议找一个想法跟自己合的来的朋友一起合伙干，能给自己分担一部分压力跟资金方面的问题。

自己做吧。不然肯定会出问题的。自己干小点，慢慢来。

合伙的东西 要考虑清楚哦，

在坚持一下

单干

个有个的好处

坚持