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中小企业如何让员工为自己的使命干活?

我是一定做家具的工厂,目前主要通过淘宝进行销售,有自己的电子商务团队。整个团队将近20人,我在管理这个团队的时候,感觉很吃力!我感觉一天到晚都在卖家具,为我们客户提供服务!可是我忙了2年了,团队是在扩大,但是我并没有成就感,甚至将团队带到何处去,带到什么高度,如何激励我的员工,我感到很吃力!我记得马云曾经说过,要让员工为着我们共同的目标干活,为我们的使命干活。可是我们作为一家卖家具的公司,我们的使命和愿景又是什么?真的感觉很迷茫。 所以,我的问题是,我们中小企业如何提出自己的使命和愿意,如何让员工为我们共同的目标干活?

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其它回答 共5条
keesunzhao:ps
keesunzhao:ps 回答时间:2013-04-26 14:47
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这个就需要做为老板的你来定了,要让员工为自己干活并且干的有责任,就要是员工有责任心,要发挥员工的主人翁精神,关键是你怎么来定这些体制改革的措施,要让员工在你这里作事情感到自己有前途,有幸福感,什么是前途,幸福感,就是你老板要考虑的问题了,老板的收入和员工息息相关的,你要让你的员工挣的钱多,买的起车,买的起房子,让他们感到在这里上班是很荣幸,很幸福,你空的话去看看深圳华为手机的发展,就明白了,他们都是自己的员工成为了股东。所以员工才拼命,他们做的越来越强大,所以这才识老板要考虑的,你的口号也不能太大了,大的让人感觉实现不了,只有一步一步的来,让他们的工作和他们的工资,利益挂钩,提高他们的积极性,要让他们有主人的精神,才是良好的发展道路。你也不用这么累,还好管理,

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zhangyg5933
zhangyg5933 回答时间:2013-04-23 16:50
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企业与员工之间永远的矛盾核心是“利益”。企业需要利益最大限度化,也就是剩余劳动价值,这是需要员工付出的多,老板处理好这个关系,

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wanlilian2013
wanlilian2013 回答时间:2013-04-22 20:07
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您好!一个团队有将近20人了,作为一个 企业的老板,您不是应该跟人团队一起做事了,您应该抽身出来,作出一个决策,由下面的去执行.您不懂管理没有关系,现在有许多培训机构有对管理进行培训,有空可以去培训机构听听.团队有,要让团队中的成员为了共同目标干活,要让他们明白共同目标是什么,让他们有归属感,不会身在曹营,心在汉!

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hongjier
hongjier 回答时间:2013-04-16 16:36
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这需要给员工一套激励机制,让员工明白干得好与干得不好,最后得到的报酬不一样。

并且这套激励机制要足以能调动起员工的积极性,对其具有足够的诱惑力才行!

这方面,也可以参见我的贴子《【展示快乐喜悦必至】+数奖金手发麻的业务员激动地泪流满面,可以想想她是多么地快乐!+红杰尔电子商务》,看别人是怎么激励员工,让一个小姑娘,激动地泪流满面的。那样的业务员能不拼命干吗?其它的同事能不努力工作吗?

 

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tinaelaine888
tinaelaine888 回答时间:2013-04-15 13:35
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公司要多举行一些活动,让员工真真切切的觉得公司是缺少不了自己的,让员工有一种归属感,在公司能得到大家的尊重,被上司器重,多鼓励员工,

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