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广钢精铸

工厂面临流程和管理问题?

我司是铸造工厂,相当于五金零配件行业; 目前我司面临两个特别重要的问题,希望得到广大商友的建议; 一,流程 举个例子:做一批产品,比如订单为2000个;生产为考虑损耗报废等因素做到2100-2300左右;但是产品入库却只有1800个;一查损耗报废100个;另外几百个不翼而飞;等到要出货的时候才知道这几百个还在生产当中。 二,管理 生产管理上面:;举个列子: 比如一个部门主管因为个人原因不是很愿意做事;所以做出来的产品质量,效率都很低;老板却不敢得罪;不是因为这个主管的技术多好;或者说对公司有多大贡献;而是开除他之后,又要重新找人,重新制定新的方案;会影响我司生产效益;并且我司属于一个技术性很强的工厂;所以一时不知道拿这个人如何是好;不知道各位商友有何建议? 感激不尽 另外补充一点; 可能很多商友建议另外找人;但是铸造行业是一个技术因素很强的行业;另外找人,一是不了解这个人的技术;我们工厂现在也没有时间给一个平台让人家来实验学习,帮人家买单。 我司属于私营独资公司;大概有100人左右;直接参与生产人数为60-70人

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你好!

一、流程!你们没有规范的流程,当前的流程也只能算是一个表象的流程,你们更缺乏控制,没有控制的流程就会乱,无彰。

跟单,仓库,采购以及生产管理者,他们都在些干什么了?人员没有归位,没有明确自己到底该职责何在。还有就是,你们问题来了之后,是又如何解决的?有人为这些问题承担过责任吗?所以,你想想,犯错不用承担责任,问题不多那反倒是不正常了,这是最可怕的。

就拿生产这一块制定好流程很重要的,一个是生产工序流程的制定;一个产品一般都会有好几道加工工序,就像生产流水线一样,把工序分解了,把一批产品一道工序完成好,在完成下一道工序,这样对于产量的提升,人员的安排都是比较有利的,特别是对于一些新人在接手的时候,会很快适应,减少了培训时间。也可以把好钢用在刀刃上,就是对于一些技术人员和普通工作人员在生产方面做个很好分工,有难度的东西,就有技术工来掌握,这样既保证了产品的质量和产量。

一个是每一天生产的产量要计算好,按照公司这样的一天生产产量,这一批货需要有多长时间可以完成,每一天生产出来的产品都要做好入库处理,也要开出入库单。这样让员工在生产中做好自检的同时,在仓库里面在打包之前也要安排员工在做好产品品质的检查,如有质量问题及时的发现、及时的做出反应,找出应对之策。这样对生产进度会做好很好的跟进,也不会发生要等到出货的时候才知道还有几百个在生产中。

二、管理!什么是管理,我打这样一个比喻,你能如何把形状不均大小各异的石子拼成一个漂亮的手链,这就是管理。

管理要从管理者本身开始,突破自己的高位意识,用心寻找员工们的闪光点,尽其所能,扬长避短,一有问题要及时解决。

你提到效率低,这必然会产生另外一个问题,如何才能提高效率呢?这是双向的。建议:

1、合理的薪资机制,绩效奖励,福利等,充分肯定员工的付出,让他们看到希望。

2、奖罚分明,责任到位,可以考虑执行“问责机制”。

3、多尊重员工、了解员工、关爱员工。

4、良性的人才竞争机制。

5.可以给主要的岗位一些股份,绑在一起,有效的调动工作积极性。

三、人才储备和培养。你强调自己是技术型工厂,试问,有多少工厂公司不在搞技术?难道都得放纵这些“技术人才”为所欲为不成??这绝对不是理由,相反,它只能把你给绑住了,这正是你们的短处,他吃准了你们——少他不行,于是你们变得很被动,很是不可思议的。记住,包容不是纵容!!

给你一个参考建议:可以考虑提升他为技术总监,再招一个技术人才,同时还在进行相关人才储备培养,以备不时之需。你不要总担心别人学成了走人,相反,可以多考虑他们为什么要走人?!多问问自己更实在。

做好人才的配置这一点,觉得一不可忽视,一个公司主要岗位要招募多名技术骨干,一来有哪一位员工,个人有什么事情或者是请假、离职了。也不会一时间影响到公司的正常生产管理。

我们中国人是讲人情的,有时候员工碰到一些个人问题的时候,也要多去关心一下,能开导他就及时地做出关怀,对员工的情况有个比较好的了解,毕竟工作和生活是分不开的嘛,生活中碰到的不如意,也会直接影响到工作中,也不会让自己来个措手不及。

比如;学学毛主席是怎么管理军队的吧:军事长官和政治长官同时都有,完全可以帮该部门增设一个职务:生管。

生管的工作职责就是:对照订单,精确排产,准时出货。

生管的职务对本部门负责,工作内容向业务交代,直接上司我想最起码是总经理。这样的话就没了纠结,技术好的管技术,安排活干得好的去安排活。就跟毛主席的军队一个样子,管打仗的打仗,管后勤生活思想工作的管后勤。

答案创立者

seven77zhou
seven77zho… 知府 采纳率:52% 回答时间:2012-05-22 10:11
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honggt1
honggt1 回答时间:2012-05-21 21:18
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学学毛主席是怎么管理军队的吧:军事长官和政治长官同时都有,完全可以帮该部门增设一个职务:生管。

生管的工作职责就是:对照订单,精确排产,准时出货。

生管的职务对本部门负责,工作内容向业务交代,直接上司我想最起码是总经理。这样的话就没了纠结,技术好的管技术,安排活干得好的去安排活。就跟毛主席的军队一个样子,管打仗的打仗,管后勤生活思想工作的管后勤。

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laoxiang15007650444
laoxiang15007650… 回答时间:2012-05-18 18:18
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一。流程监管有问题,没有工序交接;

制定工序交接,填写交接单;产品在那里丢失,报废就一目了然。

二。管理有问题,是没有积极性。

可以给主要岗位一些股份,绑在一起。

公司盈利他就拿的多;他不出力是假的。

除非他不想干了。

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恒兴五金-Ellen
恒兴五金-Ellen 回答时间:2012-05-18 10:12
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这个问题我能明白,但是主管不愿意做事,你们也不能由着他呀,这样会让他认为你们公司没有他是不行的,他会越来越离谱的,你们可以和他好好沟通,然后安排个奖罚制度,然后在派人去学习,另外也可以招学徒呀,你们这样宠着他是不可行的

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feiyuesong
feiyuesong 回答时间:2012-05-18 10:17
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1:数量流程问题,我想你因该要加强数量管理。每个部门都要有明确的数量。这样是很麻烦。但你必需控制好。那个部门少数了。要查明原因,这样以后也会注意点。

2:管理。这方便我就不是很懂了。这要与那主管好好谈谈。工厂是你的。不要因为他的不愿意做就把产品做的很坏。你要问问他是什么原因。能答应的就答应,要求太高了,我看你还是自已教会一个自己信任的人。

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hzwjjx88
hzwjjx88 回答时间:2012-05-18 10:27
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一是,按工序设计合理的流程单证,让每道工序的员工有责任感,让每道工序环环相扣,前提是制定合理的损耗和奖惩制度。二是,管理上不能“一枝独秀”(同个部门的员工应该加强学习),同时提高部门主管的积极性(比如按产品质量额外奖励)。

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huanletao168
huanletao168 回答时间:2012-05-18 18:00
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哎  这个问题都存在啊!!  想想国家有多少财产浪费掉了

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linjiandu1976
linjiandu1976 回答时间:2012-05-18 17:59
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重新找人是短暂的影响,如果由着之前的主管这样的做事效率会大大影响到公司的运作,孰重孰轻,楼主应该慎重,而且很多时候要自己内部的人员把握运作是很重要的,这样不至于命脉都在别人手里。

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雅綺—小许
雅綺—小许 回答时间:2012-05-18 18:07
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流程化管理是按出品流程一步一步来的,出现这种问题是监管不力。

    第二人员管理上可以实行绩效,和责任到人的方式。培养几名接班人或直接培养起来,第一可以组建研发队,第二相互监督学习。让几个人相互竞争,这样才能发展起来,但是自己要引导..方向!

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中国气动
中国气动 回答时间:2012-05-18 18:01
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还是找这个主管谈谈看,什么原因。总有解决的办法。谈的好就继续,谈不好就88了,难道这世界少了一两个人就不转动了。没有解决不了的事情,只有解决不了事情的人。

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hnlwpv
hnlwpv 回答时间:2012-05-18 17:48
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