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手持式安检仪器

关于员工工资问题,让我一直不知道怎么去计算她们的工资,管理方面希望导师可以给我一下建议。

1;2011年,开始跟我朋友一起做生意,我们从无到有这段时间都很辛苦,不断学习网络营销,产品推广知识。慢慢的让我们积累一些财富。现在我们公司也注册起来了,现在也请了2个人帮我们做业务,我看她们平时都很认真,就是看不到他们的业绩。让我不知道怎么给她们工资。我们都是做金属探测器,地下金属探测器,安检门等安防行业的。利润也就一般,以前我们都是这样做的她们业绩不好,工资我们就多给你一下,业绩好就按工资核算处理,但我们刚开始创业工资也不知道怎么一个算法,也希望你可以各位导师给我一个工资合理的计算公式建议。 2;我们是刚成立的公司,在一些管理方面还是缺乏管理经验,我们都没有一套属于自己的运营模式,销售,财务监督都没有具体的制度,现在我最担心的是财务方面,现在财务都不是自己管理,都是我们朋友自己采购,自己记账,我就只能看那些报表,具体钱的细节用在哪里去了,我也不是很清楚。有时都看他拿货价跟登记的价格不一样。我自己也没有说但我自己知道多少钱。都说采购人员都有外水,这一点都没错。毕竟只有2个股东,之前我都跟他说;有些要发开管理,这样大家也好合作。不要为了一些利益问题导致破产,说了几天过了又不执行。我都说了有些制度各方面要建议起来,销售、财务等制度,他老是说现在还用不了,发展起来在去制定制度之类的。但我不这样想,我是这样想不管公司有多少个人,制度是一定要有,他老是说业绩主要,这些就以后在说吧,说实话现在公司在转型阶段,业绩是也很重要,但我还是把所有制度实施起来,这样对于销售、财务方面我都可以按照自己的合理的想法去做,针对财务我会建立一套完善的监督体系出来,做为2个股东以后也好,就不会出现财务纠纷了。以后我就不担心那些问题了。还有一点现在所有收入的钱都是打到他个人账户去,叫他存到公司账户去,他就说;公司账户取款很麻烦就这样拒绝了。其他手里流动资金也不用5.6万吧。希望导师可以给我一下建议。 一,财务我们如何做好一个相互监督。 二,股东之间如何分配工作任务或负责那些事情。 三,面对以后如何去管理一个公司。 四,我们只有一个公司基本账户,没有其他账户,那些都是他个人账户了,他个人账户就有5张了,我就跟他说不用那么了;他就说是为了客户打钱方便,导师请问我要怎么去做。 五,面对员工我们如何去计算工资。 六,财务问题是不是要分开来管理。

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1、薪资制度:底新+提成,这是业务员工资算法的硬道理,设定保底工资及保底期限。在我们公司保底期限是三个月,第四个月仍然做不到保底以上的滚蛋。每个行业的酝酿期不一样,根据行业实际情况而定。

2、财务制度:简单一句话,一个管钱,一个管账。两人可分管银行开账户,比如,一个开交行与中行,一个开农行与建行,不能全用一个人的,这些账户专用于公司收支款,不涉及个人款项,并彼此知道密码,但由管钱的统一收支。每个订单都有个订单号吧,收回或支出的每笔款按对应的订单号由管钱的填制收款或付款凭证交由管账的入账。这样的财务制度并非很正规,但大体框架是有了,为以后公司的发展壮大也可打下一个良好的基础。

3、作为股东之一的采购就不应该吃回扣了,毕竟彼此的利益是一致的。看到有人说如果你不给人家吃回扣,就自己去找更低价的,其实这只是职责不一样而已,职位对调,人家未必就找不到更低价的。合作贵在一个“诚”字,只顾自己填腰包,最后也只能是分道扬镳,甚至是成为公司发展的一大嶂碍,诚心合作,齐心协力,把公司发展壮大了,那点回扣又算什么呢。建立良好的财务制度,把这样的问题解决于无形中,又可必免当面提出而影响和睦。

答案创立者

盛宴礼品筷子
布衣 采纳率:25% 回答时间:2012-02-29 19:14
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柳闽泉
柳闽泉 回答时间:2012-02-17 10:22
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1、员工薪资:底薪加销售业绩提成,方案根据你们的行业平均水平来定;

2、股东又是参与公司工作者也应该明确的职位定位和岗位职责、薪资酬劳等;

3、正确的财务制度应该有会计和出纳,小公司可以股东兼职。没有需要开税票的业务款项往来的确大部分公司都是使用私人账户收款付款。只是你们建立完善的财务审核制度,比如报销双方签字支付,单据及时入账等。财务报表要和实际采购的单据金额吻合,这才是公正的财务记录。

更多的详细情况无法一一说明。请在网上查看财务知识。

祝朋友好运!

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优鲨运营小助理
优鲨运营小助理 回答时间:2012-02-17 17:05
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每个行业基本工资是多少这个心理准线多有的吧,财务问题一定要分开管理,如果今天你朋友因为有工作要求请客吃饭,这个钱算是他自己出的还是公司出。公司出那就的有个公司餐贴补助。超过的部分由自己出钱,合情合理。

再说财产部分清楚的话以后矛盾更多。如果能够条理分明,大家合作也愉快。

采购的话每次记账记清楚数量是必须的,价格的话是人家采购谈下来的,从中间拿点回扣是很正常不过的,如果你能拿到比他更低的价格,那行那就用你介绍的。大家一起做事情当然有些事情要先小人后君子。把制度规章定下来。那没人认在规章以内做的事情就没必要追究,但是超过规章之后我们也要订一个处罚制度。相互监督,相互激励。这样你们公司才会有很好的发展

 

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pjhongcheng555
pjhongcheng555 回答时间:2012-02-17 18:52
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    我们有个管理咨询项目完成第一期的时候,装配车间的效果非常好,不仅效率上去了,工人工资也提升了很多。可是困惑也来了。
     那个老板打电话给我说:我没想到装配车间的工资提升那么多,很多装配车间的员工都拿到了三千多,甚至四五千,其他车间的员工都要到那里去。他问我怎么办。
    他的意思是能不能把单价调下来。他说,不是拿不出这个钱,员工的工资上去了,翻了一倍,但是他们给我创造的效益也上去了,但问题是我不能全厂都上去啊。


    这个企业有将近四千人,在业内排名前三。他说:我把装配的工资调上去、不降下来可以,我承受得了,而且我很高兴,但问题是我的注塑怎么办?我的印刷怎么办?我的前工序怎么办?我们有些车间,比如注塑,它跟设备有很大的关系,我把他们的工资翻一番,我没法承受啊,因为效益不可能个个都翻番。
    这个企业的情况具有代表性,我们很多企业都存在这个问题,就是员工工资涨上去了,老板不知道怎么办。
    我跟他说,首先,一定要讲信用。什么意思?就是我原来承诺过员工这个单价,那么至少在承诺期间是不能变的。任何一件事都有正反两方面的效应,你现在不降,当然会影响其他车间员工的积极性,但是现在降了,那影响的就不是大家的积极性了,而是信任度了。只要“这个企业的老板讲话不算数”这样的话传出去,整个企业的管理就失去了一个基础,就是信用。所以,绝对不能降价。
    但是,可以在新产品推出来的时候,根据实际情况调整新产品的单价(他正在大量地推出新产品),因为新产品和老产品不同,做单价调整是有理的。
    实际上员工的工资上涨,有一部分原因是由于员工个人效率的提升,很大一部分原因是由于我们管理上做的改变、改善,比如前期做了很多准备工作,生产的时候不缺物料,生产顺畅了;又比如,我们把它从个人作业变成了流水线作业。这都是管理上带来的改变,不能全部归到工人身上。
    但是如果对原产品的单价进行调整,工人不能理解,以为老板不讲信用。那么怎么办?可以在原单价到期以后,对新产品的单价上做一些调整,这样就不牵涉到信用问题。
 最关键的是要把坏事变好事,要让其他车间的员工看到,我们装配车间员工的工资大幅度上涨、翻了一倍,是因为我们做了很多改善工作,比如工艺上的改善、控制卡的制定、管理上的改善。如果其他车间员工都能认识到改善能带来那么多利益,就会在全厂掀起一股改善的高潮,而这正是我们希望看到的。
 这个老板听了我的建议后豁然开朗,按照我的意见做了调整,员工的积极性果然非常高。接下来的第二期变革,我们的改革更顺利,效果更显着了。

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广硕医器
广硕医器 回答时间:2012-02-18 10:05
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拿我自己举例,我的工资就是底薪(按当地大多数水平)+提成(我销售产品利润的10%)。平时福利什么的,无非就是过年过节应时的东西,还有就是每年五一,十一,我们全体公司员工旅游的机会。不过一般在省内。

还有第二个方面,我提醒一点,曾经我自己家人和别人合伙开一个汽车美容维修店,当时花了二十多万投资的,因为采购记账所有东西归另一个老板所管,我们只负责业务,两年下来,其实是赚了的。但是我们家根本没见到钱。只见那个管采购的老板开起了小车,买起了洋房。所以,猫腻应该是蛮多的。最后逼不得已,我们家只得退出,算了一小部分钱,自己干其他事情去了。没办法,成立之初就应该有明确的分析和管理制度的。不要等到时候再去考虑建立怎样的制度,那就晚了,公司都成别人的啦!

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天天快乐Tina
天天快乐Tina 回答时间:2012-02-17 22:02
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第一:财务方面如果不是请了专业的会计和出纳,那你们两个股东一个管钱,一个管帐.

第二:采购买东西必须经过另一个收货、合价签字后方可生效。

第三:工作责任是要分,但也得沟通,不能影响公司的形象和股东间的和睦。

第四:只能用公司帐户,提公款付款和个支必须收管帐的签字后开支人员才可以开支。

第五:员工的工资只能参考我们同行来定了。我们和你不同行,所以没法帮你分析了。

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大山铜业与您铜创辉煌
大山铜业与您铜创… 回答时间:2012-02-18 10:05
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我是新乡市大山铜业有限公司的,我们是做破碎机配件的,我们公司是这样给员工涨工资的:

首先要有底薪,工种不一样,工资当然也不一样了,然后就是每月都涨10元-----50元不等,月月涨,工人的工龄越长工资就越高,当然工龄长的能力就也会高的,这样就会留住老员工了

其次还有福利待遇也要有的,春夏秋冬一年四季都有,还怕留不住吗?

另外还有提成的,业绩好的,提成就越高。打个比方,底薪2000元,每月涨50元,那么第一个月就是2050元,第二月就是2100,第三月就是2150元,就这样推下去,几年下来,工资可想而知。

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众格耗材蒋伟
众格耗材蒋伟 回答时间:2012-02-18 11:48
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我们众格硒鼓厂,主要经营打印机耗材,我们公司以及大半个同行业,加工资很多种,

1,车间员工是;底薪1150加上绩效50-200,加班8.6/小时,这样一个月多少也能稳拿1800以上。

2,底薪制,每月固定2200,加班每月加班费,不加班也照样算,月底只看绩效,那一条拉线绩效最给那一条奖金,并且选出每周,每月,每季度,每年度企业优秀员工并给予奖励加薪等。

3,就是根据国家劳动法,计算。正常工资可达1800左右

针对销售业务员,我们公司有一个很不错的体系,底薪加3%提成,超出定量的50万或者100万,业绩为30%,相当于业务员30%股份,,就为这个,大家都很卖力!

 

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宁波挪亚砖机
宁波挪亚砖机 回答时间:2012-02-18 09:25
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机器设备用网络营销不是很好卖的,但也是底薪加提成,像这种业务下单收款都很慢的,提成没有3到5个点是面议人会干的,做业务的如果一年赚不到5万事不会选择做业务的。如果业务员一年拿不到至少5万的净收入也不适合做业务了。

对于刚创业合伙公司的财务问题,还是得公开公正,最好有第三个人来监督,对于公司花的每一分钱都得经过两个股东签字核销,及时报销,至少要有现金日记账,银行日记账,每月支付明细,员工考勤工资表,应收账款,应付账款等,私人不花公款,刚创业一切以发展公司为重,一切商量行事。

关键时候思路有的分歧按大股东的走,管理上两个人一个唱黑脸一个唱白脸,建立公司的客户和采购商档案,任何财务的进出都有凭证可依,每月股东都可以查到账的哦,其实并不是刚开始就每月必要相应的制度,合伙的生意如果这个不解决合伙很难走的长远的。

我自己家公司是亲戚合伙的,可我们还是按照正规的财务制度来实行,其实也花不了多少时间和精力的,自己人都担待一点,也每月必要招人了,你要有个做财务的老婆就很合适哦。

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万钧新材料粘接
万钧新材料粘接 回答时间:2012-02-18 13:58
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其实,你的问题只是你已经不相信你的合伙人了!你们都是老板,所以还是要制度管你们!按你所说的,就算导师给你很好,很理想的建议,他不同意实施也是枉然!

一,其实他说有时候为了客户方便打款所以用私人账户,这是事实的!关于这个问题,你可以和他两人共同办理几个银行户口,资金必须两人签字才能支取。

二,招待费用可以定个月费用,月费用超出部分个人承担。

三,股东分配工作,还是看你们的专长分配.

四,采购人人都知道会有猫腻,避免不了!公司可以规定当采购数额达到一定程度,必须先知会全部股东物品数量单价。经股东签字方可以采购!货物由不负责采购股东签收或委派人员签收!这样你就可以货比三家。质量也可以得到保证!

五,财务问题还是请专业财务会计管理,股东管理的话对你们现在不适合。分道扬镳都可能!

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鑫森纸品2011
鑫森纸品2011 回答时间:2012-02-18 12:20
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业务方面的工资我就不提建议了,财务问题我来说几句:

1管帐的人每个月必须出报表,报表内容包括,A应收应付明细表,B本月营业额表,C现金费用明细表(各项支出分类归纳),这样每个月费用可以有个比较。D材料和资产盘点表,E银行基本帐和私人帐银行卡收入支出明细余额表(去银行打印出清单)出了这些表要合伙双方签字确认。

2采购回扣问题,可以签协议不得吃回扣,要不无条件退伙或扣多少钱之类的

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