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22岁富二代接班的辛酸!管理没权威怎么办?

22岁能 把一个 家族企业 管理好嘛?(我们家里是从事物流行业 的 现在也有10几年的历史了 从读小学的时候 就开始经营了      多年来 一直因为管理不善 从而做不大 做不强 (只能保持现状 在市场立足 饿不死 吃不饱的状态)   不管是我父亲 一辈也好 也是一直管理不好,如今 我父亲退二线了 把公司交给我打理 虽然在公司也呆了有两年学习 , 今年才是我真正准备接手, 我母亲 也在慢慢退出, 剩下的 就是我 了, 我谈何能耐 去 接手公司啊? 十多年的心血 由我来接班 压力太大。    但是: 始终要接班,始终要继承, 现在 时候到了 又能做些什么呢?   一直以来 (谈规模 我们是一家正规的 公司规模)谈管理却是原始的管理    正因为这样 运营成本高 收入都开掉了)   没有制度 没有执行者 没有负责人, 会是怎样?   10个分点就有十几个亲戚(总部不计)   打天下多亏的是我得皇亲国舅,守天下的也是我的 皇亲国舅(我要谢谢你们多亏了你们 一直都是 前沿 线,如今 我父母亲退二线了 叮嘱的:“好好把我带出山“   而我 却年少贪玩 不务正业 观点不同,“真是该死的富二代”      我们公司的腐败也不是一天两天 风气一直就没正过,想改革还需中西结合啊      今天的财务报表出来了 上个月 收入69W 开支就出了63W 我说财务主管您的数字是不是打错了,, 可是 还是没错啊      在我进公司前 我把 车俩费用 抓了 一把 得罪了不少老臣 (还投诉到我母亲去了)      在我要推行制度 的时候 (却让一些皇亲国舅给推翻了)      在我招进来得新员工 却因为没有管理 好 没有制度 (被老员工给带坏了)      在我需要改革的时候(终究就有人站出来 反对)      在我要做任何一项决定前 {前面都有不少的障碍需要我一个一个去清理)      在我要决定一件事情时 (我却要三思后行后跑到财务找几位长辈请示)      如果说 公司有80个人 就有60个 是反对我的 (因为我得每一项决定都关系到TA们的切身利益)      现在还好 我得战果 有了一丝 转变 我指定了负责人 所有事情 分出来 由TA们各个部门负责 (也把全公司最难剃的头 给剃了) 只要财务工作做通了 剩下的事情就好办了。我只买这几个人的单 !虽然有史以来 得罪人的一直是老板,形成一种风气   什么事情要老板去 说 , 就算把任务压到他头上 都不肯负责 就是怕得罪人,      如今 我把 事情 嫁接到我身上, 你们各部门负责人 只负责质量监督 和安排 至于 得罪人的事 我来做好了 经过一个星期的”洗脑 才把各部门 负责人梯完头,(原本是没有定负责人)      公司出现了问题了, 投诉了, 赔钱了, 开支了, 出事了, 我都要负责 经手,这是一个很好的考验,      人家说 做轻松的老板 才挣钱, 可见得我这个 小老板 做的太累了啊。      现在我不谈挣钱 也不谈利润 我受够了      受够我是一个傀儡 受够了有心而力不足 受够了被老臣的压迫 (动不动就说不干)      受够了明知道司机,分点 的亲戚老臣们在搞公司的钱却不能阻止还要签字报账      受够了 我得想法无能实现 受够了 在我执行事情有绊脚石      我需要改革 扭转风气 扶持纪律 需要降低成本 需要推行制度 需要储备人才 最重要的 是 管理人 负责的人和为公司利益着想的人,职业道德好得人,和有素质的人,      茫茫人海 去哪里 挖 哪里找      为什么 今年 所有行业 都不景气 ? 特别是我们货运这一行, 能把服务做好? 成本却太高 , 为什么 今年油价 涨的比猴子上树还要快? 降得的比母猪爬树还要慢?运价却TMD十几年一个价没涨? 是市场恶性竞争?      为什么温家宝说要扶持物流行业 我们却要面临 这么多困境? 工资低了请不到人,无牌无证市场恶性竞争 压低运价 ,还有 什么这里税 那里费用 这里违规 那里违章 为什么物流行业成本高? 车俩占一半 工人占一半 剩下的就是分点 没这么多人又搞不定 (就一个部门就分很多 块) 有的人 一年挣几百万 公司还不到十个人 而我们用的就是必须品,。开的就是必需品,      有时自问自己“我是不是选错行业 为什么 哥哥姐姐 都选择服装行业 而我还是学服装设计的,家业还是要有人继承,我现在想想真不后悔 虽然经常熬夜 经常无奈 经常失落,,我觉得虽然搞运输累了点, 但是 正面影响我很大 (不管是 经常要学老爸去帮官爷们擦屁股 还是讨好员工 还是被人骑在头上,还是处理暴力冲突,还是亏在墨水笔上,以前从白道 到 黑道 才是硬道理 现在也是 三教九流 各个要结实 古代马班现在成熟了   对我来说 是一种丰富人生 也是一种挑战!      1、怎样 才能 把这烂摊子 收拾干净   2、怎样 才能 管理员工 (让老臣们。。。。   3、怎样 培养团队    怎样 让身边人 信服于我 死贴我 成为我得左右手    怎样 让分部与总部 现金 管控化?    怎样 有效控制车辆费用    怎样 控制成本    怎样 做大 做强    为人处事    怎样正确 引导 和灌输一种新的理念 和思想 新的主力 和我在一次 创业,,做大做强? 如何馈赠?      各位 大侠 贤才 行业精英 专业人士 国家栋梁 末来苗子     请各位 指点 指点 我的接班生涯 啊 跪谢了   多交流交流 本人由于经验缺乏 文化水平有限出丑了SROOY !

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看完了你的描述感觉就像一篇历数企业罪状的檄文,虽然我并不了解你的情况,但是从你的问题中我认为你还没有成为企业负责人的能力,从某些方面来说你本身的问题甚至比你的企业的问题更甚。
作为一个企业的负责人观察企业发现企业存在的问题的确非常重要,但是首先应该保持一个理性客观的态度上,从你的文章就可以看出你本身就没有任何的条理性,洋洋洒洒的通篇基本上属于想到什么说什么,如果你是以这样的态度对待企业的话,可想而知你的企业会存在怎样的混乱。也许你会说这是你对于企业现状过于不满造成的情绪波动。那么我请你冷静下来仔细想想,你的父母经营了这家企业十几年并将这家企业扩大到现在这个规模,甚至能够让你成为“富二代”。这是一家没有制度,没有执行,没有负责人,贪污成风的企业做得到的么?如果这家企业像你所说的一样,那么根本就不可能存活至今。
所以在我看来你所有的问题只不过是对于继承父母企业的敌对心态造成的,其实你希望能跟你的兄弟姐妹一样能够从事自己喜欢的事业(服装设计)。
有很多类似的家族企业都存在着这样的问题,子女接手了父母的企业因为文化水平,理念的区别,总希望将自己的管理理念带入到企业当中,总喜欢烧三把火:改革制度,整理账目,掌握人事。但是对于经营已久的家族企业来说,这样突兀的变革肯定会受到各种各样的压力。在我看来最应该改变的是继承者一朝天子一朝臣的观念。企业想要生存当然需要不断的适应时代的变革,但是作为企业的负责人应该先要掌握企业本身,包括盈利模式,成长足迹,以及企业擅长的东西。就以你所谓的贪污成风的问题我想这样的问题并不是短期形成的,你的父母经营了这么久肯定比你了解的要透彻,他们肯定掌握了一种制衡这种情况的方法,对于家族企业来说有些时候势必会存在一定的灰色区域,了解这些潜规则甚至利用这些潜规则才能成为一个优秀的掌舵者。想要让别人认同你,并且拥戴你所推行的制度和理念,首先你应该达到你父母的水平,如果你连你父母都不如又怎么说让企业变的更好呢?向你的父母多吸收一些经验,相信会从这些茫无头绪的问题中找到解决的方法。
以上都是个人的意见,也许带有一定的主观性,希望能对你有所帮助。
最后祝商祺!

答案创立者

没有天空
知府 采纳率:8% 回答时间:2011-11-18 16:00
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其它回答 共191条
honggt1
honggt1 回答时间:2011-10-19 09:10
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看完全文,你对公司内部的得病还是比较清楚,但是,你做事的方法可能有些欠缺,说不定你父母做事的方法也有欠缺。

一个企业的老板,如果制度设计要亲力亲为的话,尚可理解。但是,要自己亲力亲为去实施的话,就不太理解了,因为底下的人有天生的敏感度,无论你的是好是坏,第一件事情就是“找茬”。

所以,我想你现在要做的就是需要一到两个帮助你实施的人。而实施新政不是强硬往下做就行了,那样的话会适得其反。一个新政,先要有人带头拥护才可以的,所以,搞定有号召力的人很重要。这些工作你做了吗?

找几个铁杆拥护的人吧,这样你的实施就通了~

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w5mcn
w5mcn 回答时间:2011-10-21 10:15
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1、怎样 才能 把这烂摊子 收拾干净
这不是烂摊子,是你父母的心血,而且公司经营如你所说并不是回天乏力或不可收拾。要有好心态,才能改正错误;

  2、怎样 才能 管理员工 (让老臣们。。。。

别让你父母现在推出,时机不到。毕竟你是家族式企业,现在你还扛不起来这杆大旗。让你父母协助你一段时间,记得:抽机会让你父母也听从你的命名,竖起你的威信,这是关键。以后路才好走。
  3、怎样 培养团队 
培养团队的方式很多,你现在的团队已经很成熟,用心对待他们就可以了,做好考核机制,一般都不会出问题。
   怎样 让身边人 信服于我 死贴我 成为我得左右手 

别奢望谁成为你的左右手,如果真想,那想让你成为别人的左右眼。你对员工怎样,员工就对你怎样。孟子说:君之视臣如手足,则臣之事君为腹心。付出是双面性的,是行动,而不是你的口头所说。
   怎样 让分部与总部 现金 管控化?
  现金管控,应该跟财务多协商,他是中介部分。枢纽有问题,所有事都理不顺。所以从财务和会计入手,让他们出方案。 

怎样 有效控制车辆费用

GPS、油量定时定计、每日出勤考核登记等等,都可以控制车辆费用,另外你要带头做典范。
   怎样 控制成本

控制成本面太广,具体的还是要从细节做起;
 怎样正确 引导 和灌输一种新的理念 和思想 新的主力 和我在一次 创业,,做大做强? 如何馈赠

人的大脑容积有限,别想的太远,做大做强在于你坐稳做专,现在连根基都还不太稳,没必要考虑做大做强之后如何如何,这个饼现在画不合适。至于馈赠,很简单,一个原则,你对得起自己的良心,就可以了。其他的,都是空。

个人看法,仅供参考。祝朋友好运。

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百汇良品
百汇良品 回答时间:2011-10-21 08:32
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你现在还没到接班的时候!

一,原本就是由亲戚组成的集团,利益关系剪不断,理还乱!有了亲戚就没有了制度!

二,你自己现在能力不够,各方面能力都还没跟上。两年的学习,不知道你对各个环节了解多深?

三,收拾乱摊子花的精力本来就比才刚开始更难!守业更比创业难就是这道理。

建议你爸妈先别急着退出,在背后逐渐支持你改革,建立规章制度,等一切理顺再考虑退居二线!也许他们是想给你考验,但目前看来你啃不动这块骨头!最后,不需要抱怨,抱怨不如找方法!

祝顺利!

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愿见雨后彩虹
愿见雨后彩虹 回答时间:2011-10-19 14:50
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朋友,你有这样的烦恼我就觉得可以交你这个朋友.因为你有思考:如何接过父亲手中的班,而且把它做大做强?

就你的问题而言,我觉得,产生了一个最大的问题:就是企业太多的问题,你都发现了,而你却想一下子把它全解决掉!本来这是好事,但是你太心急了,没有步骤,反而会适得其反.从你的语言中,就已经发现你的焦急心态,你有去处理过一些问题,但都失败了,现在的你已经无从下手,不敢下手!这很危险的!我的意见是:第一,冷静下来,找只笔和纸,列出你操作这企业遇到的所有感到郁闷的问题,不要落下.第二,去一个一个分析各自的重要性,列出先后次序.第三,找到骨干,找对人,元老肯定要用,而且要重用(要不为什么,历史上都有辅政大臣呢),你说你母亲现在带你和皇亲国戚见面,总是说要叮嘱"好好把你带出山!",你反问自己一句"难道你还没出山吗?".这是心态.亲戚又如何?无非就是仗着他们的亲戚是这个公司老板而已!而你恰恰就是这家公司的老板,你都怕他们,那还有谁去治理他们?,从现有的亲戚中,选出重用的人加以重用,因为你还很需要这些元老!第四,找到为什么要改革的可行性理由,并要明白,做的一系列动作都你早就计划好了的,不要东一榔头,西一锤子,东奔西跑,你会累死都没有结果!     

现在在上班,就不多写了.总之:做不好企业,年轻不是借口.任何企业不是靠某一个人,就把他做起来的.只要你够谦虚,肯思考,这个蛋糕在你手里绝对会比你父亲做的大!找到问题本源:要是财务问题,就重点先解决财务,完善制度;要是渠道问题,就解决渠道,完善制度. 你能做出成绩.

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沈鹤欣
沈鹤欣 回答时间:2011-10-31 11:20
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怪了,老员工要走那让滚蛋好了,干嘛一定要留着了?

关键是你要做出让他们不得不服你的成绩来,比如说你跟他们一样做业务,你每个月的业务量是全公司最高的,让他们不得不说,你的业务能力比他们强,你带的团队每个人都比他们的能力强,让他们说公司没他们可以,没你就是不成。

然后你要改革就改革,想怎么改是你的事,他们不服就让他们走人好了。

怕就怕你什么成绩都没有,就今天说让这个走人明天说让那个走人,这样就管不好公司了。最关键的是你自身得有能耐,得让对方在心里写个服字,这样你说的话,不听的人就炒他鱿鱼。

顺道说下,所谓的带团队,是你自己先靠自己的能耐做出成绩,然后再给你个团队带的。无论是你富二代还是富一代。你父母那代人为何有人全心全意为他们卖命,关键是他们什么都冲在前边。这样做自然有不利的地方,但也不能忽略他有利的地方,比如能带动别人向前冲,能塑造老板总是走在第一线的观念。在自身能力不强的前提下,你能且只能这么做。别想用高学历来忽悠你的员工,普通员工还好,真有本事的人这套东西没用的。

所以要么你就学你父母那代人,要么就用自己的成绩跟人说话,证明你的价值才是正道。毕竟谁都不喜欢被人呼来喝去的。

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深圳市久新仿真食品模型
深圳市久新仿真食… 回答时间:2011-10-27 15:45
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  从你的文章中的字里行间里可以看出你是一个很用心的富二代,只要你坚持你的原则按你的理念去执行,一定会有很大的改观的!你面临的问题是家族企业群带关系让你很头痛,既然你的父母就已退出那么你就狠一次心把挡住改革的皇亲国舅一步一步换掉,在这个过程中你要招一些你自己有能力的人先同他们学,学得差不多了,减去这帮老人的实际权利和工资待遇,一次大换人,补发一些养老金给他们,然后实施你的新政,问题都解决了。当然,在做这些时,你的方式要适当,你只要做到二点:钱权。怎样 让分部与总部 现金 管控化?
  现金管控,应该跟财务多协商,他是中介部分。枢纽有问题,所有事都理不顺。所以从财务和会计入手,调出近二年所以有开支明明,分析资金流出最大的地方,是否合理,然后让他们出方案,制定合理的标准,相信你会成功的,祝你成功!

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jianpeiwen1987
jianpeiwen1987 回答时间:2011-10-25 00:40
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实在太简单了,这事情基本上在管理方法上面没什么难度。难就难在你是否顶的住压力!能不能够狠下心来?开刷是必须的,把蛀虫杀掉,把没用的人揪出来!

说点正经的吧!既然问题已经知道了,你现在并不是存在管理策略或者制度上的问题。你的问题是出现在人的身上。要解决这样的事情,只要你找对方向就容易办了。现在刚接手,你首先需要的第一件事就是建立起自己的形象!没错,立威。就是塑造威严的形象。当你的形象塑造成功以后,你才是公司真正的主人。你的计划才可以得以实施!

究竟怎么去立威?没错,既然你能够看到那么多的蛀虫在你的管辖范围之内。我建议您首先把最大的那条虫子坚决的灭掉!重点是,一定要坚决!你公司的主管既然都是你的亲戚,那么你首先要掌握它足够的罪证。当你筹码足够时候一次性把它摊到台面上,让他自己走。我老板就是这样把他亲哥灭掉的,而这招也是我开人常用的招数。

重点是:1态度强硬坚决 2不要打草惊蛇 3掌握足够的筹码,确保不被推翻 4当你要对付一个人的时间里尽量不要与其他人发生任何纠纷 5主要重财务方面下重点(通常那些人会从报销方面获取自己利润)

当你使出第一招之后,您将不再是傀儡,你的话将不被别人漠视~(记住你现在的重点不是在乎怎么去管理,而是首先把你主要的阻力首先清除,还有就是塑造你的形象)

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hpzs1677
hpzs1677 回答时间:2011-10-21 09:11
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推翻一个政权必将得罪一批权贵。这是不变的定律。因为你损害了他们维持十几年的切身利益。但是从公司的长远角度去想。优胜劣汰,想做强就不得不去重新管理,一个公司的老板,只有在公司出现危机的时候才能体现一个老板的价值,楼主我觉得缺少魄力,我只是大概的看了下你的帖子。发现你的物流公司出现一种状况,高成本高业务低利润。这种恶性循环的根本也许就是家族企业的弊端吧。所以当务之急,不应该抱怨油费的上涨 成本的提高 人员的价值没有充分发挥。你应该从高层做起。培养一批能帮助你改变公司管理制度的人员。从高到低层层大换血。这是一个过渡期。现在的状况不应该过分看重公司的利润。只要保持现状 改变公司管理。分工明确提高人员的工作效率 制定合理的公司规章制度。修改公司原始的工作效率。多效仿一些大的物流企业的案例。学习中成长。改变公司的现状。希望您的公司能越来越好、

                                                                                     个人意见。  

                                                                                  

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wang4752148
wang4752148 回答时间:2011-10-20 11:15
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我没做过物流行业,对于员工和管理吃公司的钱的手法等等这些不熟悉,但就你反映的这个问题来讲,首先你必须知道问题出在哪里。按照我的分析,首先,你公司的那些管理很多都是和你父母原来一起打拼的人,这些人早先的时候不计代价,也许当时同行业其他公司招到的人一个月1000,而你的父母可能只给到500,但是你的亲戚们也一直这样坚持下来了。所以后期就产生了这样的现象,你的父母觉得对不起他们,所以对捞公司的钱只是睁只眼闭只眼,把这事交给你来做,也许就是考虑到让你来做的话,会少很多人情方面的负担。而对于那些亲戚来说,早些年吃的亏,现在他们觉得拿公司的钱心安理得,这就是你那里现在成本居高不下的原因,这也是问题的根本, 一旦让猫儿吃了腥,就不要指望会轻易的让他们再回去吃米饭。

所以我认为,要解决管理问题,首先就是要解决这些管理的问题。正所谓舍不得孩子套不着狼,如果强行的下一个什么规定, 肯定是行不同的,因为这损害到了他们的利益,他们肯定不干,如果一个公司大部分人都反对,那你的正常运做也会受到影响,所以我认为最好做到以下几点:

1.掌握充分的证据,那这些证据就是他们如何吃公司的钱,至于其他的问题,可以顺着这条线索牵引出来。

2.对于吃公司的钱,他们其实自己也知道这样是不对的, 只不过到手的好处没人愿意放手,这就需要你自己陪本,比如对那些管理把事情摆在明面上讲清楚这些事的坏处,在给予他们一定的经济补偿,在保证他们改掉这些坏毛病的同时承诺对以往的事不追究。当然, 如果他们依然坚持用原来的做法而不同意你的提议,那你就必须从其他公司挖一部分人过来,然后直接替换掉他们

至于这种强制手段, 你就必须得注意他们如果要闹罢工,你就必须掌握充分的证据,同时你的人必须能够马上上岗运做,防止因这些事情而造成客户的货物无法按时抵达。

3.在第二条的前半段实施的时候,要附带一些解决吃公司钱的有效规章制度,如果他们同意,在拿了你的钱后就必须按照规章制度办事,如果制度中执行出了问题,就必须严查,防止拿了钱还偷偷的按老套路办事的现象。

以上方法无论怎么做,都必须有充足的准备,否则根本无法实施,因为在实施的时候必须考虑到你的公司要能够正常运转,这就需要你对公司很了解,比如,如果他们集体不同意,会有哪些地方会出问题,然后在实施前着重将自己的人安排在这里,一旦出了问题, 马上会有人补上来,如果想成功,就必须在对方闹腾的时候表现出你的强硬,只要他们闹腾的时候,你的公司依然在运做,他们自己都会害怕,相反, 如果他们闹腾的时候,你的公司就无法运做了, 这就是他们的目的。

所以不想被员工绑架公司,就必须在做好充分的准备的前提下,一旦实施,就不要犹豫太多,只要公司能够正常运做,这些闹腾也都会很快停止。

最后一点也是你要切记的,宣传很重要,因为你的亲戚一定会通过各种方法诋毁,这时候你就需要拿出证据在必要的时候予以反驳,哪怕是通知记者都没事,事情一暴光,所有的人都会知道这事,看他们是否还敢闹腾

已上是我的看法,对于你的遭遇我深表同情,哎~!小老板没办法,如果是大老板的话事情就会好解决得多,只要给了你的经理足够的好处,事情让他们解决,你自己只要好的结果,很轻松。所以我除了同情还是同情

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dxh0n
dxh0n 回答时间:2011-10-19 14:41
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有两种方案可供选择

一、对于企业要有热情要有信念有目标,如果你真希望成为一个企业家那就要面对各种困难迎难而                上。          

      企业的成长和大环境是息息相关的,要对行业有所见解确定发展目标,专业知识的积累,才能顺            利的成长。

     企业内的人事问题,由于长辈已经把生杀大权交给你。就不必有太多烦恼,组建自己的核心团队。           对所有问题拿出治本的态度来对待,当然节奏也要把握好。以免对企业造成不必要的损失,剩下的           就是指日可待了,不要过于着急做企业本来就是一个为之奋斗一生的事情。

     关于你说的很多细节和具体实施方案,这个还是自己对自己最了解,管理知识的积累是必不可少。           用专业的管理知识结合自身情况才能得出最有效的方式,相信别人也没办法替你解答应为大家都             不了解你的企业。

     核心团队的建立,你要自己有一套选择人才的标准,这方面问题就很抽象了。因为每个人原则都不            一样,吸引来的人才也不一样。用心和别人接触,用心去感悟,用心去学习。想到什么方法不妨              去小范围的试一试,有效果了再扩大范围。

 

二、如果你有爱好,敢想敢做。不如另辟蹊径,保证好够生活的用的资金,然后去闯荡一下,由小做              大。 当然你也依然会遇到企业的各种问题,但是谁知道下一个革命性的颠覆是谁来。                                                                                                                                                                                                                                                       幸福生活才是王道                                                                                                                                祝你幸福

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