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经营一家产值300万的外发加工公司,现在该如何发展?

我现在经营一家灯饰公司,自己做了阿里巴巴3年国内站,2年出口通,由我一个人到有4个人,主要靠外发加工做,一年的产值在300万RMB左右。 我的问题是:1。灯串全是工人手工的产品,完全靠手工,现在我了解到有机器可以取代手工做灯串了,我担心这个行业对我来说,寿命也不长了,我明年准备自己盖厂房,扩大生产做灯串,请问这一步应不应该走? 问题2:我在2010年又添了一个LED电子蜡烛工艺品,现在的单不多不少,稍有盈利,我该不该在这个上面做大做强?LED蜡烛的发展空间有多大?我该如何做? 问题3:现在由于只有4个人,一个业务员,她负责销售和负责一些小东西的采购,2人生产管理和仓库管理,我总管全局,哪里有问题我就去解决和跟进,现在问题是我怎么有效地管理好员工?由于事多就产生很多的矛盾,订单跟进也不到位,我是应该添加员工还是继续磨练我们4个人?我应该具备什么样的领导力?我应该来怎么做? 求解答,感谢!

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你的问题很实际,你现在面临一个发展的机遇,这时候要慎重对待。首先要做好战略规划,要根据你的实际情况确定最适合你的发展模式,我不建议完全由你自己做这个事情,但是你要全程参与。改变自己的观念,你要管理的人将不再是4个,你需要学会去建立自己的管理团队,由问题解决者变为指导者。

只要有钱赚外发也没有什么的

答案创立者

简单的往往更有效
衙役 采纳率:85% 回答时间:2010-11-10 08:02
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云计划导师团
云计划导师团 回答时间:2010-11-18 15:07
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以下是引用天涯道人在2010-11-17 11:00的发言:

1。灯串全是工人手工的产品,完全靠手工,现在我了解到有机器可以取代手工做灯串了,我担心这个行业对我来说,寿命也不长了,我明年准备自己盖厂房,扩大生产做灯串,请问这一步应不应该走?

首先购买机器需要多少成本,买一台能增加多少产量,成本要是不是很高,一台增加产量还不错的情况下,可以考虑购进一台先尝试一下。二手货也可以考虑一下。

问题2:我在2010年又添了一个LED电子蜡烛工艺品,现在的单不多不少,稍有盈利,我该不该在这个上面做大做强?LED蜡烛的发展空间有多大?我该如何做?

你看看你周边的厂家做这个多不多,还有没有发展空间,现在任何行业都谈不上发展空间大不大,而是取决于市场的需求,建议你此项做强做利用不易做大。关键是你具体问题具体分析!

问题3:现在由于只有4个人,一个业务员,她负责销售和负责一些小东西的采购,2人生产管理和仓库管理,我总管全局,哪里有问题我就去解决和跟进,现在问题是我怎么有效地管理好员工?由于事多就产生很多的矛盾,订单跟进也不到位,我是应该添加员工还是继续磨练我们4个人?我应该具备什么样的领导力?我应该来怎么做?

小企业一般老板都是纵观全局,只要分工明确,越简单越好。可以再招一名业务员做(跟单员)作为客户维护管理,这样平衡内部结构,和不必要矛盾。具体还是你自己怎样优化和配置人员安排。

 

 

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天涯道人
天涯道人 回答时间:2010-11-17 11:00
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1。灯串全是工人手工的产品,完全靠手工,现在我了解到有机器可以取代手工做灯串了,我担心这个行业对我来说,寿命也不长了,我明年准备自己盖厂房,扩大生产做灯串,请问这一步应不应该走?

首先购买机器需要多少成本,买一台能增加多少产量,成本要是不是很高,一台增加产量还不错的情况下,可以考虑购进一台先尝试一下。二手货也可以考虑一下。

问题2:我在2010年又添了一个LED电子蜡烛工艺品,现在的单不多不少,稍有盈利,我该不该在这个上面做大做强?LED蜡烛的发展空间有多大?我该如何做?

你看看你周边的厂家做这个多不多,还有没有发展空间,现在任何行业都谈不上发展空间大不大,而是取决于市场的需求,建议你此项做强做利用不易做大。关键是你具体问题具体分析!

问题3:现在由于只有4个人,一个业务员,她负责销售和负责一些小东西的采购,2人生产管理和仓库管理,我总管全局,哪里有问题我就去解决和跟进,现在问题是我怎么有效地管理好员工?由于事多就产生很多的矛盾,订单跟进也不到位,我是应该添加员工还是继续磨练我们4个人?我应该具备什么样的领导力?我应该来怎么做?

小企业一般老板都是纵观全局,只要分工明确,越简单越好。可以再招一名业务员做(跟单员)作为客户维护管理,这样平衡内部结构,和不必要矛盾。具体还是你自己怎样优化和配置人员安排。

 

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jingfeimao
jingfeimao 回答时间:2010-11-16 22:47
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1。灯串全是工人手工的产品,完全靠手工,现在我了解到有机器可以取代手工做灯串了,我担心这个行业对我来说,寿命也不长了,我明年准备自己盖厂房,扩大生产做灯串,请问这一步应不应该走?

答:灯串方面的是纯人工产品,这方面应该加强资源的整合,能外发飞就外发,毕竟这个就是一个量的问题,相信利润空间也不是很高了。

问题2:我在2010年又添了一个LED电子蜡烛工艺品,现在的单不多不少,稍有盈利,我该不该在这个上面做大做强?LED蜡烛的发展空间有多大?我该如何做?

答:这方面的你需要做一个具体的市场调查,毕竟每个人的眼观和分析问题的透切度都有区别。建议在一个持续发展的基础上作自己的特色产品,一个公司没有自己的拿手产品(在行业里面不能完全同质化)我们公司是专业做驱动芯片的,接触的客户90%以上都是LED应用产品。但是我们的客户中做的好的都有他自己的优质产品。

问题3:现在由于只有4个人,一个业务员,她负责销售和负责一些小东西的采购,2人生产管理和仓库管理,我总管全局,哪里有问题我就去解决和跟进,现在问题是我怎么有效地管理好员工?由于事多就产生很多的矛盾,订单跟进也不到位,我是应该添加员工还是继续磨练我们4个人?

答:人员问题,应该根据公司的实际情况来分配,老板是不能亲历亲为的。

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布衣谋略
布衣谋略 回答时间:2010-11-15 10:42
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得了吧楼主,像你问的问题1  2其实这是你自身的问题,而不是你创业所遇到的困难.该不该扩大,有没有发展空间,该不该做,其实这都取决于你自己,请问你有没有去做过市场调查呢?你有没有将你这个行业摸熟悉呢?>有没有发展空间,那么你需要思考的是,你这产品用在何处的,需要你产品的行业有没有发展空间,全部需要你去深入了解,探索,并不是在网上发个帖子就知道怎么做,你现在需要的只是别人的支持,不然你也不会这样问了

看你的问题,个人觉得你的问题都是企业管理,或者说在管理上存在矛盾,这样吧,我觉得你问的问题3增加或磨练?这取决在你的员工是否足够?或者说你现在的员工是否有足够的能力,具备什么样的领导力?呵呵,你的问题可真牛

说白了领导力,我觉得无在乎是1 凝聚力  ,就是看你是否能够把员工的矛盾解决   2 谋略 看你能否具备军师般的纵观全局的眼光

给你个我旁观者的意见吧,我觉得你如果要发展扩大,那么你必须要另外找个可信任的人去帮你管理企业,你的优点在与销售接单,看你问的问题,我觉得你的缺点就是不适合管理企业,

一个企业就犹如博弈,要有帝王般的眼光,要有用人的能力,不管你的能力再好,你终究是一个人,把你的优势发挥出来,找个管理人才补上你的缺点,扬长避短

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liubing0574
liubing0574 回答时间:2010-11-30 06:27
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其实也可以自己买几台机器来做的,但是不要太大,再则注册品牌,然后考虑何运营。

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liuxin799
liuxin799 回答时间:2010-11-30 02:19
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1。灯串全是工人手工的产品,完全靠手工,现在我了解到有机器可以取代手工做灯串了,我担心这个行业对我来说,寿命也不长了,我明年准备自己盖厂房,扩大生产做灯串,请问这一步应不应该走?

考虑资金投入和机械加工灯串的走势,此工艺的现状和趋势,客户的潜力等诸多因素,市场和利润是决定你是否投资的最大因素。

2:我在2010年又添了一个LED电子蜡烛工艺品,现在的单不多不少,稍有盈利,我该不该在这个上面做大做强?LED蜡烛的发展空间有多大?我该如何做?

市场的大小在于你所占的市场份额,产品和市场的亲和性,适应市场的能力等因素,做大的前提是做好,好的产品才能做大。 

问题3:现在由于只有4个人,一个业务员,她负责销售和负责一些小东西的采购,2人生产管理和仓库管理,我总管全局,哪里有问题我就去解决和跟进,现在问题是我怎么有效地管理好员工?由于事多就产生很多的矛盾,订单跟进也不到位,我是应该添加员工还是继续磨练我们4个人?我应该具备什么样的领导力?我应该来怎么做?

很多事是水到渠成的,你的素质和能力(号召力、判断力、亲和力、影响力等)决定你企业的方向和前途,但要知道:个人的能力是有限的

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爱克饰品批发
爱克饰品批发 回答时间:2010-11-29 15:07
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支持一下。

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文登南海海景房团购
文登南海海景房团… 回答时间:2010-11-22 12:22
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能在 说的具体 点吗  外贸好像很容易做啊, 4个人就可以 搞起来了  羡慕

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furundachina
furundachina 回答时间:2010-11-22 12:12
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创业不是一时的冲动,需要持久的耐力和坚持 !

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furundachina
furundachina 回答时间:2010-11-22 11:53
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考虑下产品的更新速度和周期

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