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绍兴怡成冲压

如何使企业管理简单化、单纯化,同时又能够达到效果,有何良策?谢谢!

老师,您好!我们是一家年轻的企业,员工数是在50人左右,主要从事五金产品制造及贸易。企业发展良好,同时遇到了很多的问题如:企业的管理不够强、企业人才难求、企业的融资难 在过程中,我越来越感觉到企业管理的重要性,如何让企业各项工作运转顺畅,做到事事有人做,事事有人管,在我看来就是要制定详细的游戏规则,对工厂各项事务制定详细的流程、制度、规范,但这项工作又很复杂,想请教一下如何让复杂的事情简单化,同时又能够达到效果,有何良策 如何才能发挥主管和员工的工作主观能动性? 如何才能健康的融资,我们企业目前以年200的速度在成长,资金问题非常困扰我的发展。 以上几点若有较好的解决之道,我相信企业的发展将走上高速轨道。以上求解,谢谢!

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那就要先提高员工的积极性,培养员工的知识内涵及企业文化,出门在外就是让其自身有不断的提高及能够改善自身的生活!

有发展前途才会让人奋斗的更加努力,厂规的制定要做到实处!!

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1、管理复杂,但一个管理者要分出一个企业的关键管理点来,你作为老板要抓好其中哪些,心里要有数。这些关键点要把流程明确,这是做好企业管理的第一步。

2、如果觉得定制度麻烦,况且现在其实很多企业制度写出来也没什么用,那先颁发一些应该做的,或是倡导应该做的。同时颁布员工不能做的。这些都写清楚。甚至写清做了该做的要怎么奖励,做了不该做的要怎么处罚。

3、企业激励制度要清晰,正向激励和反向激励都要很清楚。

总之,管理不能怕费事,但可以分步逐渐完善,重点是抓住重点,实施有效管理

 

每个人做的事情都会牵扯到办公室政治,所以每个人都不愿意做出头鸟。既然如此,一个企业该如何利用这些特征做好管理呢?设置公告牌和大型工作记录表。每天每个员工的工作内容都要详细的填写在白板上。领导可以提前把工作任务安排写在某个员工的工作表上。让表格和舆论监视他是否完成。用不同颜色的笔填写不同事物。我认为很多事情不是难解决而是难以在最恰当的时机用最好的方法解决。

比如某个员工在完成安排的工作任务时遇到了卡壳的位置,可能就需要领导和其它部门协调后解决。可以用特殊颜色的笔在卡壳的时候写上问题和原因,和自己想到的解决办法。如果哪个员工总偷懒,只会做戏。那他的工作记录表应该会明显比别人空。自然在所有人面前都抬不起头。经常企业有这样的闲人,还张扬跋扈。因为大老板很难知道每个员工到底怎样。只能看表面和听。

想说的不只是一个表,而是想说比起一种人管人的制度。不如建立一种物管人的制度。而身为老板你再管好那个物。就足够了。

建议你抽空去听一些有关管理类的论坛讲座什么的,请一些专业的导师帮提实际的指导一下。或者做一个企业内部管理体系审核什么的,这样也可以规范公司的运作。花一点钱把企业优化,是值得的。

1、管理复杂,但一个管理者要分出一个企业的关键管理点来,你作为老板要抓好其中哪些,心里要有数。这些关键点要把流程明确,这是做好企业管理的第一步。

2、如果觉得定制度麻烦,况且现在其实很多企业制度写出来也没什么用,那先颁发一些应该做的,或是倡导应该做的。同时颁布员工不能做的。这些都写清楚。甚至写清做了该做的要怎么奖励,做了不该做的要怎么处罚。

3、企业激励制度要清晰,正向激励和反向激励都要很清楚。

总之,管理不能怕费事,但可以分步逐渐完善,重点是抓住重点,实施有效管理

答案创立者

figurefashion0
衙役 采纳率:58% 回答时间:2010-11-10 10:24
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lj10688
lj10688 回答时间:2011-01-04 10:21
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   首先为你有这样一个发展速度感到万分高兴。同时要和你分享一个理念,那就是慢则快,快则慢。我把销售业绩和管理看做一个人的两条腿,那个先行都可以,但是必须紧随其后。才能协调一致。下面我给你一些实操的东西给你参考:

1.对公司进行构架,明确关键岗位,立马从公司内部选择人手。我们可以学习马云一样,对他们的18罗汉说,你们只适合做排长级别以下的岗位,如果高一级的,我们可能只能另请高明。但是不断的告诉他们,公司永远不会忘记你们,而且要实实在在给到他们利益和相关的地位。

2.让他们自己根据岗位职责,明确岗位说明书。然后选择一个专职行政,督促各岗位人员是否各司其职。刚开始甚至要自己出手,让公司感受到公司是动真格的。同时提醒,不要全部抓,注意聚焦原理,做一个就必须做好一个,让别人感受到这样做是真的有效果,而且是为了更好的工作,不是为了刁难大家的。

3.强化公司的文化建设。可以学习阿里巴巴一样,如阿里巴巴有个高压线;有六脉神剑;组建了军队+学校+家庭的文化,甚至是宗教般的文化。这个是吸引高层人士的有效方法,同时也是公司可持续性发展的关键。

4.最为关键和有效的是组建学习型团队。寻找榜样公司,不但突破,不断超越,让公司的人看到希望。如我自己,在管理上,我学习聚成培训公司和阿里巴巴公司的管理,学习他的文化军队+学校+家庭;让自己跳出本行业的管理来做管理;业务上,我们紧紧的依靠阿里巴巴,学习阿里巴巴的营销模式。让公司一个阶段聚焦一个东西,聚焦一个市场,然后带动公司发展。效果非常明显。通过学习,让整个团队形成拥抱变化,创造变化的能力。

5.有关吸引资金,我想说的是,可以通过几个模式1)内部股份集资  2)外部集资 3)关键让别人感受真的有能力创富,吸引银行资金,还有阿里巴巴的贷款都是好办法。另外提醒不是钱越多越好,关键是用在刀刃上。这个我们可以看到马云当时吸引孙正义的风险金的时候,只要了一部分,把另外的退回了,马云说,我只有能力管好这些钱。

6.还有个重点中的重点,创建梦想和公司的使命;让所有人知道公司能到哪里,会到哪里,看到希望,比什么都重要。如阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意,让阿里巴巴的所有人为此疯狂。我自己公司的使命是:成为时尚精品的领航者;打造一支智慧和财富的生力军;这个使命让我们公司上下所有人为之而努力,让他们意识到不是为了老板,是为了一个伟大的使命而奋斗。这个非常的重要,必须问清自己,为什么做生意?

  当然还有很多,以上是我的一些见解。还有涉及管理要素等,我们可以多沟通。

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sicoowu1688
sicoowu1688 回答时间:2010-11-17 21:08
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我想这个问题是很多小企业家一直以来所追求的最理想的管理目标!

那么我就说些个人的意见吧:

1.以目标明确化进行,制度重点化、管理结构责任明确化。(这是对小企业而言,中大型企业时,又必须进行管理及条理优化性的细致,避免因结构庸肿机构庞大造成的问题。)

2.企业文化的培养与感染,制度及目标都是围绕着企业目标及理想而进行的。那么文化的引导,理想的共同拥有,成果的分享。都能在意识及行为上进行一种无形的管理!

3.企业环境的改变,环境可以改变人,也能决定工作态度及结果。

个人意见考虑不周见谅!

 

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CEO白云峰
CEO白云峰 回答时间:2010-11-15 16:02
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多的理论我就不说了,其他人说的也挺好。说点实际的,供参考。

1、管理复杂,但一个管理者要分出一个企业的关键管理点来,你作为老板要抓好其中哪些,心里要有数。这些关键点要把流程明确,这是做好企业管理的第一步。

2、如果觉得定制度麻烦,况且现在其实很多企业制度写出来也没什么用,那先颁发一些应该做的,或是倡导应该做的。同时颁布员工不能做的。这些都写清楚。甚至写清做了该做的要怎么奖励,做了不该做的要怎么处罚。

3、企业激励制度要清晰,正向激励和反向激励都要很清楚。

总之,管理不能怕费事,但可以分步逐渐完善,重点是抓住重点,实施有效管理

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台灣蕭徹
台灣蕭徹 回答时间:2010-12-10 10:05
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除了1樓、2樓、3樓以外,其餘的回覆都是廢話

君臣國民,教育為先

君臣國民就是管理一個國家的人民,讓每一個人在崗位上都能各師其職

必須從教育訓練著手,教育訓練必須把教育和訓練分開。訓練是針對技術執行的部份,貴公司大概已經做好了。所以重點在教育的部分

教育又必須分成兩個方向來作,一、是讓員工有一個長遠發展,有升遷的夢,二、是讓員工有被開除的危機。

任何人在一個沒有發展,又不會被開除的職位上,都不可能盡心力的。

 

 

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lj10688
lj10688 回答时间:2010-11-15 11:49
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   首先为你有这样一个发展速度感到万分高兴。同时要和你分享一个理念,那就是慢则快,快则慢。我把销售业绩和管理看做一个人的两条腿,那个先行都可以,但是必须紧随其后。才能协调一致。下面我给你一些实操的东西给你参考:

1.对公司进行构架,明确关键岗位,立马从公司内部选择人手。我们可以学习马云一样,对他们的18罗汉说,你们只适合做排长级别以下的岗位,如果高一级的,我们可能只能另请高明。但是不断的告诉他们,公司永远不会忘记你们,而且要实实在在给到他们利益和相关的地位。

2.让他们自己根据岗位职责,明确岗位说明书。然后选择一个专职行政,督促各岗位人员是否各司其职。刚开始甚至要自己出手,让公司感受到公司是动真格的。同时提醒,不要全部抓,注意聚焦原理,做一个就必须做好一个,让别人感受到这样做是真的有效果,而且是为了更好的工作,不是为了刁难大家的。

3.强化公司的文化建设。可以学习阿里巴巴一样,如阿里巴巴有个高压线;有六脉神剑;组建了军队+学校+家庭的文化,甚至是宗教般的文化。这个是吸引高层人士的有效方法,同时也是公司可持续性发展的关键。

4.最为关键和有效的是组建学习型团队。寻找榜样公司,不但突破,不断超越,让公司的人看到希望。如我自己,在管理上,我学习聚成培训公司和阿里巴巴公司的管理,学习他的文化军队+学校+家庭;让自己跳出本行业的管理来做管理;业务上,我们紧紧的依靠阿里巴巴,学习阿里巴巴的营销模式。让公司一个阶段聚焦一个东西,聚焦一个市场,然后带动公司发展。效果非常明显。通过学习,让整个团队形成拥抱变化,创造变化的能力。

5.有关吸引资金,我想说的是,可以通过几个模式1)内部股份集资  2)外部集资 3)关键让别人感受真的有能力创富,吸引银行资金,还有阿里巴巴的贷款都是好办法。另外提醒不是钱越多越好,关键是用在刀刃上。这个我们可以看到马云当时吸引孙正义的风险金的时候,只要了一部分,把另外的退回了,马云说,我只有能力管好这些钱。

6.还有个重点中的重点,创建梦想和公司的使命;让所有人知道公司能到哪里,会到哪里,看到希望,比什么都重要。如阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意,让阿里巴巴的所有人为此疯狂。我自己公司的使命是:成为时尚精品的领航者;打造一支智慧和财富的生力军;这个使命让我们公司上下所有人为之而努力,让他们意识到不是为了老板,是为了一个伟大的使命而奋斗。这个非常的重要,必须问清自己,为什么做生意?

  当然还有很多,以上是我的一些见解。还有涉及管理要素等,我们可以多沟通。

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meisheng02
meisheng02 回答时间:2011-02-18 17:45
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亮节科技在2011-01-04 10:21的发言:

   首先为你有这样一个发展速度感到万分高兴。同时要和你分享一个理念,那就是慢则快,快则慢。我把销售业绩和管理看做一个人的两条腿,那个先行都可以,但是必须紧随其后。才能协调一致。下面我给你一些实操的东西给你参考:

1.对公司进行构架,明确关键岗位,立马从公司内部选择人手。我们可以学习马云一样,对他们的18罗汉说,你们只适合做排长级别以下的岗位,如果高一级的,我们可能只能另请高明。但是不断的告诉他们,公司永远不会忘记你们,而且要实实在在给到他们利益和相关的地位。

2.让他们自己根据岗位职责,明确岗位说明书。然后选择一个专职行政,督促各岗位人员是否各司其职。刚开始甚至要自己出手,让公司感受到公司是动真格的。同时提醒,不要全部抓,注意聚焦原理,做一个就必须做好一个,让别人感受到这样做是真的有效果,而且是为了更好的工作,不是为了刁难大家的。

3.强化公司的文化建设。可以学习阿里巴巴一样,如阿里巴巴有个高压线;有六脉神剑;组建了军队+学校+家庭的文化,甚至是宗教般的文化。这个是吸引高层人士的有效方法,同时也是公司可持续性发展的关键。

4.最为关键和有效的是组建学习型团队。寻找榜样公司,不但突破,不断超越,让公司的人看到希望。如我自己,在管理上,我学习聚成培训公司和阿里巴巴公司的管理,学习他的文化军队+学校+家庭;让自己跳出本行业的管理来做管理;业务上,我们紧紧的依靠阿里巴巴,学习阿里巴巴的营销模式。让公司一个阶段聚焦一个东西,聚焦一个市场,然后带动公司发展。效果非常明显。通过学习,让整个团队形成拥抱变化,创造变化的能力。

5.有关吸引资金,我想说的是,可以通过几个模式1)内部股份集资  2)外部集资 3)关键让别人感受真的有能力创富,吸引银行资金,还有阿里巴巴的贷款都是好办法。另外提醒不是钱越多越好,关键是用在刀刃上。这个我们可以看到马云当时吸引孙正义的风险金的时候,只要了一部分,把另外的退回了,马云说,我只有能力管好这些钱。

6.还有个重点中的重点,创建梦想和公司的使命;让所有人知道公司能到哪里,会到哪里,看到希望,比什么都重要。如阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意,让阿里巴巴的所有人为此疯狂。我自己公司的使命是:成为时尚精品的领航者;打造一支智慧和财富的生力军;这个使命让我们公司上下所有人为之而努力,让他们意识到不是为了老板,是为了一个伟大的使命而奋斗。这个非常的重要,必须问清自己,为什么做生意?

  当然还有很多,以上是我的一些见解。还有涉及管理要素等,我们可以多沟通。

 

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xiaokong168
xiaokong168 回答时间:2011-02-05 09:36
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   首先为你有这样一个发展速度感到万分高兴。同时要和你分享一个理念,那就是慢则快,快则慢。我把销售业绩和管理看做一个人的两条腿,那个先行都可以,但是必须紧随其后。才能协调一致。下面我给你一些实操的东西给你参考:

1.对公司进行构架,明确关键岗位,立马从公司内部选择人手。我们可以学习马云一样,对他们的18罗汉说,你们只适合做排长级别以下的岗位,如果高一级的,我们可能只能另请高明。但是不断的告诉他们,公司永远不会忘记你们,而且要实实在在给到他们利益和相关的地位。

2.让他们自己根据岗位职责,明确岗位说明书。然后选择一个专职行政,督促各岗位人员是否各司其职。刚开始甚至要自己出手,让公司感受到公司是动真格的。同时提醒,不要全部抓,注意聚焦原理,做一个就必须做好一个,让别人感受到这样做是真的有效果,而且是为了更好的工作,不是为了刁难大家的。

3.强化公司的文化建设。可以学习阿里巴巴一样,如阿里巴巴有个高压线;有六脉神剑;组建了军队+学校+家庭的文化,甚至是宗教般的文化。这个是吸引高层人士的有效方法,同时也是公司可持续性发展的关键。

4.最为关键和有效的是组建学习型团队。寻找榜样公司,不但突破,不断超越,让公司的人看到希望。如我自己,在管理上,我学习聚成培训公司和阿里巴巴公司的管理,学习他的文化军队+学校+家庭;让自己跳出本行业的管理来做管理;业务上,我们紧紧的依靠阿里巴巴,学习阿里巴巴的营销模式。让公司一个阶段聚焦一个东西,聚焦一个市场,然后带动公司发展。效果非常明显。通过学习,让整个团队形成拥抱变化,创造变化的能力。

5.有关吸引资金,我想说的是,可以通过几个模式1)内部股份集资  2)外部集资 3)关键让别人感受真的有能力创富,吸引银行资金,还有阿里巴巴的贷款都是好办法。另外提醒不是钱越多越好,关键是用在刀刃上。这个我们可以看到马云当时吸引孙正义的风险金的时候,只要了一部分,把另外的退回了,马云说,我只有能力管好这些钱。

6.还有个重点中的重点,创建梦想和公司的使命;让所有人知道公司能到哪里,会到哪里,看到希望,比什么都重要。如阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意,让阿里巴巴的所有人为此疯狂。我自己公司的使命是:成为时尚精品的领航者;打造一支智慧和财富的生力军;这个使命让我们公司上下所有人为之而努力,让他们意识到不是为了老板,是为了一个伟大的使命而奋斗。这个非常的重要,必须问清自己,为什么做生意?

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Death.惟一
Death.惟一 回答时间:2010-11-17 18:25
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事事有人做,事事有人管。是不错的方向。但我更喜欢去做,事事自己做,事事不需要管。简单的说就是自动化管理。因为使用中国人的公司都是办公室政治大于职业能力的公司。这个特点导致国人做事很在意别人的眼光。事事都先以搞好关系为核心来做。

所以这就导致了管理人不敢下手,工作人员不敢决策的问题。

每个人做的事情都会牵扯到办公室政治,所以每个人都不愿意做出头鸟。既然如此,一个企业该如何利用这些特征做好管理呢?设置公告牌和大型工作记录表。每天每个员工的工作内容都要详细的填写在白板上。领导可以提前把工作任务安排写在某个员工的工作表上。让表格和舆论监视他是否完成。用不同颜色的笔填写不同事物。我认为很多事情不是难解决而是难以在最恰当的时机用最好的方法解决。

比如某个员工在完成安排的工作任务时遇到了卡壳的位置,可能就需要领导和其它部门协调后解决。可以用特殊颜色的笔在卡壳的时候写上问题和原因,和自己想到的解决办法。如果哪个员工总偷懒,只会做戏。那他的工作记录表应该会明显比别人空。自然在所有人面前都抬不起头。经常企业有这样的闲人,还张扬跋扈。因为大老板很难知道每个员工到底怎样。只能看表面和听。

想说的不只是一个表,而是想说比起一种人管人的制度。不如建立一种物管人的制度。而身为老板你再管好那个物。就足够了。

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鞍山张君营销
鞍山张君营销 回答时间:2010-11-14 21:54
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为什么

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喜鹊1
喜鹊1 回答时间:2010-11-09 22:27
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这个 ,为什么不给钻石 呢?呆若木鸡

不懂。摇头

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